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系統(tǒng)思考與決策公開課

課程背景
如何才能以終為始，像馬斯克一樣以“第一性原理”為起點的系統(tǒng)思考?
如何才能既不丟三落四，也不重三倒四的思考問題，決策問題?
如何才能將組織/團隊/個人...問題，指南針一樣的3步5法式分析?
如何才能梯度框架的決策問題，外科手術般“必做只做”的解決問題?
如何才能像素級的復制系統(tǒng)思考的經典決策方法，實現(xiàn)1帶1,1傳N?
但凡:企業(yè)/組織有以上困惑，以上需求，那么:本課程特合適!
本課程是基于系統(tǒng)思考和科學決策的思維訓練，側重于用邏輯思維去系統(tǒng)的思考問題，用框架結構去精準的決策問題。

課程收益
1、課前:按需提供個性化的4大問題調研，案例定制;
2、課中: 嵌*的模型講解+場景練習+3級點評，每天5+1次落地訓練:
3、課后:按需提供針對化的3大答疑平臺，支撐落地。

授課對象
本課程為思維訓練課，方法上適合所有人。
課程難度及訓練深度，可根據高層領導、中層管理做量身定制。

課程大綱
Why部分(課程緣由)
系統(tǒng)思維
系統(tǒng)的“不可能三角
課程內核
一、第一性原理
二、納什均衡
三、帕累托最優(yōu)
四、系統(tǒng)矩陣
[thinkrt(定制)落地訓練1:
A落地訓練科目:系統(tǒng)優(yōu)先級
B工具/模板/方法:問題系統(tǒng)矩陣
C參照案例:“24小時”主案例+客戶定制案例
D訓練流程:個體思考/小組研討+分享呈現(xiàn)+3級點評
E落地實操場量:XX問題的優(yōu)先級排序(可定制)]

How部分(實操應用)
How1:系統(tǒng)思考
一、系統(tǒng)最小單元
(一)結構化維度
(二)結構化標準
[thinkπ(定制)落地訓練2:
A落地訓練科目:系統(tǒng)的最小單元分解
B工具/模板/方法:機率單元模型
C參照案例:“貝葉斯算法”視頻主案例+客戶定制案例
D訓練流程:個體思考+QA問答+3級點評
E落地實操場景:XX質量問題/設計問題/營銷問題的最小單元分解
二、系統(tǒng)多元模型
(一)結構化設計
(二)結構化驗證
(三)結構化修正
三、系統(tǒng)WBS
()分析問題，自上而下
(二)解決問題，自下而上
[thinkπ(定制)落地訓練3:
A落地訓練科目:系統(tǒng)的多元模型分解
B工具/模板/方法:WBS邏輯法
C參照案例:“華為外灘”主案例+客戶定制案例
D訓練流程:小組情境模擬+3級點評
E落地買操場景:XX流程問題/管理問題/架構問題的多元梯度分解

How2:科學決策
一、“借矩陣”決策法
(一)矩陣維度
(二)矩陣象限
二、“套模型”決策法
(一)真模型
(二)偽模型
[thinkπ (定制)搞地訓練4:
A落地訓練科日:模型決策法
B工具/模板/方法:管理模型集合
C參照案例:“7C模型”主案例+客戶定制案例
D訓練流程:AB研討+3級點評
E落地實操場景:XX團隊問題…的決策(可定制]
二、“創(chuàng)邏輯”決策法
(一)邏輯的自治原理
(二)邏輯的梯度與深度
(三)邏輯的框架法則
[thinkmt(定制)落地訓練5:
A落地訓練科目:邏輯決策法
B工具/模板/方法:邏輯框架法
C參照案例:“銷售*化”主案例+客戶定制案例
D訓練流程:個體思考/小組研討+分享呈現(xiàn)+3級點評
E落地實操場景:XX系統(tǒng)問題.-…的決策(可定制]

系統(tǒng)思考與決策公開課