課程描述INTRODUCTION
培訓講師：滕懿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)初創(chuàng)融資課程
【課程背景】
對于企業(yè)而言，無論是求生存還是求發(fā)展，都離不開企業(yè)融資。但身在商業(yè)生態(tài)環(huán)境中的企業(yè)家，對于金融圈內銀行、非銀機構、股權投資機構的金融思維、金融產(chǎn)品和金融工具知之甚少。那么，在企業(yè)融資的過程中，在信息處于弱勢的情況下，老板如何做出最優(yōu)融資選擇？
當企業(yè)處于初創(chuàng)期、成長期、成熟期，同樣是融資問題，不同的企業(yè)在解決思路、融資可調動資源方面是不可同日而語的。那么，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，哪些融資方法、手段、方案才是適用本企業(yè)的呢？
金融機構跟企業(yè)說的是真的嗎？企業(yè)如何辨識？企業(yè)如何不被誤導？企業(yè)如何站在自身角度看融資？企業(yè)家需要自己有融資真本事。
本課程避免單純講金融知識、演繹公開信息渠道的融資案例、缺少具體融資工具的狀況。更避免站在金融機構角度談金融。課程將站在企業(yè)的角度，在脫敏的前提下，還原現(xiàn)融資實戰(zhàn)中的真實案例。同時，借助真實案例，講解企業(yè)融資模型，能夠按照公司發(fā)展節(jié)奏構建融資方案。并解決學員在企業(yè)融資的實踐過程中面臨的“融得到、融得多、融得便宜、融得快”的難題。融資要有真本事，活學活用一點通。
【課程收益】
了解銀行、非銀機構、股權投資在企業(yè)融資過程中的金融規(guī)律與本質
按照企業(yè)不同發(fā)展階段，針對企業(yè)遇到的現(xiàn)實問題，結合實戰(zhàn)經(jīng)驗進行講解
掌握辨識企業(yè)融資的關鍵點，面對金融機構，獲得更優(yōu)融資效果
掌握公司融資體系，且案例皆來自真實業(yè)務操作，力求簡單實用
掌握確保公司融資實施落地的工具及參照樣本
掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值
【課程特色】
基于剛做或正在做的案例；干貨、系統(tǒng)、易學；實戰(zhàn)，新鮮、學之能用
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務副總等高管人員
【課程大綱】
第一課 企業(yè)初創(chuàng)時如何融資？
1、復盤：一家初創(chuàng)期硬核科技公司的融資之路
硬核科技公司的背景介紹
第一筆資金從哪里來？
創(chuàng)業(yè)團隊面臨的大問題：缺錢，怎么辦？
有人要投資我們，釋放多少股權合適？
發(fā)不出工資了，我們散攤吧！
成立新公司，我們不出錢，技術入股，如何？
獲得股權融資400萬，我們接受嗎？
2、融錢路徑要選準 —— 應該找誰融資？
企業(yè)類型不同，融資路徑不同
錢的類型不同，對企業(yè)的要求不同
選對路徑，少走彎路
3、股權融資靠什么成功？
公司股權如何進行初始配置？
創(chuàng)業(yè)預判，你的成功概率幾何？
靠模板是寫不好商業(yè)計劃書的
如何吸引投資人的關注？
投資人問你什么樣的問題？他們想知道什么？
4、從銀行能借到錢嗎？
從銀行借錢的理由是什么？
新成立的公司能從銀行貸到款嗎？
去哪家銀行開戶也有秘密？
負債率、利潤率對貸款有什么影響？
征信與信用評級對融資有用嗎？
5、初創(chuàng)期企業(yè)成功融資的密碼
客戶、技術、產(chǎn)品、模式….，企業(yè)追求什么？
市場規(guī)模的天花板要說的是什么？
能賺錢的初創(chuàng)期企業(yè)就是好企業(yè)嗎？
初創(chuàng)期企業(yè)需要塑造企業(yè)IP嗎？
商業(yè)模式要解決什么問題？
案例：某硬核科技融資案例、投資人提問真實版、若干企業(yè)融資真實案例
工具：創(chuàng)業(yè)預判公式、商業(yè)計劃書模板、商業(yè)計劃書檢驗list、商業(yè)模式畫布
第二課 企業(yè)成長中如何融資？
1、復盤：B輪融資目標5000萬
企業(yè)背景介紹
A輪融資成功后，我們更需要錢
港股上市公司的收購方案，我們接受嗎？
論跟銀行打交道，房產(chǎn)的重要性
新一輪融資，BP怎么寫才能打動投資大佬？
PR讓紅杉、IDG、經(jīng)緯主動找到我們
我覺得我們值5個億，合理嗎？
2、融資路徑數(shù)量增多了，怎么選？
企業(yè)成長期的融資思路
企業(yè)成長的“原力”是什么？對資金的依賴程度如何？
企業(yè)成長停滯，對融資有何影響？
3、企業(yè)全景融資模型（CPF-Model）的闡述
4、企業(yè)全景融資模型的基本內容
融資相關金融產(chǎn)品簡介
債權融資的四個維度 —— 易、多、省、快
債權融資的三個要素 —— 天時、地利、人和
債權融資的兩個關鍵 —— 節(jié)奏、串并聯(lián)方法
股權融資的一個核心 —— 企業(yè)的未來價值
股權融資的四個關鍵 —— 核能、BP、圈子、價格
5、企業(yè)全景融資模型的實施
如何測算企業(yè)資金需求量？
企業(yè)信貸的主流金融產(chǎn)品
沒有房產(chǎn)抵押，企業(yè)如何能融到錢？
年化10%的融資成本，是高是低？
內融性融資能救急
企業(yè)估值1億還是3億，依據(jù)是什么？
股權對賭，怎么簽？對債權融資有什么影響？
融資模型的實施步驟
案例：某企業(yè)股權債權融資全過程講解、拼多多融資、若干企業(yè)真實融資案例
工具：企業(yè)全景融資模型、企業(yè)融資額度測試表、融資串并聯(lián)方法
第三課 如何避免因融資落入債務陷阱？
1、復盤：一家果業(yè)公司的債務治理
企業(yè)背景介紹
債務風險是多米諾骨牌，會擋不住的
企業(yè)債務如何抽絲剝繭的解扣？
銀行憑什么不抽貸了？還可以續(xù)貸，增貸！
通過商業(yè)，獲得資金騰挪空間
靠方案打動了一家產(chǎn)業(yè)基金
我們還活著
2、老板擅長商業(yè)/實業(yè)，而融資屬于金融
道不同不相為謀
融資陷阱多，如何避免？
債務會對老板及家族造成傷害
3、債務風險的演變模型
4、債務風險的化解及治理步驟
債務風險化解及治理的三步曲
法律風險與債務風險化解的關系
債務風險顯現(xiàn)，還能融到錢嗎？
并購/重組能解決問題嗎？
供應鏈金融的應用
案例：某果業(yè)公司債務化解及治理案例
工具：債務風險演變模型、債務風險化解及治理模型
企業(yè)初創(chuàng)融資課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302346.html
