課程描述INTRODUCTION
課程背景： 2024年全國兩會期間，牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中，“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位。 “新質(zhì)生產(chǎn)力”的實(shí)質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)生的根本性成果。 發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”需要“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”來引領(lǐng)！ “新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”的實(shí)質(zhì)即是“變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”。
培訓(xùn)講師：姚俊杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力》©
（姚俊杰老師版權(quán)課程）
課程背景：
2024年全國兩會期間，牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中，“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位。
“新質(zhì)生產(chǎn)力”的實(shí)質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)生的根本性成果。
發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”需要“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”來引領(lǐng)！
“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”的實(shí)質(zhì)即是“變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”。
課程目標(biāo)：
1、正確認(rèn)識新質(zhì)生產(chǎn)力，抓住新時代發(fā)展機(jī)遇；
2、正確理解新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力，抓住新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的變革創(chuàng)新核心；
3、了解推動新質(zhì)生產(chǎn)力的5個核心要素；
4、全面了解和解讀建立新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力體系的五個方面創(chuàng)新：
——思維、理念、制度、科技、文化創(chuàng)新；
5、學(xué)習(xí)和實(shí)踐新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新8步曲；
6、學(xué)習(xí)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)、推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；
7、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展針對性的新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新項(xiàng)目研討。
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者
時間： 2天
培訓(xùn)方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬、案例與演講
課程大綱
第一部分：新質(zhì)生產(chǎn)力與新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力
1，什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？
2, 什么是新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力？
3, 新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)與變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
4, 新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二部分：新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
1，企業(yè)文化核心競爭力與新質(zhì)生產(chǎn)力
2，變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力：
— 企業(yè)的生命周期與階段性危機(jī)
— 變革響應(yīng)曲線
— 正確參與變革的四個步驟
3，推動新質(zhì)生產(chǎn)力的五個核心要素：
— 目標(biāo)/承諾/資源/技能/計劃（VCRSP）
4，新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展流程及原則：
— 科特成功變革模式（SFC）
— 變革管理的PCDA流程
— 變革管理十大原則
5，本部分主要活動：
活動一：企業(yè)文化現(xiàn)狀與新質(zhì)生產(chǎn)力的差異
活動二：新質(zhì)生產(chǎn)力五個要素檢討
活動三：企業(yè)變革創(chuàng)新歷史復(fù)盤
第三部分：建立新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新體系
1，建立新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新體系
2，*創(chuàng)新思維模式
3，企業(yè)理念創(chuàng)新
4，企業(yè)制度創(chuàng)新
5，企業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新
6，企業(yè)文化創(chuàng)新
7，案例研討：黑客馬拉松/臭鼬工廠
8，本部分主要活動：
活動一：思維模式測評
活動二：創(chuàng)新思維訓(xùn)練
活動三：創(chuàng)新理念、制度、文化
活動四：案例研討
第四部分：新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新8步曲
1、樹立緊迫感
—自滿的九個情緒來源及原因
—如何增強(qiáng)人們的緊迫感
—活動：利用緊迫感發(fā)起一項(xiàng)新質(zhì)生產(chǎn)力變革
2、組建新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
—新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)的四個關(guān)鍵特征及基本特點(diǎn)
—領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式與變革成功的關(guān)系
—在信任與共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上組建高效新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革團(tuán)隊(duì)
—活動：組建新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)
3、設(shè)計新質(zhì)生產(chǎn)力愿景戰(zhàn)略
—有效愿景的本質(zhì)特點(diǎn)
—愿景、戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算的關(guān)系
—建立有效愿景的方法
—活動：設(shè)計新質(zhì)生產(chǎn)力變革愿景戰(zhàn)略
4、溝通新質(zhì)生產(chǎn)力變革愿景
—愿景溝通失敗的原因
—愿景溝通的七種方法
—活動：新質(zhì)生產(chǎn)力變革愿景溝通
5、善于授權(quán)賦能
—授權(quán)的障礙
—如何向員工授權(quán)
—授權(quán)ARIA工具
—活動：授權(quán)談話
6、積累短期勝利
—短期勝利對企業(yè)變革的影響
—短期勝利的特點(diǎn)與作用
—管理、領(lǐng)導(dǎo)、短期成果和成功變革的關(guān)系
—活動：設(shè)計一個里程碑慶祝儀式
7、促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力變革深入
—變革功虧一簣的兩個原因
—相互依賴體系阻礙變革深入
—促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力變革成功五步驟
—變革過程量化評估分析
—活動：促進(jìn)變革成功與深入
8、成果融入文化
—企業(yè)文化的影響力形成原因
—如何將新質(zhì)生產(chǎn)力變革成果融入文化
—活動：論壇（如何將成果融入文化）
第五部分：建設(shè)學(xué)習(xí)型新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)
1、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
2、學(xué)習(xí)型組織的五要素
3、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和內(nèi)涵
4、學(xué)習(xí)型組織的障礙
5、打造學(xué)習(xí)組織的4P原則
6、活動：如何打造自己的新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
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