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組織變革內(nèi)訓(xùn)

課程背景
組織力是基業(yè)長(zhǎng)青的根基，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
基業(yè)長(zhǎng)青，需要構(gòu)建一個(gè)偉大的組織。組織的創(chuàng)造力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個(gè)體創(chuàng)造力的簡(jiǎn)單相加，而組織的系統(tǒng)影響力可以達(dá)到個(gè)體影響力之和的4倍。一家企業(yè)成為百年老店的概率只有0.0045%，能夠活過200年的概率只有十億分之一。一家企業(yè)要活過企業(yè)家的壽命，必須擺脫對(duì)任何個(gè)人的依賴，只有憑借組織機(jī)制的力量——組織力，企業(yè)才能長(zhǎng)久地生存。
因此，如何打造強(qiáng)大的組織力，構(gòu)建一個(gè)能夠持續(xù)打勝仗的組織，是企業(yè)高層必須直面的重要課題。
本課程以華為組織變革成功實(shí)踐為基礎(chǔ)，深入探究和萃取在不確定環(huán)境下組織變陣的關(guān)鍵理念和核心要素，并通過大量實(shí)證案例分析，清晰解讀和呈現(xiàn)組織變陣的道、法、術(shù)三大邏輯模塊，為成長(zhǎng)期企業(yè)的組織變革堅(jiān)定思維、明確方向、理清思路、提供方法。本課程也是《高難度任務(wù)突破與解決?》課程的高階篇，從更高層面闡明了組織變革、變陣的重要性和必要性。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)

課程收獲
1、突破思維，幫助中高層管理者深度認(rèn)知組織力和組織變陣之道；
2、掌握路徑，明確組織變陣的流程、方法和關(guān)鍵要素。

培訓(xùn)方式
講授

課程大綱
模塊一：組織變陣之道
一、組織力是基業(yè)長(zhǎng)青的根基
組織變革的成功率只有20%左右，組織建設(shè)，注定是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作
所謂組織力，就是一個(gè)組織為客戶創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)部合作方式和特征
基業(yè)長(zhǎng)青，需要構(gòu)建一個(gè)偉大的組織
二、熵減，組織活力之源
全球工業(yè)革命和科技發(fā)展的浪潮奔騰不息，對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響
中國(guó)企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量逐年增加，全球62%企業(yè)活不過5年
為什么大批企業(yè)倒閉？
企業(yè)興衰成敗、生死存亡的管理“哲學(xué)”和理論圣典——熵
如何對(duì)抗熵增？
1、普利高津的熵減秘訣——建立耗散結(jié)構(gòu)
2、建立耗散結(jié)構(gòu)必須具備的三個(gè)特征：開放、非線性、遠(yuǎn)離平衡態(tài)
三、思路布局：靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略布局，構(gòu)建持續(xù)打勝仗的敏捷組織
華為宏觀活力引擎模型

模塊二：組織變陣之法
一、陣法：突破高難的組織變陣形式
（一）組織架構(gòu)的演變
案例：群雄逐鹿與天下一統(tǒng)
1、組織不變的挑戰(zhàn)：“一放就亂、一抓就死”
2、內(nèi)部運(yùn)作效率和外部適應(yīng)性
3、組織架構(gòu)演變的歷史
4、平臺(tái)型組織的不同發(fā)展階段
5、華為組織架構(gòu)演變的3個(gè)階段
（二）敏捷作戰(zhàn)的組織形式：平臺(tái)化/液態(tài)化組織
1、平臺(tái)化組織的前臺(tái)、中臺(tái)與后臺(tái)
前臺(tái)：讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
中臺(tái)：好鋼用在刀刃上
后臺(tái)：沒有鐵的紀(jì)律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量
監(jiān)督與管理
案例：華為的三道防線
賦能和支持
2、敏捷作戰(zhàn)的組織形式：液態(tài)化組織
如何實(shí)現(xiàn)自治
如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)文化紐帶
（三）華為的組織變陣
1、狼狽組織計(jì)劃
2、鐵三角
3、軍團(tuán)
二、戰(zhàn)法：跨多軍種的聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)機(jī)制
提高組織前端的反應(yīng)力，分布式?jīng)Q策成為一種必然
（一）信息共享：解決“不知道”的問題
1、信息要做到公開透明：牽引方向，承載文化，力出一孔，保證真實(shí)
2、打造數(shù)字化溝通系統(tǒng)
3、信息共享中的難題處理
（二）能力共享：解決“不會(huì)做”的問題
1、價(jià)值意義
組織能力的快速迭代，才能讓企業(yè)不斷駛?cè)?ldquo;新的增長(zhǎng)曲線”
2、操作要點(diǎn)?？少x能為標(biāo)準(zhǔn)，共享底層邏輯，數(shù)字化在線化
（三）利益共享：解決“不愿做”的問題
1、物質(zhì)利益共享
核心人員 合伙人制度
業(yè)務(wù)單元 自主經(jīng)營(yíng)激勵(lì)
2、精神利益驅(qū)動(dòng)：三層次需求滿足
三、兵法：激發(fā)能量的人才管理機(jī)制
人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，好的人才管理機(jī)制才是
（一）綻放人性的光輝
案例：任正非對(duì)人性的理解
華為是如何把握人性的？
（二） 驅(qū)動(dòng)人才的成長(zhǎng)
人力資本增值優(yōu)先
活力組織的人才特征
（三）擺脫對(duì)“個(gè)人”的依賴
以人為本和以奮斗者為本
人才管理飛輪
四、心法：深入人心的文化氛圍機(jī)制
人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，好的人才管理機(jī)制才是
（一）讓文化成為組織之魂
讓組織永葆激情
文化氛圍的基調(diào)：利他，開放，信任，協(xié)作
（二）使命驅(qū)動(dòng)的組織文化融合
理想主義：融入組織使命
現(xiàn)實(shí)主義：利他成就利己
（三）價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的組織文化落地
核心價(jià)值觀成為員工行為指南
案例：華為干部八條
核心價(jià)值觀的具體行為要求

模塊三：組織變陣之術(shù)
一、華為組織變革整體理念
（一）思想統(tǒng)一
（二）道術(shù)結(jié)合
（三）三化原則
二、以人為中心的組織變革
（一）組織變革是一把手工程
（二）高管團(tuán)隊(duì)是組織變革的催化劑
（三）不換腦袋就換人
三、組織變革成功的三要素
（一）積蓄變革勢(shì)能
（二）系統(tǒng)和聚焦
（三）漸進(jìn)式加小步快跑
四、持續(xù)打勝仗的敏捷組織
領(lǐng)導(dǎo)者需實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變
（一）指揮中心系統(tǒng)
（二）作戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
（三）綜合保障系統(tǒng)

組織變革內(nèi)訓(xùn)