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全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略課程

課程背景：
當(dāng)前，全球面臨著百年未有之大變局
俄烏戰(zhàn)爭、巴以戰(zhàn)爭、印巴沖突、臺海危機、世紀(jì)疫情……
*之間的關(guān)系也從“*國”走向了“*貿(mào)易戰(zhàn)”的緊張局勢
日本經(jīng)歷30年蕭條之后，2023年2季度創(chuàng)下6%的高速增長
未來，全球經(jīng)濟(jì)能否平穩(wěn)復(fù)蘇？
新一輪的信息科技革命和產(chǎn)業(yè)升級是否能為全球帶來新的經(jīng)濟(jì)動力？
*之間的關(guān)系將如何在大國博弈中取得共進(jìn)的結(jié)果？
中國將如何堅定不移地推動新發(fā)展格局的發(fā)展，如何應(yīng)對百年未有之大變局？
以擴大消費+產(chǎn)業(yè)升級為主的內(nèi)循環(huán)，以一帶一路、RCEP、CPTPP等為契機的外循環(huán)都是我們的有力答案。
作為企業(yè)，如何跟隨國家戰(zhàn)略，更好布局從而提升競爭力？

課程收益：
1、全球經(jīng)濟(jì)洞察：深入理解當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的主要變局及其對全球和中國經(jīng)濟(jì)的長期影響，包括*貿(mào)易關(guān)系、新興市場的動向，以及科技革命對經(jīng)濟(jì)的推動作用。
2、策略定位：學(xué)習(xí)如何在大變局中定位企業(yè)，利用中國的新發(fā)展格局（內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)）來抓住機遇并應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的全球競爭力。
3、技術(shù)前沿應(yīng)用：掌握如何利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供支持，開拓新的業(yè)務(wù)模式和增長點。
4、風(fēng)險管理與轉(zhuǎn)型升級：了解在復(fù)雜多變的國際環(huán)境下，如何管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險，以及如何進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)的韌性和適應(yīng)能力。

課程對象：各公司管理層、政府部門有關(guān)人員

課程大綱
第一講：看全球經(jīng)濟(jì)：加息縮表下衰退還是復(fù)蘇
一、VUCA時代的變局
1、看空中國——巴菲特轉(zhuǎn)投日本+孫正義退出中國
2、看多中國——沙特增持中國+德國百億投資
3、產(chǎn)業(yè)遷移——沿海工廠內(nèi)地搬遷應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)
4、平臺監(jiān)管——從嚴(yán)監(jiān)管到常態(tài)化監(jiān)管
5、金融風(fēng)險——中植系暴雷負(fù)債4000億
二、流動性緊縮下股市的趨勢
1、股神也懵了？——巴菲特從季度*虧損到持續(xù)盈利神話
2、2024每股展望——如降息美股是否持續(xù)神話？
3、硅谷銀行48小時倒閉？——*加息帶來的新一輪金融危機？
三、俄烏沖突籠罩下的油價走勢
1、1200萬桶一天？——俄羅斯和沙特的掐架后果
2、油價一天暴跌30%？——油價啟動暴跌模式
3、-37美元一桶石油？——股指期貨出現(xiàn)十八層地獄
4、俄烏局勢對油價的影響，與油價未來與展望
四、從急速加息到緩慢降息的展望
1、12萬億美金財政支持——全球開啟量化寬松的周期
2、20年全球危機回顧——美利率超過5%必然帶來的后果
3、2、9%增長？——2024年全球經(jīng)濟(jì)是否會觸底？
4、2024年經(jīng)濟(jì)展望：全球仍未走出泥濘，*印或領(lǐng)漲全球
五、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)的影響

第二講：看*之變：從“*國”到*博弈？
一、*貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)關(guān)系之變化
1、近50年以來全球經(jīng)濟(jì)實力變化趨勢
2、近20年來全球貿(mào)易格局變化趨勢
3、*競爭格局的變化
二、*貿(mào)易戰(zhàn)背后的修昔底德陷阱
1、*貿(mào)易戰(zhàn)背后的修昔底德陷阱
2、奧巴馬的TPP圍剿
3、中國的一帶一路破局
4、新的亞太陣營RCEP
5、拜登的新圖謀——印太經(jīng)濟(jì)框架
三、*關(guān)系的走勢分析
1、100年來*對4個老二的打擊策略
2、50年來*的金融收割“陰謀”
3、*未來關(guān)系的四個推斷
4、*關(guān)系對企業(yè)的影響：印太經(jīng)濟(jì)框架極其結(jié)構(gòu)性的影響

第三講：看國際關(guān)系：多極格局到兩極格局的變化
一、看俄烏戰(zhàn)爭：美蘇爭霸后遺癥
1、俄烏戰(zhàn)爭本質(zhì)：能源通道、軍事要塞與糧食基地之爭
2、俄烏戰(zhàn)爭關(guān)鍵：美歐與俄羅斯的大國博弈
3、俄烏戰(zhàn)爭影響：歐洲能源格局巨變與俄北對抗
二、看巴以戰(zhàn)爭：生存之爭與信念之爭
1、巴以戰(zhàn)爭本質(zhì)：國土、信仰與陣營之爭
2、巴以戰(zhàn)爭關(guān)鍵：美以與阿拉伯的陣營對壘
3、巴以戰(zhàn)爭影響：全球能源、全球航運與全球合作
三、看日本復(fù)蘇：失去的30年與重新崛起？
1、日本復(fù)蘇原因：一代人的房貸還完+實體經(jīng)濟(jì)+消費復(fù)蘇+外資進(jìn)入
2、日本復(fù)蘇關(guān)鍵：日本實體經(jīng)濟(jì)是否可以跟上智能時代潮流
3、日本復(fù)蘇影響：對中國的牽制、對印太的平衡
四、看印度崛起：大國崛起與本國硬傷
1、印度崛起：人口超過中國+工業(yè)體系持續(xù)完善+對外貿(mào)易持續(xù)提升
2、印度硬傷：貧富分化+基礎(chǔ)設(shè)施+種姓制度
3、印度影響：對中國的替代、對印太的平衡
五、看中國應(yīng)對：堅持改革開放，布局發(fā)展新格局

第四講：看遠(yuǎn)期目標(biāo)：十四五規(guī)劃與中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
一、看全貌：十四五規(guī)劃與2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)
1、百年未有之大變局
2、經(jīng)濟(jì)總量和人均GDP
3、雙循環(huán)新格局與擴大內(nèi)需
4、科技創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
5、雙碳與鄉(xiāng)村振興
6、都市圈與城市群與住房問題
7、人口老齡化與延遲退休
8、商簽自貿(mào)區(qū)與持續(xù)開放
二、看需求：2035年中等收入人群倍增戰(zhàn)略
1、內(nèi)循環(huán)的需求堵點：消費能力不足
2、內(nèi)循環(huán)的需求破局：控制“三座大山”占比，提高中等收入人群
3、共同富裕：從金字塔的財富結(jié)構(gòu)向橄欖型的財富結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化
三、看供給：三去一降一補的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革依然是主線
1、去產(chǎn)能：從被動去產(chǎn)能到主動去產(chǎn)能
2、去庫存：三四線城市房地產(chǎn)的去庫存
3、去杠桿：防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險
4、降成本：降低企業(yè)稅負(fù)、利息等成本
5、補短板：制度、技術(shù)、服務(wù)等短板
四、看產(chǎn)業(yè)：從中低端制造業(yè)向高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
1、過去：“賺辛苦錢”的日子一去不返
2、現(xiàn)在：轉(zhuǎn)型升級的痛苦與必然
3、未來：高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是必由之路
五、看陷阱：中國是否可以跳出中等收入陷阱？
1、經(jīng)濟(jì)增速換擋與全球經(jīng)濟(jì)體增長規(guī)律
2、增速換擋3大驅(qū)動力：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、人口與房產(chǎn)
3、中國是否可以跳出中等收入陷阱
六、看企業(yè)發(fā)展：十四五規(guī)劃下企業(yè)的發(fā)展機會

第五講：“大智移云區(qū)”如何影響中國？——新一代信息技術(shù)的底層邏輯
一、大數(shù)據(jù)：相關(guān)性取代因果性
——什么是大數(shù)據(jù)？
案例：阿里旅行
案例：亞馬遜
案例：nest
案例：Facebook估值
案例：塔吉特
——相關(guān)性思維替代因果思維
二、云計算：海量計算機的聯(lián)合體
——什么是云計算？
——亞馬遜每年350億美元的云服務(wù)
——阿里云、騰訊云和華為云哪個更好
三、物聯(lián)網(wǎng)：萬物互聯(lián)的時代
——什么是物聯(lián)網(wǎng)？
案例：華為5G的應(yīng)用
案例：無人駕駛
——智能家具
四、人工智能：不僅僅是機器學(xué)習(xí)人類
——什么是人工智能？
——IBM深藍(lán)干掉國際象棋高手
——谷歌阿法狗干掉樊麾
——谷歌阿法狗干掉李世石
——谷歌阿法狗干掉了5位中國國籍*
——阿法狗獲勝的底層邏輯：人工智能時代到來
五、區(qū)塊鏈：去中心化、不可逆的分布式記賬
討論：什么是區(qū)塊鏈技術(shù)？
解析：比特幣的前世今生
討論：未來區(qū)塊鏈的應(yīng)用場景有哪些？
六、新技術(shù)對企業(yè)的影響

第六講：看熱點事件：地產(chǎn)回暖、平臺“常態(tài)化監(jiān)管”與二十大政策的方向展望
一、房地產(chǎn)變局——房地產(chǎn)行業(yè)的分化與調(diào)整
1、認(rèn)房不認(rèn)貸、降低存量房貸利率是否能救市？
2、碧桂園暴雷，恒大巨虧8000多億后民企如何自救？
3、中國進(jìn)入房地產(chǎn)分化時代
二、阿里分拆螞蟻混改與平臺公司的轉(zhuǎn)折——兩位“毫不動搖”沒有變
1、馬云回國與阿里換帥、回歸和分拆三大動作
2、滴滴、騰訊、美團(tuán)等平臺公司面臨的機遇
討論：未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有沒有希望？
三、銀行也會破產(chǎn)?——系統(tǒng)性金融風(fēng)險管控
案例：中植系暴雷，最高單人50億投資無法收回
案例：河南村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險
政策：防止發(fā)生金融系統(tǒng)性風(fēng)險
四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
1、守住主業(yè)：80%深耕主業(yè)+20%探索新業(yè)態(tài)
2、布局市場：K型分化的市場選擇
3、產(chǎn)品定位：細(xì)分領(lǐng)域前三
4、數(shù)字化能力：降本增效必由之路
5、提高韌性：防范流動性危機
6、擁抱趨勢：綠色經(jīng)濟(jì)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)
五、未來十年中國的富強民主之路

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略課程