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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益六西格瑪改善培訓(xùn)課程
 
講師:韓永春 瀏覽次數(shù):2719

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:韓永春    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益六西格瑪改善課程
 
課程背景
精益六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。
精益六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響問(wèn)題的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的新方法,那么不用猶豫了。精益六西格瑪將以重大的財(cái)務(wù)成效證明你的選擇是正確的。
實(shí)施精益六西格瑪對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅僅只是一系列的訓(xùn)練。它意味著整個(gè)企業(yè)文化從防護(hù)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。精益六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術(shù)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者,這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。他們將*的工作方法和*的電腦技術(shù),應(yīng)用到一個(gè)簡(jiǎn)單的流程模式DMAIC中,通過(guò)追求零缺陷運(yùn)行和改善流程達(dá)到使顧客滿意的快速突破性改善。以達(dá)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標(biāo)。
精益六西格瑪不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸,還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷,最重要的是精益六西格瑪可以給您帶來(lái)30%以上的投資回報(bào)率,所以精益六西格瑪是每個(gè)老板和老總們的必修課程。 
 
培訓(xùn)對(duì)象
CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、企業(yè)骨干等希望學(xué)習(xí)和研究六西格瑪?shù)乃腥藛T
 
課程收獲
1、了解精益六西格瑪概念、作用和戰(zhàn)略意義。
2、熟悉精益六西格瑪?shù)耐菩胁襟E和管理模式
3、掌握精益六西格瑪過(guò)程管理
4、了解精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
5、掌握如何了解和滿足客戶需求,提高客戶滿意度
6、理解以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的思路
7、幫助企業(yè)持續(xù)降低成本,改善品質(zhì),優(yōu)化流程和提高效率;
8、形成持續(xù)改善的思維和解決問(wèn)題的管理模式。
 
課程大綱
第一章 六西格瑪基礎(chǔ)
一、變化 
二、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源
三、變化的度量
 
第二章 六西格瑪介紹
一、六西格瑪?shù)钠鹪?/div>
二、六西格瑪?shù)陌l(fā)展
三、六西格瑪?shù)墓芾碚軐W(xué)
四、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)重要主旨
五、六西格瑪管理原則
六、六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義
七、六西格瑪管理各成員職責(zé)
八、六西格瑪推行步驟
 
第三章 精益和六西格瑪?shù)慕Y(jié)合
一、六西格瑪?shù)暮x
二、精益簡(jiǎn)介
三、精益的旅程
四、精益企業(yè)的五項(xiàng)簡(jiǎn)明原則
五、TPS精益企業(yè)之屋
六、三種生產(chǎn)方式比較
七、八大浪費(fèi)
八、精益和六西格瑪?shù)慕Y(jié)合
 
第四章 精益六西格瑪項(xiàng)目的成功策略
一、精益六西格瑪?shù)母倪M(jìn)模式
二、精益六西格瑪?shù)奈鍌€(gè)階段
 
第五章 精益六西格瑪項(xiàng)目的選擇
一、精益六西格瑪項(xiàng)目的選擇
二、主要/次要衡量指標(biāo)
三、窄化項(xiàng)目的著眼點(diǎn)
 
第六章 精益六西格瑪工具的介紹
一、精益六西格瑪各階段的工具
二、特性要因圖
三、影響-控制圖
四、5個(gè)Why
五、改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 
第七章 精益六西格瑪?shù)慕?jīng)典案例介紹
一、定義階段
二、測(cè)量階段
三、分析階段
四、改進(jìn)階段
五、控制階段
 
精益六西格瑪改善課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302574.html

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