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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何打造激勵型領(lǐng)導(dǎo)力》激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉與發(fā)展
 
講師:郝洪梅 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總裁· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:郝洪梅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激勵型領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程背景】
在當(dāng)今激烈競爭和快速變革的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的挑戰(zhàn),而領(lǐng)導(dǎo)力的作用愈發(fā)關(guān)鍵,尤其是有效激發(fā)人心的激勵型領(lǐng)導(dǎo)力。很多企業(yè)正面臨一些普遍而緊迫的問題:團(tuán)隊士氣低落,員工流失率高、動力不足、績效不佳,創(chuàng)新創(chuàng)造力下降等一系列問題,究其原因,和企業(yè)的激勵水平有很大關(guān)系,很多企業(yè)的管理層對如何有效激勵團(tuán)隊和員工缺乏認(rèn)知和有效工具,對如何激發(fā)組織活力缺乏有效方法。 
為了幫助企業(yè)解決這些痛點問題,我結(jié)合多年知名企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗及*激勵案例研究開發(fā)了此課程,融合了各種切實可行的解決方案,從打開管理者的心智模式到自我激勵、個人激勵、團(tuán)隊激勵和組織激勵五個維度展開,內(nèi)修心智和外練方法雙管齊下,分享12種激勵模式、30多種激勵場景和工具方法,幫助管理者有效提升激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)力水平,掌握有效激勵自我和員工的心法和方法,從而更好激發(fā)員工潛能和組織活力,提升團(tuán)隊績效,以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。 

【課程收益】
1、幫助學(xué)員了解激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉發(fā)展模型及發(fā)展路徑
2、幫助學(xué)員深刻理解激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的心智模式及其修煉方法
3、幫助學(xué)員掌握有效激勵員工和提高團(tuán)隊士氣的12種激勵方式和30多種實戰(zhàn)技巧。
4、幫助學(xué)員掌握組織激勵、團(tuán)隊激勵、個體激勵及自我激勵的激勵策略和成敗原則;
5、幫助學(xué)員了解并掌握激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的*實踐和運用方法,提升激勵領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程對象】
適用于董事長、總裁、中高層管理者、人力資源專業(yè)人士、渴望提升激勵領(lǐng)導(dǎo)力的個人。

【課程大綱】
第一講: 企業(yè)為什么需要激勵型領(lǐng)導(dǎo)力?
一、 激勵問題:企業(yè)激勵失效的種種問題表現(xiàn)
二、 問題根源:激勵失效的兩大根源剖析
三、 激勵對策:提升管理者的激勵領(lǐng)導(dǎo)力
(一) 很多管理者不具備激勵領(lǐng)導(dǎo)力的原因剖析
(二)提升管理者激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的有效對策
課程互動:引領(lǐng)學(xué)員一起剖析現(xiàn)象背后的原因

第二講: 激勵型領(lǐng)導(dǎo)力能給企業(yè)帶來什么價值?
一、激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的定義和可塑性
二、激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的神奇力量和價值 
(一) 對組織:激活組織走向成功
(二) 對團(tuán)隊:打造高績效團(tuán)隊
(三) 對員工:激發(fā)員工的無限可能
案例分析:順豐小哥被打,總裁王衛(wèi)強勢出擊
三、激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的八大關(guān)鍵行為特質(zhì)
四、如何評估組織和管理者的激勵領(lǐng)導(dǎo)力水平?
(一) 望聞問切四步法,輕松診斷組織的激勵水平
(二) 四大評估維度,有效識別團(tuán)隊的激勵水平
(三)有效的自測工具:了解自身的激勵領(lǐng)導(dǎo)力水平

第三講: 激勵型領(lǐng)導(dǎo)力修煉的心法和技法?
激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉發(fā)展模型
(一)內(nèi)修心智模式+外練激勵方法
激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的心智模式及修煉方法
心智模式如何影響我們的行為和結(jié)果?
心智模式修煉五步法
案例分析:杰森的心智模式修煉成長之旅
三、激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展五步法
案例分析:市場營銷總監(jiān)的激勵領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路

第四講:自我激勵領(lǐng)導(dǎo)力如何修煉與發(fā)展?
很多管理者正在面臨的自我激勵困境
有效的自我激勵,帶你走出困境
認(rèn)知自我激勵水平的兩個有效工具
照鏡子,照出自身激勵狀態(tài)
自我激勵測評工具,測出自身能量狀態(tài)
 課堂練習(xí):自我激勵覺察工具的自測運用
提升自我激勵能力的四大策略方法
提升自我激勵水平的兩個心法+兩個方法
案例:自我激勵方法工具在減肥案例中的運用
三、制定自我激勵計劃的課程演練和點評
小組演練:制定一個自我激勵的成長計劃,每組分享和點評。

第五講:個體激勵領(lǐng)導(dǎo)力如何修煉與發(fā)展?
一、心法:掌握員工個體激勵的底層原理及需求
(一)馬斯洛需求原理的五個層次,認(rèn)知差異化需求
(二)判斷員工核心需求的六個方法工具
(三)不同需求場景下有效激勵員工的激勵策略
案例演示:HW公司多元化激勵導(dǎo)向及激勵框架
(四)激勵通用公式:需求+場景+激勵方式+實施方法
小組演練:剛?cè)肼?年的95后新生代應(yīng)采取怎樣的激勵方式?
二、手法:個體激勵領(lǐng)導(dǎo)力提升的八大激勵方式及35個實戰(zhàn)方法
愿景目標(biāo)激勵:點燃員工的激情與夢想
1、愿景目標(biāo)激勵的5個應(yīng)用場景及5個實戰(zhàn)方法
情感激勵:讓員工發(fā)自內(nèi)心的想干好
1關(guān)愛激勵: 提高員工的忠誠度和歸屬感
2關(guān)愛激勵的4個場景及5個實戰(zhàn)方法
3尊重激勵: 增強員工的自尊心和自信心
4尊重激勵的2個場景及6個實戰(zhàn)方法
案例:員工的生命周期與關(guān)鍵時刻送關(guān)懷
優(yōu)勢激勵:用人所長,績效爆發(fā)
1、優(yōu)勢激勵的4個場景及5個實戰(zhàn)方法
課堂練習(xí):如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢或長處?
(四)認(rèn)可贊美激勵:給員工加油充電,激發(fā)無限動力
1、認(rèn)可激勵的多個場景及5個實戰(zhàn)方法
2、表達(dá)認(rèn)可或贊美的有效方法
3、表揚的三個關(guān)鍵時刻和三個注意事項
案例分析:認(rèn)可、贊美和表揚組合法,讓激勵更有效
(五)溝通激勵的5個場景及5個實戰(zhàn)方法
1、激發(fā)式有效對話,激發(fā)員工創(chuàng)造力
2、教練式激發(fā)對話(GROW模型),激發(fā)思考與行動
案例演示與拆解
(六)發(fā)展激勵:激發(fā)員工內(nèi)在潛力和成長動力
1、發(fā)展激勵的5個場景及5個實戰(zhàn)方法
2、協(xié)助員工做職業(yè)規(guī)劃的四個方法步驟
3、輔導(dǎo)員工成長的16字方針和四大原則
案例分析:職場小白的職場發(fā)展之路
(七)信任授權(quán)激勵:激發(fā)員工自信,讓他敢想敢干
1、授權(quán)激勵的5個場景及5個實戰(zhàn)方法
2、與員工建立信任關(guān)系的五個注意事項
(八)榜樣激勵:鼓勵員工向優(yōu)秀看齊
1、榜樣的激勵力量
2、榜樣激勵的5個場景及5個實戰(zhàn)方法
小組討論與演練:榜樣激勵,我過往公司是這樣做的。

第六講:團(tuán)隊激勵領(lǐng)導(dǎo)力如何修煉與發(fā)展?
一、團(tuán)隊激勵的目標(biāo)與重點
二、有效團(tuán)隊激勵的兩大方式與實戰(zhàn)方法
(一)如何激發(fā)團(tuán)隊積極正向的協(xié)作共擔(dān)文化?
(二)如何打造積極向上的團(tuán)隊氛圍? 
(三)如何提升和激發(fā)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力? 
案例分析:帶領(lǐng)團(tuán)隊打一場勝仗
課堂討論:案例在提升團(tuán)隊士氣方面用了哪些方法?
激勵故事:激發(fā)團(tuán)隊共鳴,驅(qū)動共同成長
1、*:立榜樣,觸動內(nèi)心、塑造團(tuán)隊文化
2、講好一個激勵故事的關(guān)鍵五步法
共同慶祝:提升團(tuán)隊士氣和榮譽感
1慶祝的力量:慶祝文化能帶來什么? 
2慶祝激勵的方式方法和應(yīng)用場景
課堂互動練習(xí):對一起慶祝的思考 

第七講:組織激勵領(lǐng)導(dǎo)力如何修煉與發(fā)展?
一、組織激勵關(guān)注的方向與重點
二、組織激勵領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)掌握的心法和手法
(一)企業(yè)文化價值觀深入人心的八項策略方法
(二)讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)取得共識共鳴的六個關(guān)鍵做法
(三)建設(shè)有效激發(fā)組織活力機制的五個方法步驟
(四)如何為組織激勵提供所需的資源支持?
三、機制激勵:點燃員工的自驅(qū)力
  (一)物質(zhì)激勵機制:物質(zhì)激勵的關(guān)鍵要素及其應(yīng)用場景
(二)激勵機制發(fā)揮成效的五個關(guān)鍵原則
  (三)榮譽激勵機制設(shè)計的六個關(guān)鍵要點
  (四)榮譽激勵的六個方法及五個應(yīng)用場景
案例:A公司年度評優(yōu)體系的設(shè)計框架
小組討論與演練:如何設(shè)計或選擇榮譽激勵方式

第八講、有效激勵的五大原則或成敗關(guān)鍵是什么?
激勵的五大原則:激勵成敗的關(guān)鍵
1、激勵方向正確,才能得到你想要的
2、激勵多樣化,物質(zhì)與精神相結(jié)合,讓激勵效果倍增 
案例:認(rèn)可和溝通激勵加持下的年度調(diào)薪溝通,讓員工動力十足。
3、激勵須及時,瞬間點燃員工的激情
4、激勵要持續(xù)且不斷優(yōu)化,讓激勵效果更持久
5、激勵要個性化,因人而異激勵更湊效
案例分析:老校長對教師們運用了哪些激勵方式?

第九講、 激勵領(lǐng)導(dǎo)力提升的行動計劃與要點總結(jié)
一、激勵型領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略行動與實施計劃
二、實戰(zhàn)演練匯報與分析點評
三、課程要點總結(jié)與回顧
四、課程收尾,呼吁行動轉(zhuǎn)化

激勵型領(lǐng)導(dǎo)力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300974.html

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    參加課程:《如何打造激勵型領(lǐng)導(dǎo)力》激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉與發(fā)展

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