課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目安全質(zhì)量課程
課程背景:
對(duì)于一般工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程中,尤其對(duì)于大型、復(fù)雜性、EPC類型的工程項(xiàng)目,如何學(xué)習(xí)和掌握目前國(guó)家所頒布的各項(xiàng)法規(guī)和指令,尤其是對(duì)于影響項(xiàng)目具體安全、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的,安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例。
重點(diǎn)包括新舊法規(guī)的區(qū)別,具體應(yīng)用,在應(yīng)用過(guò)程中,可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn),與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。
通過(guò)上述內(nèi)容的介紹,使得項(xiàng)目經(jīng)理,以及其他管理人員能夠充分和掌握上述條款,尤其是管理過(guò)程中的操作風(fēng)險(xiǎn)和具體落地措施。
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解工程項(xiàng)目安全管理的全過(guò)程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全管理的實(shí)施計(jì)劃
掌握項(xiàng)目安全管理過(guò)程中的主要法律風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)
組建和完善工程項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)
了解和掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)法規(guī)的各種條款詳解
了解和掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)法規(guī)的各種條款應(yīng)用條件
了解和掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施
充分掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過(guò)程
應(yīng)用工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的各種條款詳解
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的各種條款應(yīng)用條件
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施
應(yīng)用和分析質(zhì)量和安全管理的主管部門
學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(工程施工經(jīng)驗(yàn)也可)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
教室布置:
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱:
第一章:工程項(xiàng)目安全管理基本要求與條件
工程公司安全管理主要負(fù)責(zé)部門
工程項(xiàng)目安全管理主要目標(biāo)
安全管理部門的組織架構(gòu)
安全管理的全流程分析
思考:工程項(xiàng)目安全管理的主體責(zé)任、首要責(zé)任
第二章:安全生產(chǎn)法的出臺(tái)背景和歷史
安全生產(chǎn)法的出臺(tái)部門
情況介紹
安全生產(chǎn)法的出臺(tái)歷史
之前的安全生產(chǎn)法
目前頒布的安全生產(chǎn)法
新舊法規(guī)的對(duì)比分析
核心條款介紹
第三章:安全生產(chǎn)法法規(guī)詳解
法律法規(guī)的思維導(dǎo)圖
分類原則
操作原則
風(fēng)險(xiǎn)原則
法律法規(guī)逐條詳解
實(shí)施過(guò)程流程操作
實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析與判斷
實(shí)施過(guò)程中的解決方案
法律法規(guī)的條例處理
應(yīng)用的基本背景分析
產(chǎn)生的責(zé)任分析與處理
法律法規(guī)的落地情況分析
要求落地情況
現(xiàn)實(shí)困難分析
第四章:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求流程
公司質(zhì)量管理體系建設(shè)
組織架構(gòu)
人員要求
項(xiàng)目質(zhì)量管理體系分析
質(zhì)量管理體系落地的基本要求
第五章:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理核心要點(diǎn)
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的操作方法
質(zhì)量管理的核心內(nèi)容
第六章:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例詳解
質(zhì)量管理?xiàng)l例逐條詳解
新舊質(zhì)量管理的對(duì)比分析
質(zhì)量管理?xiàng)l例的思維導(dǎo)圖
質(zhì)量管理?xiàng)l例的風(fēng)險(xiǎn)條款
具體落地過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
一般操作細(xì)節(jié)和處理方式分析
質(zhì)量管理?xiàng)l例過(guò)程中的操作要求
第七章:總結(jié)
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束
工程項(xiàng)目安全質(zhì)量課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302926.html
已開課時(shí)間Have start time
- 肖維
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 《質(zhì)量,國(guó)之重器,存亡之道 何重軍
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問(wèn)題 劉毅
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍