《動蕩與巨變時(shí)代的經(jīng)營管理》
講師:柳瑞軍 瀏覽次數(shù):2586
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師:柳瑞軍
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
巨變經(jīng)營管理課程
課程背景和意義
2024年,距離管理大師*·*著作《動蕩時(shí)代的管理》(1993年)的出版已經(jīng)過了30多年時(shí)間,距離《巨變時(shí)代的管理》(1995年)的出版也已經(jīng)過了29年。在這30多年時(shí)間里,世界政治和全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了很多影響深遠(yuǎn)的巨變,世界變得更加復(fù)雜和動蕩,組織領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理者的管理情景和遇到的顧客挑戰(zhàn)也與以往大不相同了,但是,*先生對管理的本質(zhì)認(rèn)識和真知灼見是永恒的智慧,是永遠(yuǎn)不會過時(shí)的。正如*所說,管理的“基本要素并沒有改變”,改變的是“要素的細(xì)節(jié)”,這些細(xì)節(jié)就是組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化引起的“有影響的全新需求”。
本課程系統(tǒng)化整合了*的《動蕩時(shí)代的管理》、《巨變時(shí)代的管理》、《21世紀(jì)管理挑戰(zhàn)》、《成果管理》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》等經(jīng)典著作的理念精髓,同時(shí)有機(jī)融合了前沿經(jīng)營管理理念和中國特色的創(chuàng)新變革理念(具體體現(xiàn)在每章節(jié)的“管理最前沿”予以闡述),并以《動蕩時(shí)代的管理》和《巨變時(shí)代的管理》為理念結(jié)構(gòu)的腳本,結(jié)合時(shí)代特征和*形勢,進(jìn)行深度開發(fā)的、當(dāng)代升級版的變革管理課程。
總之,本課程是站在巨人肩膀上思考的結(jié)晶,是用經(jīng)典智慧思考和分析今天的現(xiàn)實(shí),是經(jīng)典智慧與前沿理念有機(jī)整合的成果產(chǎn)品。本課程是在當(dāng)下“新的動蕩變革期”和復(fù)雜環(huán)境下,指導(dǎo)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者“能夠做什么、應(yīng)該做什么和必須做什么”的領(lǐng)導(dǎo)力必修課。
課程大綱
第一講、動蕩時(shí)期管理層的首要任務(wù)與必須澄清的現(xiàn)實(shí)
1、管理層的首要任務(wù)——如何確保組織的生存能力?
2、動蕩時(shí)代管理的*的危險(xiǎn)是什么?
3、你現(xiàn)在的規(guī)劃為什么可能是錯誤的,最致命的誤導(dǎo)是什么?
4、在動蕩時(shí)期,必須得到管理的基本要素是什么,如何有效管理?
5、流動資金管理:三個必須澄清的現(xiàn)實(shí)
6、提高生產(chǎn)力:必須系統(tǒng)和盡責(zé)管理的四種關(guān)鍵資源
7、管理未來成本(生存成本)
8、如何分析對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的生存和成功有影響的全新需求
9、前沿理念整合、*案例分析,行動學(xué)習(xí)法研討
第二講、面向明天的管理
1、“喂飽機(jī)會,餓死難題”的新的動蕩變革期
2、管理者必須面向變化進(jìn)行管理,分析變化的戰(zhàn)略工具和五個維度
3、制定“面向明天的戰(zhàn)略”——六大經(jīng)營策略
4、“把資源向成果集中”策略
a) 資源配置的*障礙
b) 資源配置的兩種方法
c) 管理者必須追問和澄清的四個關(guān)鍵問題
5、前沿理念整合、*案例分析,行動學(xué)習(xí)法研討
第三講、如何制定有計(jì)劃的放棄策略
1、拋棄昨天是管理者必須做出的選擇
2、動蕩時(shí)期有計(jì)劃的放棄策略
3、建立一種系統(tǒng)化放棄的組織機(jī)制
4、如何選擇采取行動的時(shí)機(jī)?
5、行動學(xué)習(xí)法:《系統(tǒng)化放棄清單》
6、管理最前沿:阿里巴巴、海爾、華為等名企的放棄機(jī)制
7、典型案例分析和實(shí)務(wù)案例分享
第四講、如何制定增長戰(zhàn)略
1、增長戰(zhàn)略的最基本要求
2、動蕩時(shí)期如何避免企業(yè)被“邊緣化”?
3、如何區(qū)分錯誤的增長和正確的增長?三種增長形態(tài)分析
4、關(guān)于汽車行業(yè)增長戰(zhàn)略選擇的中外案例比較
5、管理最前沿:“宋志平關(guān)于穩(wěn)健經(jīng)營的幾個建議”
6、*增長戰(zhàn)略案例(國企、民企)
7、課堂研討與行動學(xué)習(xí)實(shí)踐
第五講、管理創(chuàng)新和改變
1、創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具,是企業(yè)家精神的特質(zhì)
2、創(chuàng)新的原則和三個創(chuàng)新維度
3、創(chuàng)新的三項(xiàng)搜索分析任務(wù)
4、創(chuàng)新的七個機(jī)會窗口分析
5、衡量創(chuàng)新績效
6、五種企業(yè)家戰(zhàn)略
7、管理最前沿:宋志平對創(chuàng)新的觀點(diǎn)分享與討論
8、*國內(nèi)創(chuàng)新案例
9、行動學(xué)習(xí)法與創(chuàng)新實(shí)踐
第六講、面向明天的經(jīng)營戰(zhàn)略
1、經(jīng)營戰(zhàn)略需要澄清的三個現(xiàn)實(shí)
2、經(jīng)營戰(zhàn)略必須考察追問的七個問題
3、動蕩時(shí)期的利基市場戰(zhàn)略
4、動蕩時(shí)期的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
5、產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇
6、管理最前沿:北大光華管理學(xué)院張國有教授的基本觀點(diǎn)
7、中國企業(yè)*案例分析
第七講、動蕩時(shí)期的管理績效——給管理者的記分卡
1、績效管理必須面對的幾個現(xiàn)實(shí)
經(jīng)營績效與管理績效
為什么要測量管理績效?
2、企業(yè)未來由當(dāng)前四個領(lǐng)域的管理績效塑造而成
3、如何測量在劃撥資本方面的績效?
必須面對的現(xiàn)實(shí)
測量投資回報(bào)的有效方法
4、如何測量在人員決定方面的績效?
用人決策方面必須面對的三個現(xiàn)實(shí)
測量用人管理績效的有效方法
5、如何測量在創(chuàng)新方面的績效
6、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理層績效
7、*實(shí)用案例、行動學(xué)習(xí)法實(shí)踐
第八講、動蕩時(shí)期管理層面臨的挑戰(zhàn)
1、動蕩時(shí)期管理層必須面對的五大現(xiàn)實(shí)
管理大師的幾個觀點(diǎn)反思
不同管理層面臨的挑戰(zhàn)
2、動蕩環(huán)境中的管理
新的人口結(jié)構(gòu)和社會政治因素的影響
一體化挑戰(zhàn)
當(dāng)今時(shí)代前沿理念及*全球經(jīng)濟(jì)形勢
3、應(yīng)對不確定性計(jì)劃
4、五種致命的經(jīng)營失誤
5、當(dāng)今復(fù)雜巨變環(huán)境下中國企業(yè)管理新趨勢
6、國內(nèi)企業(yè)家*典型案例
7、綜合分析案例和行動學(xué)習(xí)實(shí)踐
巨變經(jīng)營管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302657.html
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