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中國企業(yè)培訓講師
*—95/00后新生代柔性管理策略
 
講師:袁野 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:袁野    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新生代柔性管理課程

隨著新生代(95-00后)后進入職場,逐漸成為職場生力軍的時候,過去的管理理論與實踐遭遇到前所未有的尷尬,很多管理者感嘆新生代管理遇到了“四大難”:
1.制度執(zhí)行難
2.有效溝通難
3.工作教導難
4.員工激勵難
主要體現(xiàn)在:
1.新生代員工工作不積極、不投入、不承擔
2.新生代員工心理素質差、協(xié)作力差,人際關系緊張
3.新生代員工隨意辭職跳槽,離職率高,管理成本太高
4.新生代員工抗拒制度、鄙視義務、漠視責任、超級自我
5.新生代員工視60后70后領導為落伍者和無法溝通者
6.近六成的85后沒有表現(xiàn)出領導希望的工作激情和績效
7.僅四分之一的上班族對現(xiàn)有工作和領導表示滿意
8.企業(yè)內部給新生代員工做過很多“洗腦”式的培訓,收效甚微
9.管理者很難理解,新生代為什么就這么隨性?
大多數(shù)管理者認為:我們的好心、費心、苦口婆心換來的是“新生代”的煩心,惱心,換來的是我們感到焦心、痛心;最后的結論“新生代”喜歡彰顯個性缺乏吃苦耐勞的精神、不懂感恩、缺少責任心等,僅僅如此嗎?我們是否反思自己,我們的管理團隊的藝術在與時俱進嗎?
*總統(tǒng)羅斯福說:“每一代人的問題都不盡相同,但解決這些問題所需要的素質是永恒不變的。”本次<拓享會>非常榮幸邀請到行業(yè)資深專家袁野老師來講授此次課程。他將與學員共同尋找管好"90/95"后新生代員工的那些要素,使管理者面對"90/95"后員工管理更得心應手,能激發(fā)年輕員工的工作激情。

課程收益:
1.協(xié)助學員清晰識別和界定新生代員工的時代特性、行為風格、決策偏好。
2.幫助學員學習新生代員工管理的積極心理學的理論、方法、技術、工具。
3.啟發(fā)學員自覺構思新生代員工管理的創(chuàng)新思路、新穎策略以及有效方法。
4.引導學員體悟自身狀態(tài),與時俱進,成長自己,提升新生代員工的管理藝術。

課程特色:
講師講解,通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。
形式多樣,培訓采取課堂集中培訓形式進行,通過課堂講述、案例分析、心理實驗剖析、短片播放、圖片展示等方式結合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。
現(xiàn)場實訓演練,分析管理心理,模擬管理情境,問題解決能力訓練等。

參加對象:
企業(yè)所有管理者,95/00后管理者,95/00后新生代導師,員工關系管理者,企業(yè)HR等

課程內容:
第一講:了解95/00后思維,認知新生代
1、別具一格的“二次元文化”
2、新生代管理帶來的挑戰(zhàn)
3、剛性管理 VS 柔性管理
4、管理風格演進三個階段

第二講:輕而有力—95/00后新生代領導“心法”
1、了解新生代典型的社會心理特征
2、了解新生代典型的社會行為偏差
3、通過行為風格對新生代進行針對性解讀
4、領導95/00后新生代的心法根本
小組復盤:到底是什么原因造成了這樣的結果

第三講: 柔性管理(輕有力)的一招三式
1、軟化沖突
1)內心認同,形成正確價值觀,接受“不一樣”
2)控制情緒,建立連接
2、淡化權威
1)放下固有方法,傳授有效經(jīng)驗
2)放下思維定勢,建立系統(tǒng)性思考
3)放下面子意識,重新認知關系
3、強化邊界
1)幫助新生代建立正確的自我認知
2)幫助新生代明確目標感,控制節(jié)奏感
現(xiàn)場案例:我們在管理新生代過程中到底遇到了什么問題,痛點在哪里?

第四講:“行有不得,反求諸己”—95/00后新生代領導實戰(zhàn)策略
1、時代要求領導力轉型——教練式領導
2、新生代教練五步法
1)建立連接,高效溝通
2)帶著好奇心去傾聽
3)接納并準確的回應
4)探索性的提問
5)基于發(fā)展提供反饋
3、有效管理之有效激勵
1)學習“6感激勵法”(故事感、共情感、娛樂感、交響感、存在感、意義感)
2)掌握留人留心術,給新生代賦能
4、新時代下的領導藝術
1)高明的領導者,引領員工的思維
2)權威型的領導者,看管員工的行為
3)建立相互信任關系&經(jīng)營彼此情感賬戶
關鍵討論:新生代管理者如何重塑自我角色感?
課程總結:柔性管理的一招三式如何真正變成我們自己的功夫

新生代柔性管理課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301926.html

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    參加課程:*—95/00后新生代柔性管理策略

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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袁野
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