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固定資產(chǎn)成本課程

課程背景
現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)往往擁有體量巨大的固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)全生命周期管理又包括了：決策、采購、入庫、領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、退庫、維修、交接、折舊、盤點、報廢等諸多環(huán)節(jié)，通過對固定資產(chǎn)全生命周期的科學(xué)管理，延長固定資產(chǎn)生命周期，提高運營水平，提升固定資產(chǎn)使用效率，以達到降低單位產(chǎn)品分攤的固定資產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力的有效手段。

課程對象
廠長、生產(chǎn)副總、設(shè)備動力部副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備動力主管、設(shè)備動力工程師、設(shè)備管理員、財務(wù)人員

課程收益
了解固定資產(chǎn)取得決策對三張報表的影響及相關(guān)指標(biāo)內(nèi)涵
掌握使用固定資產(chǎn)維修或購買的計算模型
掌握固定資產(chǎn)采購降本的實戰(zhàn)方法
掌握通過OEE、TEEP、TOC等工具提高固定資產(chǎn)使用效率的實戰(zhàn)方法
掌握出售和報廢環(huán)節(jié)對固定資產(chǎn)管理的實戰(zhàn)方法

課程亮點
源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
第一單元固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的管理
固定資產(chǎn)取得決策對三張報表的影響
輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇
【案例】小米和格力的資產(chǎn)投資決策
申請環(huán)節(jié)的財務(wù)評價指標(biāo)
凈現(xiàn)值
內(nèi)含報酬率
投資回收期
固定資產(chǎn)維修或更新決策
【工具模型】固定資產(chǎn)維修或更新決策計算模型
固定資產(chǎn)更換年限決策
【工具模型】固定資產(chǎn)更換年限計算模型
固定資產(chǎn)采購降本
【討論】固定資產(chǎn)采購降本的實戰(zhàn)方法有哪些
固定資產(chǎn)采購合同評審
【案例】固定資產(chǎn)采購合同評審不當(dāng)損失3000萬
【案例】固定資產(chǎn)采購的稅務(wù)籌劃

第二單元固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的管理
盈虧平衡點分析的一些主要用途
【案例】盈虧平衡點分析
【動手做及點評】2個月后的相同產(chǎn)品是按單生產(chǎn)還是并單生產(chǎn)
【討論及點評】這家公司為什么投標(biāo)總是敗給競爭對手？
【討論及點評】通過倉庫改善提升固定資產(chǎn)使用效率
OEE與TEEP
【工具分享】一圖看懂OEE與TEEP
【動手做及點評】設(shè)備綜合效率測算及分析改善
高低產(chǎn)排產(chǎn)決策提高固定資產(chǎn)使用效率
【動手做及點評】生產(chǎn)產(chǎn)品最優(yōu)組合分析-TOC分析法
固定資產(chǎn)使用過程中的管理
閑置
調(diào)撥
維修
報廢
出售
固定資產(chǎn)盤點
資產(chǎn)盤點方式
盤點責(zé)任部門劃分
盤點時點
盤點流程
各部門需做的盤點準(zhǔn)備工作
盤點報告
盤盈盤虧考核
盤盈盤虧財務(wù)處理

第三單元固定資產(chǎn)出售、報廢環(huán)節(jié)的管理
固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的管理
管理部門對報廢資產(chǎn)進行鑒定是否達到報廢標(biāo)準(zhǔn)
管理部門鑒定的不能使用及無法修理的設(shè)備。
設(shè)備超過使用年限
因事故或自然災(zāi)害受損壞無修復(fù)價值。
可以修復(fù)但修理費用已超過購買原值的X%
固定資產(chǎn)報廢審批流程
如何設(shè)計《設(shè)備報廢申請單》
報廢計劃的準(zhǔn)確性如何提升
報廢設(shè)備對財務(wù)的影響有哪些
【分組討論】報廢固定資產(chǎn)的決策是如何影響公司估值的
報廢后未出售實物如何監(jiān)控
報廢后實施執(zhí)行的監(jiān)管部門及監(jiān)管內(nèi)容
固定資產(chǎn)出售環(huán)節(jié)的管理
出售定價
銷售稅籌
【課后答疑】

固定資產(chǎn)成本課程