課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 采購經(jīng)理· 財務經(jīng)理
培訓講師：沐老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理體系培訓
課程背景：
降本增效是企業(yè)經(jīng)營面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)和永恒主題，在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展增速換擋的背景下，企業(yè)發(fā)展重心也逐步從過往追求規(guī)模增長，轉向追求效益的高質(zhì)量發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展從“興邦”向“安邦”的關鍵轉型期，加強成本管理是企業(yè)穩(wěn)定利潤、提高持續(xù)發(fā)展能力的關鍵。強化成本管理也日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點議題。
然而，在成本管控過程中，企業(yè)常常存在著大量的成本管控盲區(qū)，這些盲區(qū)成本遺失到底發(fā)生在哪里 如何加以限制？都是制造業(yè)領域很難破局的難題。
通過建立科學的成本管控體系和成本建模達到高效精準的成本管控和成本節(jié)降，已被越來越多的企業(yè)認可并采用。
培訓對象：
企業(yè)負責人、采購部門、財務部門、成本中心及成本相關部門。
培訓目標：
成本管理體系搭建企業(yè)級方案
項目成本管控流程
如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本
識別降本空間的基本方法
產(chǎn)品成本控制的核心手段
價值工程的核心思想和運用方法
產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做
成本建模如何做
課程大綱：
一、成本管理體系規(guī)劃與建立
1. 成本工程企業(yè)級方案
2. 成本管理體系規(guī)劃全景
3. 產(chǎn)品成本管控及目標成本設定流程
二、多維度看成本
1. 會計學領域?qū)Τ杀镜慕忉?br />
成本的定義
成本與凈資產(chǎn)收益率的關系
資產(chǎn)與費用的識別
成本的分類
成本構成要素
2. 經(jīng)濟學領域?qū)Τ杀镜慕忉?br />
成本與價格的關系
商品售價由成本決定嗎？
B2B模式下，采購成本核算有沒有意義
三、產(chǎn)品成本核算與分析
1. 成本概述：經(jīng)濟學角度看成本
2. 成本分析與核算基本方法
3. 成本分析與核算工作場景
1)材料成本核算
2)制造成本核算
3)期間成本核算
4) 物流包裝成本核算
5) 模具成本估算
4. OEE/TEEP的計算方法及數(shù)據(jù)
5. 成本分析需要的工具及數(shù)據(jù)模板
四、成本控制與降低：
1. 識別降本空間的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 價值工程的核心思想和運用方法
4. 制造工藝優(yōu)化思路
5. 降本案例分享
五、產(chǎn)品成本建模
1. 成本建模的基本概念
2. 成本建模的業(yè)務場景
3. 成本建模總體原則和邏輯
4. 成本建模落地
1)數(shù)據(jù)庫的建立
2)算法的建立
5. 成本模型的運營與維護
講師介紹：
沐老師：
教育及資格認證：
成本建模及成本控制首席咨詢師
講師經(jīng)歷及專長：
合資上市公司成本管理專家
10年+采購成本管理經(jīng)驗，專注于采購成本分析、降本分析和成本建模。
歷任公司降本專家組副組長、成本管理培訓負責人、成本建模負責人。組織挖掘降本方案并落地收益10+億元，組織推進公司成本分析大數(shù)據(jù)庫和成本建模。
發(fā)表多篇成本管理、價值工程、新能源汽車三電成本管理相關論文，擁有整車及零部件成本管理著作權，目前以企業(yè)專家身份兼職南京財經(jīng)大學。
培訓客戶及培訓風格：
沐老師為眾多知名企業(yè)，國內(nèi)多家主機廠及零部件上市公司提供過成本培訓、成本建模、成本管理體系咨詢服務，具有成本管理、成本建模理論培訓與實際項目指導經(jīng)驗。
沐老師是典型的實戰(zhàn)派講師，培訓貼近企業(yè)、注重實用與啟發(fā)學員思維、互動性強，常能引用工作中的案例作分享，給大家以啟發(fā)和思考。同時，沐老師具備豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，可真正幫助企業(yè)解決降本難題。
成本管理體系培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301560.html