課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：陳新江
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造產(chǎn)業(yè)*課程
課程背景
成為行業(yè)*是大多數(shù)企業(yè)的追求，成為行業(yè)引領(lǐng)者，甚至壟斷地位更是企業(yè)家的夢(mèng)想。打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)*非常不易，不僅需要抓住關(guān)鍵機(jī)會(huì)還需要擁有強(qiáng)大的組織能力。但是，如果擁有一個(gè)龐大的全球*產(chǎn)業(yè)群，那么，這就是一種具有極高價(jià)值的稀缺能力了。
成為產(chǎn)業(yè)*，需要正確的戰(zhàn)略指引，有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力和戰(zhàn)斗毅志，對(duì)市場(chǎng)和客戶需求敏銳的觀察和分析能力，持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新能力，最終才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
企業(yè)如何打造產(chǎn)業(yè)*、擁有*產(chǎn)業(yè)，成為行業(yè)*？通常從以下幾個(gè)方面著手：
→ 快速學(xué)習(xí)超越
→ 突破成長(zhǎng)瓶頸
→ 培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
→ 搶占市場(chǎng)份額
→ 快速?gòu)?fù)制優(yōu)勢(shì)
→ 重塑行業(yè)規(guī)則
為幫助更多企業(yè)成為*，本課程根據(jù)多個(gè)產(chǎn)業(yè)*培育的成功案例，深入剖析產(chǎn)業(yè)*企業(yè)的成功要素，為企業(yè)提供一套系統(tǒng)的、實(shí)用的*培育方法。
課程收益:
● 學(xué)員掌握產(chǎn)業(yè)*的發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃公司成長(zhǎng)路徑
● 學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)*的培育方法，制定公司*培育計(jì)劃
● 掌握行業(yè)關(guān)鍵成功要素的識(shí)別方法，構(gòu)建有效的組織能力
● 掌握塑造*組織文化的方法，培養(yǎng)*人才團(tuán)隊(duì)
● 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)并強(qiáng)化組織持續(xù)戰(zhàn)斗力
● 掌握產(chǎn)業(yè)*的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)復(fù)制的方法，建立*產(chǎn)業(yè)群
課程對(duì)象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員，以及面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)、有志于成為產(chǎn)業(yè)*的創(chuàng)業(yè)者。
課程大綱
第一講：*階梯——解這五個(gè)階段的特征，規(guī)劃成長(zhǎng)路徑
案例：某產(chǎn)業(yè)*從0開始走向行業(yè)龍頭（雙寡頭壟斷）
階段一：創(chuàng)業(yè)——模仿學(xué)習(xí)
階段二：成長(zhǎng)——迅速擴(kuò)大規(guī)模
階段三：成熟階段——進(jìn)入僵持、高烈度競(jìng)爭(zhēng)階段，大部分行業(yè)參與者陸續(xù)退出
階段四：寡頭壟斷——全球或一定范圍內(nèi)雙寡頭壟斷
階段五：橫向擴(kuò)張——產(chǎn)品價(jià)值重塑
產(chǎn)業(yè)*企業(yè)的定義與特點(diǎn)：引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，獲得定價(jià)權(quán)
產(chǎn)業(yè)*的特殊意義：超額利潤(rùn)，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)
第二講：成為*的條件——超越目光所及，創(chuàng)造想象空間
案例：某產(chǎn)業(yè)*的特征分析（行業(yè)市場(chǎng)容量30萬臺(tái)，發(fā)展目標(biāo)1500萬臺(tái)!）
一、*的思維與戰(zhàn)略——瞄準(zhǔn)塔尖目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)：以高目標(biāo)激發(fā)組織，追求卓越
2、*信念：相信自己，敢于夢(mèng)想
3、構(gòu)建獨(dú)特價(jià)值：成為*或最好
4、馬太效應(yīng)：越努力，越幸運(yùn)
二、戰(zhàn)略的定力與毅志力——堅(jiān)持成為*的夢(mèng)想
1、制定階段目標(biāo)：將宏大目標(biāo)分解為易于完成的小目標(biāo)
2、堅(jiān)定信念：對(duì)目標(biāo)保持堅(jiān)定信念，抵御短期誘惑和外界干擾
3、持續(xù)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
4、制定計(jì)劃：規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法，確保行動(dòng)有序展開
5、監(jiān)控進(jìn)度：定期復(fù)盤，按照計(jì)劃進(jìn)行
6、培養(yǎng)韌性：保持積極的態(tài)度
7．管理壓力：管理壓力和焦慮
8、保持動(dòng)力：自我激勵(lì)，維持毅志力
9、自我反思：定期反思，積極改進(jìn)
10、保持一致性：行為和決策一致
三、*的團(tuán)隊(duì)和人才——*人才做偉大事業(yè)
1、*團(tuán)隊(duì)：
1）共同目標(biāo)：保持一致的長(zhǎng)期目標(biāo)
2）高度凝聚：建立深厚的信任和默契，共同面對(duì)挑戰(zhàn)和困難
3）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)：富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者
4）協(xié)作精神：互相幫助、支持和學(xué)習(xí)
5）持續(xù)學(xué)習(xí)：持續(xù)學(xué)習(xí)、自我提升，擁抱變化
2、*人才
1）專業(yè)能力：高水平的專業(yè)知識(shí)和技能
2）成就導(dǎo)向：追求卓越，自我驅(qū)動(dòng)
3）創(chuàng)新思維：創(chuàng)新和開拓精神
4）領(lǐng)導(dǎo)潛力：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成功
5）適應(yīng)能力：適應(yīng)挑戰(zhàn)和變化
四、*的機(jī)制與文化——讓最能戰(zhàn)斗力的人帶隊(duì)
1、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：相馬不如賽馬
2、選拔制度：建立選拔標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，選出*潛力和戰(zhàn)斗力成員
3、培訓(xùn)發(fā)展：持續(xù)培訓(xùn)，提升能力
4、績(jī)效管理：業(yè)績(jī)導(dǎo)向
5、溝通與反饋：建立溝通渠道，及時(shí)交流和調(diào)整
第三講：*培育方法與路徑——堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做戰(zhàn)略型企業(yè)
案例：某產(chǎn)業(yè)*戰(zhàn)略布局及成長(zhǎng)歷程分析
一、*戰(zhàn)略
案例：某公司的管理干部節(jié)假日傳統(tǒng)模式——促銷
1、傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維：基于現(xiàn)有條件
1）現(xiàn)有條件分析：內(nèi)部+外部
2）戰(zhàn)略制定：目標(biāo)設(shè)定→戰(zhàn)略選擇→資源配置
3）戰(zhàn)略實(shí)施：行動(dòng)計(jì)劃→組織結(jié)構(gòu)→溝通與協(xié)調(diào)
4）戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整：監(jiān)控與反饋→評(píng)估與反思→調(diào)整與優(yōu)化
2、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維：基于顧客價(jià)值創(chuàng)新
1）顧客價(jià)值理解
a需求挖掘：深入了解顧客的需求和期望
b價(jià)值創(chuàng)造：以新產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)、解決方案創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值
c價(jià)值傳遞：通過營(yíng)銷、品牌和溝通策略使顧客感知和體驗(yàn)價(jià)值
2）戰(zhàn)略思維框架
a突破性創(chuàng)新：創(chuàng)造客戶，提供新產(chǎn)品或服務(wù)
b持續(xù)創(chuàng)新：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)
c系統(tǒng)創(chuàng)新：整合業(yè)務(wù)模型、運(yùn)營(yíng)流程和文化
3）戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化
a敏捷與靈活性：建立敏捷的組織結(jié)構(gòu)和文化
b跨部門協(xié)作：鼓勵(lì)跨部門和團(tuán)隊(duì)之間的合作
c風(fēng)險(xiǎn)管理：管理風(fēng)險(xiǎn)，容納試錯(cuò)，包容創(chuàng)新性失敗
4）戰(zhàn)略評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)
a顧客反饋：收集和分析顧客反饋，評(píng)估創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效性和效果
b結(jié)果衡量：使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）來衡量顧客價(jià)值創(chuàng)新
c持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略，保持優(yōu)勢(shì)
二、*人才
案例：某行業(yè)*企業(yè)人力資源規(guī)劃方案
1、領(lǐng)軍人才選拔與培養(yǎng)——千萬投入，只為求才
案例：某公司人才培養(yǎng)方案及實(shí)施成果
1）選擇
a標(biāo)準(zhǔn)制定
關(guān)鍵：明確基本條件
b選拔的3種方法：公開選拔、內(nèi)部競(jìng)聘、專家評(píng)審
c選拔過程要求透明性、科學(xué)性
2）培養(yǎng)
a培訓(xùn)計(jì)劃：制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃
b實(shí)踐訓(xùn)練：項(xiàng)目管理、參與決策、跨部門協(xié)作
c導(dǎo)師制：提供職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)支持
2、關(guān)鍵人才引進(jìn)——讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
案例：某公司引進(jìn)行業(yè)*專家李高工——十年守候，只為一人
1）明確需求：確定關(guān)鍵人才類型
2）制定策略：制定人才引進(jìn)策略
3）人才選拔：建立科學(xué)的選拔方法
4）培養(yǎng)與發(fā)展：提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)
5）激勵(lì)與保留：提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)、激勵(lì)機(jī)制
6）營(yíng)造良好環(huán)境：創(chuàng)造積極、包容和創(chuàng)新的工作環(huán)境
7）人才復(fù)制與傳承：建立導(dǎo)師制度、人才梯隊(duì)建設(shè)以及知識(shí)分享機(jī)制
三、*文化——使命必達(dá)
案例：某公司戰(zhàn)略溝通與執(zhí)行
1、核心價(jià)值觀：明確組織核心價(jià)值觀,指導(dǎo)員工的行為和決策
2、確定共同目標(biāo)：確保所有人都朝著同一個(gè)方向行動(dòng)
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：通過自己的行為來傳遞和強(qiáng)化組織文化
4．溝通與協(xié)作：鼓勵(lì)開放、透明的溝通和協(xié)作，減少內(nèi)耗，提高執(zhí)行力
5．持續(xù)學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)以提高執(zhí)行力。
6、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)：建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制
7．適應(yīng)性與變革：保持適應(yīng)性和變革性，從容應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化
8、儀式與傳統(tǒng)：通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議、儀式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力
四、有效激勵(lì)（7大制度）
1、組織授權(quán)制——讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜苏莆諜?quán)力
案例：電腦釋兵權(quán)——某上市公司組織變革
2、內(nèi)部企業(yè)家制——讓有創(chuàng)業(yè)需求的人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
案例：某上市公司內(nèi)部企業(yè)家培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)
3、績(jī)效管理制——目標(biāo)導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說話
案例：某上市公司績(jī)效管理
4、利潤(rùn)分享制——一起賺錢，一起分錢
案例：某公司利潤(rùn)分享（點(diǎn)燃組織激情，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展）
5、晉升制度：業(yè)績(jī)導(dǎo)向，能者上，庸者下
案例：某公司品質(zhì)總監(jiān)職務(wù)調(diào)整（總監(jiān)—質(zhì)檢員—總監(jiān)）
6、專項(xiàng)考核制——捆綁考核，一票否決
案例：某上市公司6sigma推行—沒有認(rèn)證，升職不加薪
7、末位淘汰制
案例：某公司年度考核—末位淘汰，打D回家
五、打破傳統(tǒng)，聚焦研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
案例：某上市公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新——營(yíng)養(yǎng)還是蒸的好
1、客戶需求分析：需求和痛點(diǎn)
2、研發(fā)投入：人員、資金、設(shè)備等資源的配置
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：基于客戶需求
4、技術(shù)開發(fā)：支持新產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，新技術(shù)，新材料、新工藝應(yīng)用
5、產(chǎn)品測(cè)試：顧客應(yīng)用場(chǎng)景
六、整合產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展——產(chǎn)業(yè)鏈一體化競(jìng)爭(zhēng)，系統(tǒng)成本最優(yōu)
案例：某上市公司產(chǎn)業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略
1、分析產(chǎn)業(yè)鏈
2、制定整合策略
3、建立協(xié)同機(jī)制
4、成本優(yōu)化
5、持續(xù)改進(jìn)
七、逐城逐地?cái)U(kuò)張開拓市場(chǎng)
案例：某公司市場(chǎng)拓展——虎口奪食、突破高端，青海市場(chǎng)拓展——人手一個(gè)
1、市場(chǎng)研究
2、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
3、品牌建設(shè)
4、營(yíng)銷策略制定
5、市場(chǎng)開拓
八、創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)——整合、跨界
案例：某上市公司產(chǎn)品技術(shù)嫁接——會(huì)自己洗澡的油煙機(jī)
1、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：補(bǔ)短板
2、合作研發(fā)：借鑒各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)新
3、引進(jìn)消化再創(chuàng)新：創(chuàng)造賣點(diǎn)
九、追求*運(yùn)營(yíng)效率
案例：某公司0庫(kù)存實(shí)戰(zhàn)
1、3個(gè)協(xié)同：產(chǎn)銷、產(chǎn)供、產(chǎn)研協(xié)同
2、5大關(guān)鍵
3、16個(gè)控制點(diǎn)
十、創(chuàng)新組織管理
案例：某上市公司事業(yè)部制改革
1、動(dòng)態(tài)組織調(diào)整機(jī)制
2、責(zé)任與權(quán)利對(duì)等
3、責(zé)任和權(quán)利界定
4、激勵(lì)與約束相結(jié)合
5、運(yùn)用權(quán)利：激勵(lì)管理層
第四講：基業(yè)長(zhǎng)青
1、總結(jié)與提煉成功模式
2、強(qiáng)化自我使命與責(zé)任
3、批判與更新
4、保持組織活力
5、成為更優(yōu)秀的自己
打造產(chǎn)業(yè)*課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301623.html
