課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
第一部分 阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導(dǎo)力模型(3H)
1、 阿里管理哲學(xué)基本基調(diào)-東方智慧與西方管理。
2、 阿里巴巴干部領(lǐng)導(dǎo)力模型-成就員工、勇于決斷、影響感召。
3、阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力定義-從一場(chǎng)勝利走向另一場(chǎng)勝利。
4、阿里領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系-三層三板斧。
5、阿里新晉領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)身份與信念的轉(zhuǎn)型,從專家到管理者的轉(zhuǎn)變。
6、阿里領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)與工作習(xí)慣。
每日、每周、每月、每季、每年必做的一些事。
第二部分 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-高凝聚力團(tuán)隊(duì)打造(3H)
1、 共同創(chuàng)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)愿景
2、 注入情感-了解每個(gè)人的夢(mèng)想
約哈利溝通視窗
3、 三層團(tuán)隊(duì)建設(shè)
生活團(tuán)建(甜蜜點(diǎn)、釋放點(diǎn)、記憶點(diǎn))、
思想團(tuán)建(裸心會(huì)、生命年輪)
目標(biāo)團(tuán)建(打勝仗拿結(jié)果)
4、 虛擬組織-激活團(tuán)隊(duì)活力
知人善任、用人所長(zhǎng)
5、 領(lǐng)導(dǎo)力五部曲
共啟愿景、以身作則、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。
第三部分 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造(3H)
1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)定義
2、 拿到高績(jī)效結(jié)果的方法論模型
解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)、sell目標(biāo)、選對(duì)人
制定KPI、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、檢查到位、復(fù)盤總結(jié)。
第四部分 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-培養(yǎng)人才,良將如潮,弓馬殷實(shí)(3H)
1、 領(lǐng)導(dǎo)者的天生使命-培養(yǎng)人,了解不同類型的人的性格特點(diǎn)。
老虎、貓頭鷹、考拉、孔雀、變色龍。
2、 阿里輔導(dǎo)培養(yǎng)人的經(jīng)典方法論-十六字輔導(dǎo)方針。
我做你看,我說(shuō)你聽(tīng),你做我看,你說(shuō)我聽(tīng)。
3、 情境領(lǐng)導(dǎo)力,因材施教,對(duì)應(yīng)不同人的不同輔導(dǎo)方案。
高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿。
4、 員工不同發(fā)展階段的對(duì)應(yīng)培養(yǎng)策略
生死期、黑暗期、迷茫期、爆發(fā)期。
新晉升管理者與空降兵軟著陸對(duì)應(yīng)策略
阿里領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301301.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳衛(wèi)中
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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