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中國企業(yè)培訓講師
數(shù)據(jù)化思維行業(yè)實踐課程
 
講師:劉彤 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

主要面向企業(yè)高管、企業(yè)數(shù)字化部門負責人以及各業(yè)務部門主管、企業(yè)重點培養(yǎng)數(shù)字化人才等。幫助學員理解當前大環(huán)境下,企業(yè)向“數(shù)據(jù)化思維管理模式”轉(zhuǎn)型的必然性和必要性,建立數(shù)據(jù)化思維邏輯、數(shù)據(jù)化分析習慣、以數(shù)為據(jù)的管理意識,領(lǐng)悟數(shù)據(jù)化思維是企業(yè)運營過程中“客觀的”、“科學的”、“可驗證的”、“可持續(xù)迭代的”最有力支撐手段。

· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:劉彤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)化思維課程


【課程背景】
本課程通過導師團隊真實參與和服務過的行業(yè)數(shù)據(jù)化實踐案例還原各種業(yè)務應用場景,展現(xiàn)運用數(shù)據(jù)化思維的分析、挖掘、決策、解決的方法,以及數(shù)據(jù)化運營帶來的改善前后對比。

【課程模塊】
一、理論基礎(chǔ):數(shù)據(jù)化思維需要在實際應用中發(fā)揮價值
大數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)是面向應用的,沒有應用目標的大數(shù)據(jù)分析就失去了任何價值。大數(shù)據(jù)應用在企業(yè)中就是“數(shù)據(jù)化運營”,以數(shù)為據(jù),數(shù)據(jù)與業(yè)務場景打通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化思維在各個部門、各業(yè)務板塊的運用,助力企業(yè)決策經(jīng)營和價值提升。

二、數(shù)據(jù)化思維行業(yè)應用實踐案例講解
案例1:數(shù)據(jù)化思維助力品牌價值提升
國內(nèi)大型500強企業(yè)。運用數(shù)據(jù)化運營思維的分析,對消費者數(shù)據(jù)、行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)進行對比和分析挖掘,通過塑造更高的品牌形象和更強的品牌辨識度實現(xiàn)脫穎而出。加深了消費者對品牌的印象和高端品牌的關(guān)聯(lián)認知,企業(yè)銷量開始快速提升,很快甩開行業(yè)對手遙遙領(lǐng)先。成為助力企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。
案例2:數(shù)據(jù)化思維助力產(chǎn)品管理優(yōu)化
某大型制企業(yè)在快速發(fā)展后出現(xiàn)增長瓶頸,采取了一系列應對措施后反而出現(xiàn)利潤下降。通過科學的數(shù)據(jù)化解決方案決策和實施,幫助大型制造企業(yè)解決產(chǎn)品管理的核心架構(gòu)問題,并對企業(yè)起到了至關(guān)重要的扭轉(zhuǎn)作用。企業(yè)實現(xiàn)了快速二次騰飛,呈現(xiàn)了經(jīng)濟規(guī)模效應。
案例3:數(shù)據(jù)化思維助力企業(yè)營銷流程優(yōu)化
某企業(yè)擁有多年固有的營銷業(yè)務流程,而且負責人員不斷努力的進行流程和業(yè)務員效能改進,但企業(yè)依然面臨增長乏力、利潤率持續(xù)下滑的問題。通過數(shù)據(jù)化分析手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前營銷流程存在的各種“無法自我發(fā)現(xiàn)”的關(guān)鍵問題。并運用數(shù)據(jù)化手段給出差異化解決方案,找到解決核心問題的關(guān)鍵干預點和改進手段。幫助企業(yè)收益、利潤全面扭轉(zhuǎn)和提升。
案例4:數(shù)據(jù)化思維助力企業(yè)市場策略優(yōu)化
某知名企業(yè),在對外市場推廣和營銷策略方面存在諸多問題。如:對自身產(chǎn)品定位和目標群體認知的主觀性導致市場策略憑經(jīng)驗,營銷推廣過分依賴大流量平臺入口但缺乏客觀評估手段等。導致企業(yè)花費大量營銷費用收效卻不甚理想。
通過數(shù)據(jù)化思維和運營方法,將外部消費者數(shù)據(jù)與企業(yè)自有數(shù)據(jù)相結(jié)合,從“用戶是什么樣的人群、用戶都活躍在哪兒、用戶怎么看待你的產(chǎn)品……”等多個角度建立客觀用戶認知體系,發(fā)現(xiàn)并改進了企業(yè)市場策略中存在的諸多問題,重樹產(chǎn)品形象定位、改進推廣渠道布局,為企業(yè)節(jié)約了數(shù)以億計的營銷成本并帶來了更高的品牌影響力和營收。

三、知識梳理:數(shù)據(jù)化思維如何在企業(yè)精細化管理中展開和運用
講解數(shù)據(jù)化在企業(yè)精細化管理提升中的運用方法,步驟,關(guān)鍵能力等。
1、數(shù)據(jù)分析方法需要在應用中靈活使用
2、數(shù)據(jù)分析的基本步驟
3、明確數(shù)據(jù)需求
4、了解數(shù)據(jù)情況
5、處理數(shù)據(jù)
6、分析數(shù)據(jù)
7、總結(jié)結(jié)論
8、改進策略落地

數(shù)據(jù)化思維課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301682.html

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劉彤
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