課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升人際敏感度課程
【課程背景】
在當(dāng)今快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境中,有效溝通是成功的關(guān)鍵。然而,人們?cè)跍贤〞r(shí)常常面臨障礙,這些障礙往往源于個(gè)體之間不同的行為風(fēng)格和溝通偏好。DISC行為風(fēng)格理論提供了一個(gè)框架,幫助我們理解這些差異,并學(xué)會(huì)如何適應(yīng)它們以提高溝通效率。
DISC理論起源于20世紀(jì)20年代,由心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓(William Moulton Marston)提出。它基于一個(gè)簡(jiǎn)單的前提:人們的行為可以被分類(lèi)為四種主要風(fēng)格,每種風(fēng)格都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和溝通需求。隨著時(shí)間的推移,DISC理論被廣泛應(yīng)用于個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中,成為理解和改善人際關(guān)系的重要工具。
通過(guò)學(xué)習(xí)DISC理論,我們可以識(shí)別自己和他人的行為風(fēng)格,從而調(diào)整我們的溝通方式以更好地適應(yīng)對(duì)方。這不僅有助于減少誤解,還能提高團(tuán)隊(duì)合作和工作效率。
課程中我們將深入探討DISC理論,并提供實(shí)際的工具和策略,幫助參與者在各種工作場(chǎng)景中應(yīng)用這一理論。無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)管理、客戶(hù)服務(wù)還是跨部門(mén)協(xié)作中,了解和運(yùn)用DISC理論都將大大提高溝通的效果。
通過(guò)案例研究、角色扮演和互動(dòng)討論,參與者將有機(jī)會(huì)實(shí)踐這些策略,并在課程結(jié)束時(shí)帶走一套可以立即應(yīng)用的溝通技巧。這不僅將提升他們的個(gè)人能力,還將為他們的團(tuán)隊(duì)和組織帶來(lái)積極的變化。
【課程收益】
客觀深入了解自己,加強(qiáng)對(duì)人的敏感度
掌握賦能于對(duì)方的交往方式,更智慧地管理自己和對(duì)方的情緒
理解人之間的個(gè)性差距,并且能夠理解個(gè)人差異性從而有方法的進(jìn)行溝通?
懂得如何與不同特質(zhì)的人相處原則和技巧?
學(xué)會(huì)一種高效的溝通方式,使溝通更有效,工作更高效
【課程對(duì)象】企業(yè)員工、高潛人才、管培生
【課程大綱】
互動(dòng)導(dǎo)入:OH卡互動(dòng),為什么你看到的跟別人看到的不一樣
一、我們說(shuō)的溝通到底是什么?是什么在影響溝通
1、 什么是溝通
2、 溝通的底層邏輯是什么-目標(biāo)、對(duì)象、觀點(diǎn)
3、 影響溝通最常見(jiàn)的問(wèn)題-情緒化溝通
4、 溝通的三個(gè)維度空間
零維空間-常見(jiàn)的單向溝通
案例;反正我說(shuō)了!
一維空間-雙向溝通的起點(diǎn)
案例:不超過(guò)三句話(huà)!
二維空間-實(shí)現(xiàn)雙向溝通
案例:聽(tīng)明白了嗎?
三維空間-實(shí)現(xiàn)賦能溝通
案例:沒(méi)問(wèn)題,我很樂(lè)意!
二、面對(duì)不同的人我們快速的了解對(duì)方的基礎(chǔ)
1、三個(gè)基礎(chǔ):行為風(fēng)格理論基礎(chǔ)
對(duì)人敏感度的三個(gè)層次:識(shí)別、運(yùn)用和管理
行為風(fēng)格研究的兩個(gè)基礎(chǔ)
DISC行為風(fēng)格理論的起源和發(fā)展
2、一個(gè)理論:DiSC理論的內(nèi)核
兩個(gè)維度:關(guān)注事VS.關(guān)注人;直接VS.間接
兩個(gè)原則:打配合、做組合;從他人的角度出發(fā)
三、我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)外在行為更加快速的識(shí)別不同特質(zhì)的人
1、 DISC行為風(fēng)格的整體賞析
分組討論,不同片段主人公的特質(zhì)、喜好及溝通方式
2、 D特質(zhì)的人
該特質(zhì)人的優(yōu)缺點(diǎn)及行為風(fēng)格
該特質(zhì)人專(zhuān)屬的溝通協(xié)作方式
3、 I特質(zhì)的人
該特質(zhì)人的優(yōu)缺點(diǎn)及行為風(fēng)格
該特質(zhì)人專(zhuān)屬的溝通協(xié)作方式
4、 S特質(zhì)的人
該特質(zhì)人的優(yōu)缺點(diǎn)及行為風(fēng)格
該特質(zhì)人專(zhuān)屬的溝通協(xié)作方式
5、 C特質(zhì)的人
特該特質(zhì)人的優(yōu)缺點(diǎn)及行為風(fēng)格
該特質(zhì)人專(zhuān)屬的溝通協(xié)作方式
案例及討論:企業(yè)內(nèi)部工作協(xié)作方式
四、通過(guò)測(cè)評(píng)深度的理解自己和同事的行為風(fēng)格,進(jìn)一步掌握識(shí)別技巧及合作策略
診斷測(cè)試:我的行為風(fēng)格是什么?(可選擇)
1、個(gè)人報(bào)告解讀(可選擇)
2、看到優(yōu)勢(shì)里面的暗區(qū)
大部分人失敗的原因不是短板而是在優(yōu)勢(shì)
3、理解人的差異性
對(duì)待差異的三個(gè)階段:忍受、接受、享受
不同特質(zhì)的人在不同情景下的表現(xiàn)方式
五、結(jié)合行為風(fēng)格理論,掌握在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通技巧,提升協(xié)作效率
學(xué)習(xí)和討論中與不同特質(zhì)人的溝通原則和技巧,如傾聽(tīng)、反饋和沖突解決
小組討論:
1、和D的賦能溝通公式
2、和I 的賦能溝通公式
3、和S的賦能溝通公式
4、和C的賦能溝通公式
5、學(xué)員成果分享
六、交流互動(dòng)
提升人際敏感度課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300966.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 段雅婕
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 《想清楚,說(shuō)明白—結(jié)構(gòu)思維 李?lèi)側(cè)?/span>
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 《精準(zhǔn)溝通,高效協(xié)作—職場(chǎng) 梁蕊琳
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 《向上匯報(bào)與跨部門(mén)溝通》 李?lèi)側(cè)?/span>