海爾OEC績效管理體系
講師：孫海藍 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：孫海藍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海爾OEC績效管理課程
課程背景
很多企業(yè)為什么執(zhí)行力不行？員工對績效不滿意？管理者對于績效也是睜一眼閉一眼？為什么到績效打分的時候回憑著感覺走？很多原因是企業(yè)缺乏一套績效管理基本功，海爾的OEC管理為什么能成功？在于讓績效為目標負責。
海爾OEC管理模式的成功實施，它不僅提升了企業(yè)的執(zhí)行力，還培育了高素質的員工隊伍，實現(xiàn)了基礎管理的精細化、規(guī)范化和標準化，提高了流程的自我控制能力。
【課程收益】
1、借鑒標桿企業(yè)OEC管理模式
2、了解海爾OEC管理的實操
3、海爾OEC如何和績效體系融合
4、掌握OEC管理的方法，工具，和理念
【課程大綱】
第一講：企業(yè)現(xiàn)狀-績效現(xiàn)狀
組織績效：
1、員工沒有活力，導致企業(yè)發(fā)展緩慢;
2、機制不足，授權有限，團隊缺凝聚力
3、員工沒有責任心、積極性不夠，工作效率低下。
4、評績效都靠感覺和誰表現(xiàn)好，組織內耗大
5、員工執(zhí)行意識差，執(zhí)行不到位，導致經常達不成目標
6、干部相互推卸責任，績效排果果……
個人績效
1、員工表現(xiàn)墻頭草，領導在就干眼皮活
2、會干的不如會說的和領導關系好績效分高
3、摸魚的人大有人在，差不多思想嚴重
4、干多干少看心情，看給錢多少
5、每天雞毛蒜皮，不知道工作重點
6、個人績效表現(xiàn)純屬看領導印象
第二講：OEC思想-改變思維
1、 OEC的解讀和認知
-實質：全方位優(yōu)化管理法
-核心: 全員參與、日清日高
-目標: 提高工作效率和質量
2、 OEC推行的24真經
3、 為什么OEC可以做績效體系
4、 OEC的5大基本管理實質：
-基礎管理
-過程管理
-細節(jié)管理
-問題管理
-績效管理
提升企業(yè)執(zhí)行力: 把企業(yè)目標分解為每個人每天的目標
實現(xiàn)跨越式發(fā)展: 不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展
5、 OEC管理打通企業(yè)任督二脈
組織內部全方位、全流程無死角連接
案例分享：海爾的會議、電話、用餐、接待等等的滲透
6、OEC提倡的10大核心思想
—抓韌性
—抓重點
—責權利
-消滅三忙
-見數(shù)又見人
-問題三步曲
-三不放過
-PDCA
-定目標、抓過程、看結果
-把事故變成故事
第三講 OEC實質-核心內容
1、 OEC管理的主要內容
2、要點和實質
3、思想基礎
4、內涵-“12369”
-一個核心
-兩個基本工作方法
-三個基本原則
-六個典型管理法
-九個要素
第四講：OEC績效體系-把人激活
問題：為什么你的績效激勵不了員工或者和員工的日常表現(xiàn)無關？
OEC：員工的日常表現(xiàn)和月度、年度績效緊密相關
優(yōu)勢：OEC績效體系和升遷、加薪、年度激勵等都一脈相承，OEC就是績效體系
OEC核心的三大績效體系：目標體系、日清體系、激勵體系
一、OEC的運營：績效三大體系
1、OEC運營管理思路
2、OEC具體運營解讀
目標系統(tǒng): 根據企業(yè)發(fā)展方向確定目標
日清系統(tǒng): 日事日畢，日清日高
激勵機制: 根據考核結果進行激勵
二、目標體系：
1、目標的制定-管理不漏項
目標服從于戰(zhàn)略而不是服從于現(xiàn)有條件
2、目標的分解-事事有人管
-目標拆解的5要素、衡量目標的要素
-目標提煉的分解和方法
-PBC關注的三大層面
案例：目標的公平性，可量化考核
3、目標拆解的工具和方法
目標分解案例解析
4、目標的執(zhí)行與控制
案例：不同崗位目標的評估和考核辦法
5、目標建立與分解的特征
案例分享：海爾的目標管理體系解析
某企業(yè)目標體系解析
案例互動
6、企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解
-目標制定戰(zhàn)略的時機和原則
-戰(zhàn)略目標制定的13步方略
案例分享
三、日清體系
-基礎管理體系，橫向連接日常表現(xiàn)，縱向鏈接日?？冃?/div>
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300250.html
1、日清和年度月度周日之間的關系
2、日清體系到達要清什么？
3、日清的具體操作形式
4、日清表的設計和績效的關系
海爾具體案例分享
四、績效體系：
激勵源于體制，中國企業(yè)不缺激勵，缺的是出人才的激勵機制
1、海爾績效的9-27等級
2、不同時期績效的機制
3、榮譽體系和激勵機制設計
4、海爾的系列激勵方法論
案例分享
第五講：OEC的保障-企業(yè)文化
海爾為什么如此注重企業(yè)文化
1、 海爾文化對于目標的實現(xiàn)起的作用
用媒體說話-敢說話，樹典型
2、海爾企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
3、戰(zhàn)略、文化，組織海爾如何做到三位一體
4、企業(yè)文化對組織績效的表現(xiàn)張力
-眾多企業(yè)案例分享
5、 海爾如何將價值觀和個人組織績效融合一體
-海爾內部的周六經理人作業(yè)和每月1號考核會
-各板塊的日?？己?，重多企業(yè)案例分享
-海爾眾多內部的文化激勵，節(jié)日、積分推動績效落地
6、 海爾通過企業(yè)文化推動OEC成為超強執(zhí)行力利劍
-觀念創(chuàng)新，思維改變
-身體力行，以身作則
-團隊建設，凝心聚力
-關注過程，閉環(huán)管理
-說到做到，講究誠信
第六講：OEC推行-如何借鑒
一、OEC是企業(yè)內功表現(xiàn)方式
二、不同企業(yè)借鑒OEC落地點：
1、找到企業(yè)內部短板和薄弱項
2、本著實操落地的原則腳踏實地
3、建立內部體系，找到適合點
-挑戰(zhàn): 管理水平低下是績效差的根本原因
-方案: 提升員工素質，實施OEC管理模式
三、OEC推行原則和流程
1、推行的四大原則
2、推行的流程：6步曲
3、OEC推行的幾個關鍵點
案例分享
四、推行的指導思想
（1）抓反復，反復抓
（2）8020、1010、206020原則
（3）做正確的事比正確地做事更重要
（4）見數(shù)又見人
（5）向“老大難”開炮
（6）解決問題三步曲
（7）問題關：三不放過
（8）五要五不要
（9）消滅“三胡”現(xiàn)象
（10）內循環(huán)、外比較
三、推行實施中會出現(xiàn)的問題
1、存在的問題：
（1）、觀念問題；
（2）、不能持之以恒；
（3）、日清成為日記；
（4）、孤立的去推行OEC
2、OEC管理推行問題糾偏
第七講：OEC延伸-人單合一
1、 OEC仍然是海爾管理大廈的基石
2、 OEC管理經歷的幾個管理階段
3、 從OEC到市場鏈、SBU、經營體、小微、人單合一
-眾多海爾案例分享
第八講：OEC啟示 - 學以致用
1、 課程總結
2、 現(xiàn)場答疑
海爾OEC績效管理課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300250.html
