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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理及管理人員能力提升
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度課程

1.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路
了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程
學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃資源限制問(wèn)題
學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問(wèn)題
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理
實(shí)踐項(xiàng)目管理過(guò)程中的基本人員管理
了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的人員發(fā)展路徑
了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員能力提升路徑
掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與時(shí)間管理的作用要素
學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理體系
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理

2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間,案例分析與討論占用1/3時(shí)間,學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

3.學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員,至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。

4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法,每小組成員5-8名,采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

5.課程大綱:
第一章:基本背景介紹
工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡(jiǎn)析
工程公司項(xiàng)目管理基本操作模式

第二章:項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量與進(jìn)度管理
質(zhì)量管理基本內(nèi)容
進(jìn)度管理基本內(nèi)容
技術(shù)管理細(xì)節(jié)工作
質(zhì)量管理主要方法
進(jìn)度管理主要手段

第三章:影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理的因素分析
影響進(jìn)度的基本因素分析
優(yōu)秀的進(jìn)度管理基本特征
設(shè)計(jì)管理與施工
采購(gòu)管理與施工
優(yōu)化設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)
進(jìn)度管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
一般性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段

第四章:影響項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理主要因素分析
管理采購(gòu)的與質(zhì)量管控
物資或材料采購(gòu)的質(zhì)量分析
采購(gòu)流程與質(zhì)量因素影響分析
材料成本對(duì)質(zhì)量管控的把握
實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)處理手段

第五章:項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量管理
一般性質(zhì)量管理體系
全面質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理工作的細(xì)節(jié)分解
細(xì)節(jié)分解的一般應(yīng)用
實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處理手段
三次經(jīng)營(yíng)方法介紹

第六章:項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理工作內(nèi)容(質(zhì)量、進(jìn)度、成本)
項(xiàng)目核心戰(zhàn)略分析判斷
項(xiàng)目核心目標(biāo)制定與解決
項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作內(nèi)容
項(xiàng)目前期策劃的經(jīng)理工作分解
項(xiàng)目實(shí)施階段的經(jīng)理工作內(nèi)容介紹
項(xiàng)目經(jīng)理的核心工作團(tuán)隊(duì)管理

第七章:項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)快速手段
項(xiàng)目經(jīng)理基本能力模型管理
項(xiàng)目經(jīng)理晉升途徑與思考
項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理能力提升手段
項(xiàng)目安全管理能力提升
能力提升管理與分解

第八章:項(xiàng)目合同與合約、履約管理區(qū)別介紹
一般施工的合同管理
施工過(guò)程中合同管理所引起的風(fēng)險(xiǎn)管理
施工合同的關(guān)鍵要素分析

第九章:項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的核心人員挖掘與培養(yǎng)管理
合適人員的選擇
一般人員培養(yǎng)
適當(dāng)人員的提拔
人員的業(yè)務(wù)能力提升
基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉

第十章:結(jié)束
互動(dòng)交流
疑問(wèn)解答
結(jié)束

工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302941.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理及管理人員能力提升

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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肖維
[僅限會(huì)員]