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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
談判升維+實(shí)戰(zhàn)落地策略
 
講師:胡天墨 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡天墨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

談判落地策略課程

【課程說明】:
「談判」是一種思維、一種心態(tài)、一種態(tài)度、一種判斷、一種能讓你懂得審視、學(xué)會(huì)豁達(dá)、勇于追求、安于險(xiǎn)阻的智能與技能,一種能在行為與結(jié)果之間進(jìn)退有據(jù),有為有守的藝術(shù)科學(xué)。
采購談判技巧是一種工具,一種技能,更是一門藝術(shù),是一門通過溝通與妥協(xié)尋求自己利益*化的藝術(shù)。

【課程對(duì)象】:
銷售代表,銷售經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理,銷售總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理

【培訓(xùn)方式】:
講師講授、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)問答、影像資料

【課程目標(biāo)】:
1、升維談判認(rèn)知,從高位影響來謀局談判
2、掌握談判的原則,正確運(yùn)用談判技巧
3、談判中的溝通策略與溝通意識(shí)
4、全流程落談判方法與技術(shù)

課程大綱:
第一單元.談判智慧
(一)博弈背后的智慧心法
1.競(jìng)爭(zhēng)與困境
2.放大價(jià)值
(二)影響之道
1、以多取勝,2、以新取勝3、以利取勝4、以情取勝。。。

第二單元.談判的流程與策略
一、談判的定義與理論
1、什么是談判
2、博弈論等三大談判理論精要
二、談判策略構(gòu)建
談判方針無非是在“贏、和、輸、破、拖”五個(gè)字中找答案。
你敢于“贏”嗎?你愿意“和”嗎?你在什么情況下先“輸”一把?“輸”的策略是什么?你敢于“破”嗎?當(dāng)破則“破”。一旦破裂你有辦法將局面挽回嗎?在什么情況下,你需要“拖”?
三、談判發(fā)生的條件
1、任何一個(gè)談判的發(fā)生都有條件。
2、談判的發(fā)生脫離不了的三個(gè)條件。
3、創(chuàng)造條件讓對(duì)方上桌
四、以小博大---弱勢(shì)一方將強(qiáng)勢(shì)一方吸引上桌的策略
1、增加“議題”
2、運(yùn)用“掛鉤”戰(zhàn)術(shù)
3、運(yùn)用“結(jié)盟”戰(zhàn)術(shù)
4、運(yùn)用信息不對(duì)稱戰(zhàn)術(shù)
5、操縱對(duì)方的認(rèn)知
5、補(bǔ)償法:減少對(duì)方談?shì)斔冻龅某杀尽T趺醋觯?br /> 五、如何準(zhǔn)備談判—
1、尋找談判籌碼從明確談判焦點(diǎn)開始。
2、談判的籌碼怎么擺?優(yōu)先順序怎么排?
3、你的籌碼夠用嗎?如何積累談判籌碼?
4、籌碼的優(yōu)先順序怎么排?
5、什么時(shí)候立柱子?
6、如何現(xiàn)場(chǎng)找柱子?
六、出牌的戰(zhàn)術(shù)
1、用不同的牌去試探
2、預(yù)留讓步空間
3、怎樣避免自己與自己談判
4、有選擇性的公布底牌
5、以事實(shí)或先例為杠桿
6、怎樣避免自己的讓步成為先例?
7、怎樣使先例變成特例?
8、協(xié)議后協(xié)議
七、談判中場(chǎng)技術(shù)
1、要不要掛進(jìn)別的議題?
2、怎樣掛進(jìn)別的議題
3、正向掛鉤的運(yùn)用
4、反向掛鉤的運(yùn)用
5、諂媚型掛鉤的運(yùn)用
6、主從型掛鉤的運(yùn)用
八、談判中場(chǎng)技術(shù)——讓步的藝術(shù)
1、怎樣控制對(duì)方的期待
2、怎樣擴(kuò)大協(xié)議區(qū)
3、讓步的技巧及其對(duì)成交結(jié)果的影響
4、探索對(duì)方底線的方法

談判落地策略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302006.html

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    參加課程:談判升維+實(shí)戰(zhàn)落地策略

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡天墨
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)