IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)
講師:劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2541
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 測(cè)試經(jīng)理
培訓(xùn)講師:劉永強(qiáng)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)
背景介紹Course background:
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱IPD)是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。在組織中,研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外部資源,將客戶需求以少的時(shí)間,低的成本,并且高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。
本課程將項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行了融合,著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目,圍繞產(chǎn)品商業(yè)分析、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建、研發(fā)流程、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、項(xiàng)目質(zhì)量、成本及風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)演練和講解。
五大收益Course benefits:
ü 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
ü 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
ü 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
ü 學(xué)習(xí)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控的方法;
ü 學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的問(wèn)題
課程特色Course Characteristics:
1. 實(shí)踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向,培訓(xùn)過(guò)程中建立研發(fā)項(xiàng)目組,全過(guò)程演練企業(yè)真實(shí)研發(fā)項(xiàng)目。
2. 系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程知識(shí)體系,從人、工具、方法論,實(shí)踐四個(gè)緯度提升管控力。
3. 工具導(dǎo)向-結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目管理的獨(dú)特工具,幫助學(xué)員最有效率的掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的工具精髓。
4. 運(yùn)用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施的問(wèn)題解答及研發(fā)項(xiàng)目輔導(dǎo),幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。
課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object
企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO (項(xiàng)目管理辦公室)成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)的人員
2~3天,6小時(shí)/天
課程大綱Course outline:
第一模塊:項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇
本模塊將首先引入項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念,并討論研發(fā)項(xiàng)目為何有時(shí)會(huì)失敗。我們會(huì)詳細(xì)討論產(chǎn)品成功的多元標(biāo)準(zhǔn),并從項(xiàng)目約束三角形出發(fā),深入探討研發(fā)項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)。此外,模塊還將概述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的角色與職責(zé),并對(duì)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系進(jìn)行全面解讀,幫助參與者掌握IPD的核心思想、框架和方法論體系。
現(xiàn)狀:研發(fā)項(xiàng)目為什么會(huì)失敗?
1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系的整體框架
4.1、IPD的核心思想
4.2、IPD的框架
4.3、IPD的方法論體系
第二模塊:項(xiàng)目管理體系概述
在此模塊中,將全面介紹項(xiàng)目管理的特性、定義和內(nèi)容。通過(guò)講解項(xiàng)目的特性與三重制約,使參與者明白什么是成功的項(xiàng)目。同時(shí),我們會(huì)深入解析項(xiàng)目管理的階段與過(guò)程組,以及項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域,并揭示項(xiàng)目管理過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系。本模塊還將強(qiáng)調(diào)規(guī)范化項(xiàng)目管理的三個(gè)基石,為參與者打下堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。
1. 項(xiàng)目管理的特征
1.1、項(xiàng)目的特征
1.2、項(xiàng)目管理的定義
1.3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.4、項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目過(guò)程在項(xiàng)目期間的關(guān)系
2. 項(xiàng)目的特征(項(xiàng)目的三重制約)
2.1、什么是成功的項(xiàng)目?
2.2、項(xiàng)目管理的階段有哪些
2.2.1、項(xiàng)目管理基本過(guò)程組
2.2.2、項(xiàng)目管理階段
2.2.3、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程的活動(dòng)
2.3、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
2.4、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組與十大知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
2.5、規(guī)范化項(xiàng)目管理的三個(gè)基石:
3. 研發(fā)項(xiàng)目管理
1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征
2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
討論:研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素有哪些?
4. 研發(fā)項(xiàng)目的類型
5. 研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程
1)項(xiàng)目啟動(dòng)
2)計(jì)劃制定
3)項(xiàng)目執(zhí)行
4)過(guò)程監(jiān)控
5)項(xiàng)目收尾
6. 項(xiàng)目管理過(guò)程的核心工作定義
第三模塊: 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及流程
本模塊將專注于研發(fā)項(xiàng)目管理的獨(dú)特性與挑戰(zhàn),并探討研發(fā)項(xiàng)目成功與失敗的關(guān)鍵因素。我們將詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目的不同類型及其特點(diǎn),并詳細(xì)解析研發(fā)項(xiàng)目管理的全流程。此外,模塊還將深入探討研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與*實(shí)踐,以及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理所需的核心技能與培養(yǎng)路徑。
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
1)職能型組織
2)項(xiàng)目型組織
3)矩陣式組織
2. 業(yè)界*的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
1)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
2)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
3)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
4)項(xiàng)目成員的職責(zé)
5)項(xiàng)目小組外圍成員的職責(zé)
6)職能部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
第四模塊:研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
在此模塊中,我們將重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域之一--需求管理。我們將詳細(xì)介紹如何收集、分析、整理和分解需求,并強(qiáng)調(diào)需求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的核心作用。通過(guò)講解需求收集的策略與要點(diǎn),以及與產(chǎn)品需求相關(guān)的角色與職責(zé)明確,幫助參與者更好地掌握需求管理這一關(guān)鍵領(lǐng)域。
1. 需求收集過(guò)程
2. 需求分析和整理過(guò)程
3. 需求分解與分配過(guò)程
4. 需求貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程
5. 需求收集的要點(diǎn)
1)確定用戶
2)決策影響分析
3)訪談要點(diǎn)
4)真正理解客戶意圖
5)$APPEALS
6)不是所有需求都應(yīng)該被重點(diǎn)關(guān)注
7) 產(chǎn)品需求相關(guān)的角色定義
第五模塊:研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制
本模塊將深入介紹研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制的重要性和方法。我們將詳細(xì)解析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三級(jí)計(jì)劃體系,包括里程碑計(jì)劃與操作級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃的制定原則和方法。同時(shí),我們還將詳細(xì)講解研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的具體步驟與工具,以及研發(fā)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理。此外,模塊還將強(qiáng)調(diào)如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,以及項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控機(jī)制。通過(guò)講解量化統(tǒng)計(jì)與分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制與管理的全流程,幫助參與者更好地掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制的關(guān)鍵要點(diǎn)。
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3級(jí)計(jì)劃體系
1)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
2)里程碑計(jì)劃
3)產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃
4)各個(gè)職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃
討論:不同類型組織適合的計(jì)劃模式
5)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計(jì)劃范圍
6)研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計(jì)劃范圍
2. 里程碑計(jì)劃制定的原則和方法
3. 操作級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則和方法
4. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
1)WBS介紹(作用、示例)
2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3)六種常見(jiàn)的估計(jì)方法
4)規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
5. 研發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中質(zhì)量計(jì)劃
6. 加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的兩個(gè)方法
1)關(guān)鍵路徑法
2)快速跟蹤法
7. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法
8. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
9. 研發(fā)項(xiàng)目控制方法(五種控制手段)
互動(dòng):你是如何來(lái)控制你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)程的?
10. 量化統(tǒng)計(jì)與分析
11. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制
1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3)確認(rèn)等級(jí)
4)制定響應(yīng)計(jì)劃
5)風(fēng)險(xiǎn)控制
6)風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)的應(yīng)用
7)定量風(fēng)險(xiǎn)分析
8)風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
12.人力資源的保證
1)動(dòng)力機(jī)制的形成
2)項(xiàng)目人力資源管理需要關(guān)注三個(gè)方面
3)按照原則進(jìn)行管理
13.情境領(lǐng)導(dǎo)力
1)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
2)領(lǐng)導(dǎo)基因修煉
3)全景式溝通
第六模塊:研發(fā)項(xiàng)目收尾階段
在研發(fā)項(xiàng)目即將結(jié)束之際,確保所有任務(wù)都得到妥善完成,文檔齊全,并且各方都滿意,是至關(guān)重要的。這個(gè)階段涉及到的工作遠(yuǎn)不止是簡(jiǎn)單地“關(guān)閉”項(xiàng)目。本模塊重點(diǎn)講解研發(fā)項(xiàng)目管理如何有收尾。
n 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
n 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
n 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
n 項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
n 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
n 項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
第七模塊:研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題
n 常見(jiàn)研發(fā)項(xiàng)目管理難題
n 復(fù)盤(pán),把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
附贈(zèng)項(xiàng)目管理工具箱:
1、項(xiàng)目管理工具包:
研發(fā)項(xiàng)目管理工具包提供綜合的項(xiàng)目管理資源包,包括項(xiàng)目啟動(dòng),規(guī)劃,執(zhí)行,監(jiān)控等工具表格,參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實(shí)際使用。
2、一頁(yè)紙的項(xiàng)目管理工具:
項(xiàng)目管理領(lǐng)域*的一頁(yè)紙項(xiàng)目管理工具,通過(guò)該工具對(duì)于日常的項(xiàng)目管理用一張A4紙便可有效管理包括計(jì)劃與糾偏,附案例及工具。
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300546.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉永強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理高研班: 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員綜合 鐘理勇