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中國企業(yè)培訓講師
三維目標管理流程——目標 執(zhí)行 激勵
 
講師:張媛 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

目標管理2天課程培訓

· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 總經(jīng)理

培訓講師:張媛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理2天課程培訓
 
【課程背景】
在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中,我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地,績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)
只有不到20%的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑!
只有不到5%的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解,結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。
幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力,激發(fā)員工動力。
組織績效落地的關(guān)鍵,在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標,分解戰(zhàn)略路徑,最重要的是,形成組織績效能力和績效文化。
很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略路徑無法分解,最重要的是,無法將績效指標系統(tǒng)和管理層的績效能力提升進行融合,張媛老師融匯國內(nèi)*戰(zhàn)略績效管理專家,精煉上百個咨詢項目的成功經(jīng)驗,推出企業(yè)戰(zhàn)略績效落地教練式整合實戰(zhàn)課程,——
建立企業(yè)績效生態(tài)系統(tǒng)
 
【課程收益】
通過戰(zhàn)略績效解碼課程,企業(yè)可以獲得以下四項收益:
1、理清戰(zhàn)略,統(tǒng)一思想。
目標,是企業(yè)的第一要務(wù),通過戰(zhàn)略地圖等工具,統(tǒng)一目標,凝聚人心,聚沙成塔,集思廣益,找出公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵要素及因果關(guān)系,聚焦核心價值鏈,洞悉企業(yè)致勝之道。
2、層層分解,提煉指標。
 通過價值樹模型分解關(guān)鍵成功因子,里程碑任務(wù)和時間節(jié)點,對應各子任務(wù)提取指標,形成工作計劃和預算,形成戰(zhàn)略的有效落地,和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整依據(jù)。將目標管理,計劃管理,績效管理和預算管理進行有機結(jié)合。
3、績效管控,整合激勵。
在績效落地的同時,整合行動積分,小組制,阿米巴等激勵模式的優(yōu)點,實現(xiàn)整合和全面激勵。
4、持續(xù)改進,培植企業(yè)績效力。
通過績效改進流程,融合績效咨詢和教練技術(shù),培養(yǎng)教練式績效改進能力和績效文化,內(nèi)化員工的自我管理和管理層的績效管理能力,將指標庫真正變成組織績效能力。
 
【課程大綱】
第一模塊:戰(zhàn)略規(guī)劃梳理
1、戰(zhàn)略梳理的六個問題
使命:企業(yè)存在的價值和意義是什么?
愿景:未來5-10年我們將發(fā)展到什么程度?
核心價值觀:我們推崇的價值理念是什么?
戰(zhàn)略定位:我們在客戶心中的形象地位是什么?
業(yè)務(wù)布局:我們今天、明天、后天靠什么賺錢?
戰(zhàn)略目標:企業(yè)的年度戰(zhàn)略是什么?
2、戰(zhàn)略落地的三大體系
目標體系:戰(zhàn)略導向?qū)訉臃纸?/span>
執(zhí)行體系:過程管控人事結(jié)合
激勵體系:六度理論盤活團隊
3、繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖模板詳解
公司級財務(wù)層面目標——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
公司級客戶層面目標——前提是為客戶創(chuàng)造價值—效果
公司級流程層面目標——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
學習與成長層面目標——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
學習與成長——戰(zhàn)略地圖落地的關(guān)鍵因素
戰(zhàn)略地圖案例剖析
戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場實操
4 、戰(zhàn)略落地分解的八個步驟
梳理并描繪公司戰(zhàn)略
利用價值樹模型分解公司級目標關(guān)鍵成功因子
將戰(zhàn)略子目標分解到部門
設(shè)定部門關(guān)鍵任務(wù),里程碑,時間節(jié)點
跟據(jù)關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定績效指標
整合績效指標
形成部門工作計劃和專項工作小組
形成預算方案
 
第二模塊:戰(zhàn)略目標分解
1、從戰(zhàn)略到架構(gòu)
公司級目標分解矩陣
根據(jù)公司級目標調(diào)整公司架構(gòu)
2、如何制定公司級目標及指標
通過戰(zhàn)略地圖明確公司目標
量化指標的三種方法
現(xiàn)場提煉公司級指標
3、公司級目標邏輯樹分解和路演
邏輯樹分解內(nèi)部流程和學習與成長層面目標
關(guān)鍵任務(wù)部門分解和路演——形成部門月度關(guān)鍵任務(wù)和KPI
工作計劃和關(guān)鍵項目
4、如何制定部門級目標與指標
部門目標的三個來源
如何從公司指標分解部門指標
如何從部門職責提取指標
如何從內(nèi)部協(xié)作提取指標
5、如何制定員工級目標與指標
員工目標的三個來源
如何從部門指標分解員工指標
如何從崗位職責提取員工指標
設(shè)計關(guān)鍵任務(wù)指標的三種方法
管理層指標的三個來源
 
第三模塊:戰(zhàn)略管控和績效改進
1、戰(zhàn)略績效執(zhí)行的四大原則
目標導向:做正確的事,正確的做事。
速度第一:不求完美,在行動中改進。
反饋及時:評估不是目的,反饋才是關(guān)鍵。
人事結(jié)合:戰(zhàn)略管控看事,責任管控看人。
2、公司績效評估與改進
公司級績效改進的組織保障:戰(zhàn)略績效委員會
如何組建戰(zhàn)略績效委員會
公司年度與季度績效評估流程
戰(zhàn)略推進會的組織與流程
3、部門績效評估與改進
部門年度與季度績效評估流程
運營改進會的組織與流程
4、員工績效評估與改進
員工績效計劃
員工績效輔導
員工績效反饋
員工績效改進
績效咨詢與高績效教練
第四模塊:構(gòu)建激勵體系
1、激勵之道
激勵之境 度 論 勢
全面激勵模型
2敏捷激勵——行動積分激勵模式
行動積分積分項設(shè)計
行動積分獎勵項設(shè)計
行動積分實戰(zhàn)應用案例
3、激勵設(shè)計——整合與組織系統(tǒng)激勵
 
目標管理2天課程培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30102.html

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