亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《優(yōu)秀管理者必備的高效溝通力》
 
講師:郝洪梅 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:郝洪梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者高效溝通力課程
 
【課程背景】
優(yōu)秀的溝通力是卓越管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,在競(jìng)爭(zhēng)激烈和多元化的職場(chǎng)中,管理者需要具備高效的溝通力,以有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)合作、推動(dòng)變革、協(xié)調(diào)資源,及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。此培訓(xùn)旨在幫助管理者提高職場(chǎng)溝通的認(rèn)知和技能,能在不同情境下更高效地溝通與管理,從而提升其影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。
 
【課程收益】
1、學(xué)會(huì)識(shí)別溝通障礙及導(dǎo)致障礙的主要根源,提升管理者認(rèn)知水平;
2、掌握 360 度(上級(jí)、下屬、平級(jí))職場(chǎng)溝通的有效策略和方法;
3、掌握 DISC 不同類(lèi)型群體的特質(zhì)及溝通相處之道;
4、掌握特殊場(chǎng)景下高效溝通的有效策略與實(shí)戰(zhàn)法;
5、掌握跨部門(mén)溝通與協(xié)作的有效策略與方法,提升溝通成功率;
6、掌握高效會(huì)議溝通的有效策略與技巧,打造高效會(huì)議模式。
 
【課程對(duì)象】
適用于企業(yè)老板、領(lǐng)導(dǎo)者、各層級(jí)管理者、渴望提升職場(chǎng)溝通力的個(gè)人。
 
【課程大綱】
導(dǎo)言開(kāi)場(chǎng):
第一章 有效溝通對(duì)企業(yè)管理和個(gè)人發(fā)展的重要意義
一、 案例呈現(xiàn)與分析:“世紀(jì)大空難“
二、有效溝通對(duì)企業(yè)發(fā)展與管理的重要性 
三、有效溝通對(duì)個(gè)人發(fā)展及職場(chǎng)成功的意義
四、溝通的概念與三個(gè)層次
 
第二章 影響高效溝通的主要障礙及根源
一、課堂研討:職場(chǎng)中遇到的溝通障礙或挑戰(zhàn)    
二、導(dǎo)致溝通障礙的四大根源
1、溝通障礙根源之一--思維定勢(shì)
2、溝通障礙根源之二--負(fù)面心態(tài)
3、溝通障礙根源之三--認(rèn)知差異
 案例分析:張經(jīng)理對(duì)部門(mén)員工的新任務(wù)
4、溝通障礙之四 -- 缺乏溝通技能
 
第三章 高效溝通力的策略與技巧
一、打破思維定勢(shì)、糾正認(rèn)知
1、關(guān)于思維定勢(shì)的小測(cè)試 
2、遇到分歧或差異這樣說(shuō)
二、建立良好的溝通心態(tài)
1、如何建立良好的溝通心態(tài)?
2、同理心訓(xùn)練-讓對(duì)方信任并接納你
課堂互動(dòng):同理溝通案例分析
三、提升職場(chǎng)溝通力的五個(gè)關(guān)鍵
1、以目標(biāo)為導(dǎo)向達(dá)成共識(shí)(為對(duì)方創(chuàng)造什么價(jià)值)
2、溝通四要素——洞察、聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)
3、建立信任和親和關(guān)系——溝通的基礎(chǔ)
4、確定溝通目的、形式和渠道
5、在同一頻道上成功對(duì)話(教練式有效對(duì)話)
案例分析:公司業(yè)績(jī)下滑引發(fā)的用人策略調(diào)整,該如何有效溝通?
四、不同類(lèi)型風(fēng)格人群的溝通策略與技巧
認(rèn)知人的不同風(fēng)格和類(lèi)型-DISC 
1、 D 型人的特質(zhì)及溝通相處之道
2、 I 型人的特質(zhì)與溝通相處之道 
3、 S 型人的特質(zhì)與溝通相處之道 
4、 C 型人的特質(zhì)與溝通相處之道
課堂練習(xí):你是哪一類(lèi)型?對(duì)方用怎樣的方式與你溝通會(huì)更有效?
五、如何選擇有效的溝通形式和渠道? 
1、 書(shū)面溝通渠道及適合場(chǎng)景    
2、 口頭溝通渠道及適合場(chǎng)景
案例分析:梁經(jīng)理遭遇的職場(chǎng)煩惱該如何溝通解決?
 
第四章:不同角色定位的有效溝通策略與技巧
一、上級(jí)的角色定位及與下級(jí)的溝通策略與技巧
1、對(duì)下屬的溝通策略和技巧
案例分析:陳經(jīng)理的委屈 
2、上級(jí)下達(dá)指令、命令時(shí)怎么做?
視頻案例分析:三國(guó)演義   
3、上級(jí)面對(duì)抗拒的員工怎么做?
案例分析:瑪麗的工作動(dòng)員
課堂演練:下屬的績(jī)效面談該怎么做?
二、下屬的角色定位及與上級(jí)的溝通策略與技巧
1、上下級(jí)之間的溝通策略與技巧
案例分析:良好的溝通從打招呼開(kāi)始
2、和上級(jí)做工作匯報(bào)時(shí)如何做更有效?
視頻案例分析:《都挺好》的職場(chǎng)對(duì)話,你有什么啟發(fā)?
三、同級(jí)的角色定位及有效溝通策略與技巧
1、同級(jí)間的有效溝通策略與技巧
2、 同級(jí)間有效溝通的關(guān)鍵注意事項(xiàng)
課堂互動(dòng):不會(huì)溝通,從同事到冤家   
 
第五章 跨部門(mén)的有效溝通策略與技巧
一、“部門(mén)墻”產(chǎn)生的根源
二、跨部門(mén)溝通中的四個(gè)關(guān)鍵:
1、認(rèn)識(shí)跨部門(mén)的關(guān)系
2、尊重和欣賞
3、換位思考
4、知己知彼
三、如何推倒部門(mén)“墻”?
跨部門(mén)溝通的道與法
案例分析:跨部門(mén)溝通與協(xié)作的失敗案例
打破“部門(mén)墻“的策略與方法
 
第六章  高效的會(huì)議溝通策略及實(shí)戰(zhàn)法
一、會(huì)議的通病--低效! 
案例研討:失敗會(huì)議案例分析
二、造成會(huì)議溝通困難的要素  
三、會(huì)議中的溝通策略與技巧  
四、參會(huì)者的溝通技巧和責(zé)任
五、高效會(huì)議的“三個(gè)零”思維-讓會(huì)議更高效!
 
第七章:特殊場(chǎng)景下,管理者的有效溝通策略與方法
一、面對(duì)沖突時(shí),管理者的有效溝通策略與方法
二、工作匯報(bào)時(shí),管理者的有效溝通策略與方法
三、批評(píng)員工時(shí),管理者的有效溝通策略與方法
模擬演練:請(qǐng)各小組選擇一個(gè)過(guò)往沖突的案例,并用新學(xué)的策略方法進(jìn)行溝通演練和匯報(bào)分享。
 
第八章:課程要點(diǎn)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
 
管理者高效溝通力課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300972.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《優(yōu)秀管理者必備的高效溝通力》

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郝洪梅
[僅限會(huì)員]