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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
成功領(lǐng)導(dǎo)力??——管理者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力提升
 
講師:陳強(qiáng)(LDL) 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳強(qiáng)(LDL)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力提升課程

課程背景:
一分耕耘,會(huì)有一分收獲嗎?為什么有的企業(yè)一分耕耘,會(huì)有十分收獲;相反,有些企業(yè)十分耕耘,只有一分收獲,甚至,沒有收獲,還虧損?企業(yè)的成敗,與管理者的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力息息相關(guān)。然而,不是所有的管理者都能夠成功。有些管理者事半功倍,有些管理者事倍功半。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,一定不成功;具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,不一定成功。
企業(yè)要成功,就要提升管理者的成功領(lǐng)導(dǎo)力。成功領(lǐng)導(dǎo)力,是管理者實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成長的核心能力。管理者通過善用成功領(lǐng)導(dǎo)力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略想象力,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力,高效解決業(yè)務(wù)問題,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客戶、股東和團(tuán)隊(duì)的三贏。
《成功領(lǐng)導(dǎo)力》是一門致力于幫助管理者提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平的課程?!冻晒︻I(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)為,成功無捷徑,但是成功有方法。成功領(lǐng)導(dǎo)力就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功的方法。如何幫助管理者提升成功領(lǐng)導(dǎo)力,提升業(yè)務(wù)成功率,是本課程的目的。
通過本課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,管理者將全面、系統(tǒng)地掌握成功領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念和核心技能,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃能力,戰(zhàn)略執(zhí)行能力,問題解決能力和價(jià)值銷能力,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和企業(yè)長期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉,學(xué)員們將會(huì)掌握一套易學(xué)易用、省心省力的概念、方法和工具。

課程收益:
● 提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的能力,掌握戰(zhàn)略、組織與人才的關(guān)鍵能力
● 強(qiáng)化中層管理者對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃”的認(rèn)知,掌握成功制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法
● 強(qiáng)化中層管理者對(duì)“戰(zhàn)略執(zhí)行”的認(rèn)知,掌握成功推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具和方法
● 強(qiáng)化中層管理者對(duì)“問題解決”的認(rèn)知,掌握成功實(shí)現(xiàn)問題解決的工具和方法
● 強(qiáng)化中層管理者對(duì)“價(jià)值銷售”的認(rèn)知,掌握成功實(shí)現(xiàn)價(jià)值銷售的工具和方法
● 提升中層管理者對(duì)人才發(fā)展、組織賦能、流程改善和績效提升的綜合能力

課程對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)者

課程大綱
導(dǎo)入:中層管理者的成功領(lǐng)導(dǎo)力
一、為什么需要“成功領(lǐng)導(dǎo)力”
二、何為“成功領(lǐng)導(dǎo)力”
研討:成為領(lǐng)導(dǎo)者,是否就是成功了?
——成長領(lǐng)導(dǎo)力:一種賦能組織和個(gè)人,幫助他們實(shí)現(xiàn)贏的領(lǐng)導(dǎo)力
贏家成長模式:初學(xué)者→領(lǐng)導(dǎo)者→成功者
三、如何提升管理者的成功領(lǐng)導(dǎo)力
測評(píng):成功領(lǐng)導(dǎo)者能力測評(píng)與分析
1、成功領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力
2、提升成功領(lǐng)導(dǎo)力的十六項(xiàng)技能
工具:成功領(lǐng)導(dǎo)者的3D思維模式

第一力:戰(zhàn)略規(guī)劃力——中層管理者的成功領(lǐng)導(dǎo)力
研討:企業(yè)的贏家——公司的目標(biāo)和我的計(jì)劃
技能1:明確使命
練習(xí):明確使命的3P模型:
Position(定位)
Problem(問題)
Purpose(目的)
技能2:描繪愿景
練習(xí):描繪愿景的3D模型:
Dream(夢(mèng)想)
Direction(方向)
Differentiation(差異)
技能3:設(shè)定目標(biāo)
練習(xí):設(shè)定目標(biāo)的3C模型:
Complexity(復(fù)雜度)
Clarity(清晰度)
Commitment(參與度)
技能4:制定計(jì)劃
練習(xí):制訂計(jì)劃的3W1H模型:
What(做什么)
How(怎么做)
Who(誰來做)
When(何時(shí)做完)

第二力:戰(zhàn)略執(zhí)行力——中層管理者的成功領(lǐng)導(dǎo)力
技能1:戰(zhàn)略解碼
練習(xí):戰(zhàn)略解碼四步驟:
1、確定目標(biāo)
2、分解目標(biāo)
3、分配指標(biāo)
4、制定考評(píng)
技能2:組織賦能
練習(xí):組織賦能四步驟:
1、達(dá)成共識(shí)
2、優(yōu)化架構(gòu)
3、加強(qiáng)激勵(lì)
4、提升文化
技能3:人才到位
練習(xí):人才到位四步驟:
1、吸引人才(選)
2、善用人才(用)
3、培養(yǎng)人才(育)
4、留著人才(留)
技能4:戰(zhàn)略落地
練習(xí):戰(zhàn)略落地四步驟:
1、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵目標(biāo)
2、聚焦優(yōu)先事項(xiàng)
3、落實(shí)領(lǐng)先指標(biāo)
4、著力跟進(jìn)工作

第三力:問題解決力——中層管理者的成功領(lǐng)導(dǎo)力
技能1:診斷問題
練習(xí):診斷問題三要素:
1、定義問題
2、測量問題
3、判斷問題
技能2:調(diào)查原因
練習(xí):調(diào)查問題三要素
1、用數(shù)據(jù)找原因
2、用工具找原因
3、用事實(shí)找原因
技能3:優(yōu)選方案
練習(xí):優(yōu)選方案三要素:
1、減少浪費(fèi)
2、提高效能
3、改善流程
技能4:保持標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí):保持標(biāo)準(zhǔn)三要素:
1、標(biāo)準(zhǔn)化
2、程序化
3、制度化

第四力:價(jià)值銷售力——中層管理者的成功領(lǐng)導(dǎo)力
技能1:增強(qiáng)信任Enhance trust
練習(xí):增強(qiáng)信任三步驟:
1、早期介入
2、了解客戶
3、影響要人
技能2:開發(fā)需求Explore needs
練習(xí):開發(fā)需求三步驟:
1、指明問題
2、尋求反饋
2、揭示需求
技能3:評(píng)估得失
練習(xí):評(píng)估得失三步驟:
1、探討后果
2、量化影響
3、制造緊張
技能4:贏得認(rèn)可
練習(xí):贏得認(rèn)可三步驟:
1、提供方案
2、聚焦價(jià)值
3、獲得訂單
案例:解讀華為“備胎計(jì)劃”

管理者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300532.html

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    參加課程:成功領(lǐng)導(dǎo)力??——管理者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳強(qiáng)(LDL)
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