目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)
講師:李永春 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:李永春
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理和激勵(lì)培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)運(yùn)營(yíng)是檢驗(yàn)企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程也稱為企業(yè)的目標(biāo)管理,所以企業(yè)的目標(biāo)管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地??茖W(xué)的目標(biāo)管理體系,就能很好的建立企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,特別是在2020年黑天鵝不斷的時(shí)代,但是很多中基層管理者對(duì)于目標(biāo)管理知識(shí)非常欠缺,比如對(duì)于目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識(shí)不足,同時(shí)沒有掌握目標(biāo)管理的流程及相關(guān)工具的運(yùn)用,所以,到后來(lái)目標(biāo)管理也只是流于形式。
目標(biāo)應(yīng)該覆蓋哪些領(lǐng)域?目標(biāo)如何量化?如何制定具體的行動(dòng)計(jì)劃,把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成任務(wù)?目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中如何管控?年底目標(biāo)完成結(jié)果如何評(píng)估?如何有效激發(fā)員工的動(dòng)力?如何有效輔導(dǎo)提升員工的能力?
本課程旨在幫助管理者對(duì)于目標(biāo)管理建立系統(tǒng)全面的認(rèn)知,同時(shí)學(xué)會(huì)如何將相關(guān)的方法和工具運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
【課程目標(biāo)】
1. 理解目標(biāo)管理與目標(biāo)的區(qū)別,目標(biāo)制定的流程及管理者需要肩負(fù)的責(zé)任
2. 理解KPI的由來(lái),掌握SMART目標(biāo)設(shè)計(jì)方法,并將公司目標(biāo)部門目標(biāo)合理分解為個(gè)人目標(biāo)崗位目標(biāo),,
3. 掌握目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通技巧,通過(guò)引導(dǎo)技術(shù)讓下屬接收個(gè)人目標(biāo)值
4. 掌握對(duì)部分下屬的輔導(dǎo)技術(shù),幫助其快速實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
5. 掌握科學(xué)的員工激勵(lì)方法,認(rèn)識(shí)到正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)對(duì)人的影響,進(jìn)而能針對(duì)不同類別的員工使用不同的激勵(lì)手段
6. 掌握目標(biāo)監(jiān)督的技巧,并通過(guò)視覺工具傳達(dá)目標(biāo)管理的緊迫感和時(shí)間感
7. 掌握PDCA環(huán)使用的技巧,特別是復(fù)盤技術(shù)對(duì)員工的激勵(lì)作用。
【課程特色】
Ø 本課程以實(shí)例為主,引導(dǎo)學(xué)員改變粗放式思維,逐步走向精細(xì)化細(xì)維模式;
Ø 講師在本課程中深入分析案例,讓學(xué)員對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行深入探討,為工作和生活產(chǎn)生終生影響,是廣大企業(yè)最直接、最快速體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的核心課程,期待與您分享!
【授課方法】
Ø 理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助完成持續(xù)改善計(jì)劃。
【適合對(duì)象】
企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)中高層管理人員,所有計(jì)劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)中心相關(guān)人員等
【培訓(xùn)課時(shí)】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、 什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的特點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理程序:
Ø 計(jì)劃
Ø 執(zhí)行
Ø 監(jiān)控
Ø 總結(jié)
3、目標(biāo)的類型
4、實(shí)施團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的六大原則
Ø 職責(zé)清晰
Ø 目標(biāo)合理
Ø 督查始終
Ø 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
Ø 成本控制
Ø 考核評(píng)估
二、 如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、影響目標(biāo)設(shè)定的因素分析技巧
2、SMART目標(biāo)設(shè)定法
3、目標(biāo)分解與排序
4、兩種目標(biāo)制定的科學(xué)流程:個(gè)體到團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)到個(gè)體
三、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的溝通
1、會(huì)談溝通的準(zhǔn)備
2、會(huì)談溝通的注意事項(xiàng)
3、會(huì)談溝通的方式與程序
4、會(huì)談溝通的技巧
四、 如何圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定計(jì)劃
1. 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2. 計(jì)劃的三步曲
3. 制定計(jì)劃的七要素
4. 計(jì)劃體系的內(nèi)容
五、 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中督查技巧
1、跟蹤檢查要遵循哪些原則與制度
2、督查的工具:目標(biāo)卡、看板管理法
3、目標(biāo)的修正技巧
六、 目標(biāo)的評(píng)估
1、目標(biāo)評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)應(yīng)如何確定
3、評(píng)估的具體步驟
3、按"目標(biāo)完成程度"來(lái)評(píng)估
4、按"困難度、努力度、完成程度"來(lái)評(píng)估
5、按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來(lái)評(píng)估
七、 團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與輔導(dǎo)
1、績(jī)效目標(biāo)激勵(lì)的技巧
2、績(jī)效目標(biāo)的輔導(dǎo)技巧
3、胡蘿卜加大棒
4、通過(guò)目標(biāo)管理提升執(zhí)行力
目標(biāo)管理和激勵(lì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300890.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李永春
[僅限會(huì)員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬(wàn)新立