抱團打天下、溝通聚人心
講師:王若文 瀏覽次數(shù):2551
課程描述INTRODUCTION
溝通技巧課程班
培訓(xùn)講師:王若文
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通技巧課程班
課程背景:
企業(yè)沒有一個完整的團隊,或者隊員之間不團結(jié)、不凝聚、不合作,就會如同一盤散沙,就不會有好的效率與效益。
如何才能打造出一支心靈感應(yīng)、團結(jié)協(xié)作、互幫互助的高績效*團隊呢?老師將從團隊建設(shè)、團隊凝聚力、溝通協(xié)作以及跨部門溝通等方面,為你獻技支招。
課程收益:
實戰(zhàn)性:老師來自企業(yè)管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
實效性:工作得到的中真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。
實用性:掌握團隊建設(shè)與溝通的基本技巧,源于生活,更適應(yīng)工作環(huán)境。
實惠性:除了課程PPT免費分享之外,老師將贈送一套完整的工具包。
課程風(fēng)格:
1. 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海財大等院校EMBA總裁班客座教授
2. 講演結(jié)合、充滿激情;聲情并茂、風(fēng)趣幽默;案例豐富,全程實操;參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練、小組PK
3. 思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);不講理論、只將實操;一步步講解、示例、輔導(dǎo);絕不忽悠,不說廢話、套話,不做與主題無關(guān)的游戲;親和面對、嚴(yán)格要求;觀點鮮明刺激、前瞻深刻
課程大綱
第一講、同心同德方能同舟共濟
一、沒有完美的個人,只有完美的團隊
1. 為什么要組建團隊
2.“團隊”VS“團伙”
3.“受歡迎的人”VS“不受歡迎的人”
4. 失敗/成功團隊帶給我們哪些啟示
5. 完美的個體殘缺的團隊,差異的個體構(gòu)建完美的團隊
工具:PDP/DISC,審視你自己,看看更適合與誰在一起
二、*團隊的五種特性解析
1. 自主性:五大工作品質(zhì)
思考:你的工作習(xí)慣是什么?主動發(fā)現(xiàn)問題?主動解決問題?
2. 合作性:“拳頭”VS“木桶”
定位:你是“明星員工”還是“拖后腿的”
3. 創(chuàng)新性:隨波逐流VS敢思敢為
思考:當(dāng)你敲門時,你只帶著問題,還是帶著解決方案
4. 勇敢性:果敢犧牲
思考:突遇壞蛋/歹徒,你會出手維持公平正義嗎
5. 使命感:做一天和尚撞一天鐘VS為使命而奮斗
思考:你怎么看待老兵陳俊貴和醫(yī)生胡佩蘭
第二講:卓越成功的溝通技巧
一、溝通的意義
1. 溝通案例二則
思考:工作為什么出差錯
2. 溝通的目的
3. 擁有邁向卓越成功的力量
二、溝通的五大基本技巧
1. 場場得意的溝通
2. 溝通順暢的前提
案例:聽聽毛主席怎么說話
3. 溝通歡迎的法寶
案例:假設(shè)你是音樂評委
4. 人際和諧的根本
5. 個人魅力的訣竅
三、溝通不暢順的原因
1. 盲區(qū)信息不對稱
2. 語言漏斗的過濾
3. 非語言信息干擾
4. 一臉?biāo)老嗟呐懦?/span>
5. 8個致命的問題
四、工作中的一般溝通技巧
1. 工作溝通的目的
2. 看、聽、說、問
3. 做足準(zhǔn)備
4. 八面玲瓏
五、向下溝通技巧
現(xiàn)場演練:模擬現(xiàn)實案例溝通解決實際問題
六、向上溝通技巧
現(xiàn)場演練:模擬現(xiàn)實案例溝通解決實際問題
第三講:強力推倒部文化門墻
一、很多公司的跨部門現(xiàn)象
1. 選擇抱怨
2. 選擇告狀
二、推倒部文化門墻
1. 明確定位
1)部門定位
2)樹立目標(biāo)
2. 勇?lián)?zé)任
1)強烈的責(zé)任感
2)灰色地帶的責(zé)任
3)小問題暗藏大玄機
3. 有效利用會議資源
1)*可能利用部門會議
2)內(nèi)部溝通的及時安排
3)把問題解決在暴露之前
4. 有效溝通的三個建議
1)跟蹤到底
2)換位思考
3)部門溝通之“八不要”
4)建立好的習(xí)慣
5. 解決意識問題
6. 倡導(dǎo)優(yōu)良文化
7. 從自己做起
第四講:跨部門溝通協(xié)作技巧
一、跨部門首先要跨越自己
案例:企業(yè)小感冒變成大癌癥
1.董事長錢樁都的困惑
案例分析
2. 小問題暗藏大玄機
3. 你可能存在的5個問題
二、跨部門的沖突
1. 為什么會有那么多沖突
2. 你無權(quán)干涉別的工作
3. 沖突的正面意義
4. 基本沖突的三中類型
1)任務(wù)沖突
2)關(guān)系沖突
3)過程沖突
三、跨部門沖突的五個障礙
四、跨部門溝通困難的六個原因
五、跨部門溝通的三種形式
1. 退縮模式
2. 侵略模式
3. 積極模式
練習(xí):推一推VS拉一拉
六、跨部門溝通的計劃與準(zhǔn)備
1. 提前準(zhǔn)備
2. 非正式溝通
七、跨部門溝通沖突的解決之道
1. 四個幫手可以找
2. 五個出發(fā)點可循
3 智者雙贏:以讓為爭
溝通技巧課程班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30241.html
已開課時間Have start time
- 王若文
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