課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設工程項目成本課程
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
全面了解組織項目管理實踐應用
認識項目全面預算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾
掌握項目全面預算和控制工具與方法
學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評
學習國內(nèi)*項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法
明確項目成本控制及結算管理中的關鍵
學習公司層面進行成本管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平
學習和掌握項目前期的成本管理策劃
認識和學習項目實施過程中設計方面的成本管理
認識和學習項目實施過程中的采購成本管理
應用項目在實施過程中的施工成本管理
了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的成本管理
掌握成本管理的精細化精髓要求
掌握和認識項目成本管理的管理價值
掌握一般成本管理的后續(xù)影響實施
應用項目溝通過程中的成本管理
處理項目管理過程中的風險管理
掌握成本管理的組織架構與決策影響
通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延
教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
學員組成
有一線成本管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。
課程大綱：
第一章：項目管理概述
項目基本管理要求
項目成本管理管理
項目成本管理與進度和質(zhì)量管理的關系與不同
第二章：項目成本控制體系建立與實施
項目成本控制體系要求
EVM項目成本控制體系
EVA法的項目成本控制體系
案例分析，使用上述方法后的變化
項目成本控制體系的實施案例
第三章：項目全面預算管理
項目全面預算管理實施案例
項目啟動時的思考點
增加收益的具體方式
項目全面預算在規(guī)劃階段的關注點
項目全面預算的操作工作重點
項目全面預算的操作各種細節(jié)與收尾
第四章：公司層面全面預算管理體系
公司配套制度與體系建設
全面預算管理與項目群管理的聯(lián)系
全面預算管理在公司決策中的應用
第五章：項目前期成本策劃與管理（項目開發(fā)階段）
項目前期成本策劃管理核心
項目成本的前期預測
一般項目的成本分析與判斷
項目的目標成本
項目的邊界成本與控制
第六章：項目設計階段的成本管理與風控
開發(fā)階段的各個成本因素分析
設計分階段的成本力影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設計各個階段的成本影響
限額設計與優(yōu)化設計的成本管理特性
第七章：項目采購階段的成本管理與風控
采購戰(zhàn)略與成本分析預測
采購平臺與成本分析特點
采購流程與成本的分析限制
采購與其他項目管理階段的成本影響力分析
第八章：項目施工階段的成本管理與風控
項目施工階段的成本影響因素分析
動態(tài)因素的比重分析與決策
核心成本因素分析
現(xiàn)場布置與成本的動態(tài)管理
第九章：互聯(lián)網(wǎng)新技術影響下的成本管理
互聯(lián)網(wǎng)影響下的成本管理
一般管理控制應用
大數(shù)據(jù)時代的成本管理分析
核心數(shù)據(jù)在成本管理過程中的應用
第十章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束
建設工程項目成本課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302927.html
已開課時間Have start time
- 肖維