課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：胡天墨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌經(jīng)營(yíng)能力課程
【培訓(xùn)收益】：
通過由表及里的增強(qiáng)渠道的忠誠(chéng)度和信心，建立共贏的廠商合作關(guān)系
通過對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)分析，激勵(lì)渠道客戶心智，提升區(qū)域品牌經(jīng)營(yíng)能力
拓展品牌新思路，認(rèn)知品牌經(jīng)營(yíng)中的問題并明確操作方向
掌握區(qū)域品牌打造戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
【培訓(xùn)對(duì)象】：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷高管、渠道客戶
【培訓(xùn)提綱】：
一級(jí)提綱
二級(jí)提綱
培訓(xùn)方式
品牌認(rèn)知
記憶法則背后的策略
口碑聯(lián)想的傳播策略
場(chǎng)景化品牌智慧
快速啟動(dòng)注意的策略
老師講解
案例剖析
品牌打造——天龍八步
第一步：構(gòu)建品牌的戰(zhàn)略思維與價(jià)值選擇
1、營(yíng)銷戰(zhàn)略清晰
2、四大關(guān)鍵指標(biāo)策略
3、品牌戰(zhàn)略決策
第二步：品牌的細(xì)分與定位原則
1、品牌認(rèn)知優(yōu)化
2、品牌空白點(diǎn)找尋
3、品牌定位與具象化
第三步：產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與無中生有的套路
1、差異化賣點(diǎn)策略
2、賣點(diǎn)找尋建模
3、賣點(diǎn)包裝
第四步：小品牌從無到有，從小到大的，從弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)路徑
1、最小成本的策劃手法
2、事件炒作操作落地
3、品牌成長(zhǎng)關(guān)鍵路徑控制
第五步：品牌的從抽象到立體豐滿的核心操作思路
1、品牌內(nèi)涵豐富
2、品牌故事傳播
3、品牌傳播形象策略
第六步：如何進(jìn)行科學(xué)合理的品牌投放
1、評(píng)估目標(biāo)群體
2、投放策略組合
3、投放策略優(yōu)化
4、線上投放關(guān)鍵策略
5、小成本大口碑投放選擇
第七步：如何以小搏大，實(shí)現(xiàn)品牌的跨越式發(fā)展
1、借勢(shì)炒作策略
2、聚焦目標(biāo)策略
3、口碑傳播策略
4、場(chǎng)景全程互動(dòng)
第八步：如何進(jìn)行四兩撥千斤的事件營(yíng)銷
1、造焦點(diǎn)——快速啟動(dòng)
2、借熱點(diǎn)——并駕齊驅(qū)
3、扎痛點(diǎn)——放大需求
4、關(guān)鍵時(shí)刻—找準(zhǔn)時(shí)機(jī)
5、整合資源—資源撬動(dòng)
品牌經(jīng)營(yíng)能力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302005.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡天墨
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品牌管理內(nèi)訓(xùn)
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