亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《打造企業(yè)文化,驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)—知文化、建文化、落文化》
 
講師:竹輝(鄭敬華) 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:竹輝(鄭敬華)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程

【課程背景】
馬老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“世界上看得到的東西都不可怕,能預(yù)測(cè)的東西都不可怕,最可怕的是看不到的,虛的和實(shí)的,虛的比實(shí)的更可怕,虛的做實(shí)了才是最可怕的”。而文化,對(duì)組織來(lái)說(shuō)就是那個(gè)虛的東西,但是如果可以把虛的文化做實(shí),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是活下來(lái),更是基業(yè)長(zhǎng)青,活得久,活得好。
理想很豐滿(mǎn),現(xiàn)實(shí)很骨感。由于種種原因,很多公司的文化做成了表面功夫,造成以下現(xiàn)狀:
口號(hào)化:文化上墻高大上,喊喊口號(hào),裝裝樣。
形式化:手冊(cè)一沓,內(nèi)容很雜。
娛樂(lè)化:打球、跑步做團(tuán)建,嘻嘻哈哈無(wú)理念。
雷同化:學(xué)習(xí)優(yōu)秀,拿來(lái)即用,不修不改,最后無(wú)用。
邊緣化:文化鑲金邊,閑散人來(lái)干。
心口不一,缺位化:嘴上重視,腿很誠(chéng)實(shí),文化落地,說(shuō)說(shuō)而已。

【課程收獲】
深刻理解文化的內(nèi)涵:企業(yè)如人,文化是一家企業(yè)的精神面貌和人格特質(zhì),不深挖文化的潛意識(shí)內(nèi)核,將無(wú)法掌握文化的精髓,更無(wú)法打造真正有效的企業(yè)文化
掌握文化內(nèi)核打造的切入點(diǎn)和方式方法:使命,愿景,價(jià)值觀,這么虛的東西,如何做實(shí)?
掌握文化落地的具體方式方法:以文化落地的具體案例為載體,理解案例背后文化落地的精髓,學(xué)會(huì)舉一反三。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、CHO、HRD、HRM

【課程大綱】
第一章-知文化:深刻理解文化的內(nèi)涵、表現(xiàn)和對(duì)業(yè)務(wù)的影響機(jī)制
一、什么是文化?
互動(dòng):大家如何理解和認(rèn)知文化
二、企業(yè)文化模型(竹輝版)
(一)如何理解企業(yè)文化的意識(shí)層(使命、愿景、價(jià)值觀)
(二)如何理解企業(yè)文化在制度和機(jī)制層的表現(xiàn)
(三)如何理解企業(yè)文化的器物層表現(xiàn)
三、企業(yè)文化構(gòu)建和評(píng)估的兩大維度
四、文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值和意義
文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響:
案例分析:阿里巴巴如何保持文化和業(yè)務(wù)的一致
五、文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的消極影響
企業(yè)文化未發(fā)揮積極作用的表現(xiàn)和原因分析

第二章-建文化:打造企業(yè)的頂層文化體系
一、文化體系之靈魂-使命的構(gòu)建
(一)使命的定義
(二)好使命的判斷標(biāo)準(zhǔn)
(三)使命存在的價(jià)值和意義
案例分析:如何理解微軟的轉(zhuǎn)型和變革?
(四)尋找使命的路徑和切入點(diǎn)
二、文化體系之動(dòng)力之源-愿景的構(gòu)建
(一)愿景的定義和特點(diǎn)
(二)如何構(gòu)建一個(gè)具有驅(qū)動(dòng)力的公司愿景
三、文化體系之行為指導(dǎo)原則-價(jià)值觀的構(gòu)建
(一)什么是企業(yè)價(jià)值觀
(二)企業(yè)價(jià)值觀的定義和特點(diǎn)
(三)價(jià)值觀要處理的六種關(guān)系和取舍
(四)企業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀之間的關(guān)系
案例討論分析:候選人拒絕加班,是價(jià)值觀不一致的表現(xiàn)嗎?你會(huì)如何探尋候選人的價(jià)值觀
(五)價(jià)值觀和價(jià)值觀行為之間的關(guān)系
(六)如何策劃和設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值觀

第三章-落文化:全方位潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲落地文化
一、文化落地有效的標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)是什么?
二、文化落地的六共模型(竹輝版)
三、文化落地的具體策略(拋磚引玉,舉一反三,我們也可以)
(一)“過(guò)程”落文化
如何借助價(jià)值觀文化萃取的過(guò)程落實(shí)文化價(jià)值觀
(二)“制度”落文化
如何通過(guò)管理制度的產(chǎn)生方式和內(nèi)容落地公司文化價(jià)值觀
騰訊案例分析:如何在公司管理制度上體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值觀
阿里案例:如何在項(xiàng)目理念上體現(xiàn)今天最好的表現(xiàn)是明天*要求的價(jià)值觀
(三)“五感”落文化
如何借助五感落地公司文化價(jià)值觀
文化可見(jiàn):文化上墻,文化上路,文化上
企業(yè)文化IP打造、人格化及傳播
(四)“情感”落文化
如何借助儀式感/司慶等落實(shí)公司文化價(jià)值觀
(五)“故事”落文化
如何借助文化價(jià)值觀故事落地文化
來(lái)自客戶(hù)的故事
來(lái)自員工的故事
來(lái)自創(chuàng)始人的故事
(六)“考核”落文化
如何通過(guò)考核落實(shí)公司文化價(jià)值觀
(七)“培訓(xùn)”落文化
借助企業(yè)文化課落實(shí)文化價(jià)值觀
(八)“激勵(lì)”落文化
借助獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)文化價(jià)值觀
借助標(biāo)桿明星落實(shí)文化價(jià)值觀
(九)“關(guān)鍵”落文化
文化落地的關(guān)鍵時(shí)刻
文化落地的關(guān)鍵人群
四、文化落地的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制保障
(一)文化落地的團(tuán)隊(duì)和制度保障
(二)文化落地的原則

打造企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300469.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《打造企業(yè)文化,驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)—知文化、建文化、落文化》

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
竹輝(鄭敬華)
[僅限會(huì)員]