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中國企業(yè)培訓講師
倉儲管理技能提升
 
講師:楊志成 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

倉儲管理人員技能提升培訓

· 倉儲主管

培訓講師:楊志成    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

倉儲管理人員技能提升培訓
 
培訓目的:
如何更快的讓倉儲管理人員以及生產(chǎn)一線人員盡快掌握有效的生產(chǎn)技能和基本管理知識,就成了企業(yè)的當務(wù)之急。
本課程側(cè)重于倉儲管理人員接受培訓后,如何及時將所學的知識與方法與實際工作結(jié)合起來,能夠?qū)Π嘟M長等一線生產(chǎn)、設(shè)備管理及操作人員通過培訓等形式,盡快提升他們的職業(yè)素養(yǎng),改善其職業(yè)心態(tài),提高他們的技能,從而提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率!
本課程培訓特色:課程的脈絡(luò)清晰,培訓內(nèi)容深化、細化、實用化,真正解決學員們的問題,轉(zhuǎn)訓容易,并能及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
培訓對象:
生產(chǎn)、物料和倉儲活動相關(guān)管理人員
 
課程大綱:
前言:互聯(lián)網(wǎng)+時代和工業(yè)4.0時代帶來的巨大變化與如何應對挑戰(zhàn)
中國人口眾多,雖然引進了很多先進設(shè)備,中國成了制造業(yè)大國,卻不是制造業(yè)強國!
差距再哪里?
差距就在在從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高!
所以,身在職場必須先從自身職業(yè)素養(yǎng)提升起步
 
第一部分:職業(yè)化素養(yǎng)提升(心態(tài)調(diào)整,重點解決員工想干、愿意干的問題)
職業(yè)化塑造都是簡單易懂的道理,可是往往會制約你的成功!
第一章  了解職業(yè)化
1、職業(yè)
2、職業(yè)化
3、對“責任”的解讀
4、根據(jù)對責任的解讀產(chǎn)生提升職業(yè)化十大模塊
1)職業(yè)規(guī)劃
2)職業(yè)道德修煉
3)職業(yè)心態(tài)打造
4)職業(yè)形象及禮儀
5)專業(yè)知識技能提升
6)有效溝通
7)時間管理
8)目標管理
9)執(zhí)行力提升
10)創(chuàng)造高績效
5、職業(yè)化的基本特征
6、消除對“職業(yè)化”的誤解
7、職業(yè)化的重要意義
討論:就業(yè)、擇業(yè)、職業(yè)、事業(yè)
 
第二章: 職業(yè)化員工應具備的基本素質(zhì)
一、職業(yè)化員工必備心態(tài)
1、強烈的自信心
2、積極主動
3、恒心
4、沒有任何借口
5、感恩之心
6、熱忱
討論:職業(yè)化員工應處理好與“CEOS”關(guān)系
二、職業(yè)化員工必備之行為
1、誠實守信
2、遵紀守法
3、敬業(yè)
4、忠誠
5、團隊協(xié)作
6、創(chuàng)新
7、良好的職業(yè)形象
 
第三章: 職業(yè)化員工應有的信念和核心目標
1、誰在給我們發(fā)工資?
2、誰是我們的客戶?
3、客戶需要什么?
4、客戶導向的全過程
5、面對客戶應該做到哪些?
6、  客戶滿意度評價指標
第四章: 職業(yè)化的流程
1、學會做人
2、努力干事
3、掌握方法:職業(yè)化的流程
4、走上正路:職業(yè)化之路經(jīng)
 
第二部分:提升管理能力及崗位技能(重點解決能干、會干的問題)
第五章:班組管理對象及目標
1、管理的基本概念
2、PDCA方法在管理中的應用
案例:史上最牛中學校長
3、班組管理對象
1)班組人員管理
2)班組設(shè)備管理
3)班組物料管理
4)班組技術(shù)工藝及知識管理
5)班組現(xiàn)場管理
消除對5s的錯誤理解,努力提升現(xiàn)場管理水平
4、班組管理六大目標
1)質(zhì)量管理
2)成本管理
3)產(chǎn)品交期管理
4)生產(chǎn)力提升管理
5)安全管理
6)班組士氣提升
 
第六章:班組建設(shè)
1、班組建設(shè)“建什么?”
2、班組建設(shè)模式圖
3、班組建設(shè)與班組管理的區(qū)別
4、班組建設(shè)技術(shù)的“六項管理”
第七章  班組長角色認知
1、“兵頭將尾”班組長
2、班組長的五種類型
3、培養(yǎng)班組長的途徑
4、班組長的三大職責
5、班組長的日常工作內(nèi)容
1)上班后第一時間應該做什么?
2)上班中工作重點
3)班后應該做什么?
第八章   班組長素質(zhì)提升及能力要求
班組長應具備的六種基本能力
1、良好的溝通交流能力
2、專業(yè)技術(shù)能力
3、訓練指導下屬能力
4、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)解決問題能力
5、領(lǐng)導力
6、執(zhí)行力
 
第三部分:創(chuàng)造高績效
既想干事,又會干事,并不是我們追求的目的,員工綜合素質(zhì)提升的最終落腳點在于為企業(yè)創(chuàng)造高績效,否則花拳繡腿,夸夸其談只能空談?wù)`事,耽誤企業(yè)的健康發(fā)展。
第九章 績效的相關(guān)概念
1、績效概念
2、績效考核
3、績效管理
4、影響績效的各種因素
第十章:績效改進的流程
1、有效績效改進的工程模型
2、績效改進的十步驟
管理的實質(zhì)不在于“知”而在于“行”,驗證其不在于邏輯而在與結(jié)果,管理好壞的*標準就是結(jié)果。
 
倉儲管理人員技能提升培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30260.html

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    參加課程:倉儲管理技能提升

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楊志成
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