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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)操管理人員能力提升
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)操課程

1.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程基本理念和思路
了解工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的基本操作方法
掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的理念
學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的整體策劃
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中期把控
學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定細(xì)節(jié)
掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的法律問(wèn)題處理手段
掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本問(wèn)題處理手段
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理
實(shí)踐項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)管理
了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的變更和簽證問(wèn)題
了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的索賠處理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織管理風(fēng)險(xiǎn)處理
掌握項(xiàng)目的結(jié)算管理基本流程
學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)算管理整體策劃細(xì)節(jié)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)新技術(shù)管理和處理手段
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的交叉管理分析
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的分包問(wèn)題處理手段
理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才的基本要求和內(nèi)涵
掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才的基本工作細(xì)節(jié)
學(xué)習(xí)和了解公司經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)途徑
分析和判斷公司經(jīng)營(yíng)人才的晉升通道

2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間,案例分析與討論占用1/3時(shí)間,學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

3.學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員,至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。人數(shù)約在40-50之間。

4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法,每小組成員5-8名,采用傳統(tǒng)魚(yú)骨式課桌擺放。

5.課程大綱:
第一章:某公司經(jīng)營(yíng)案例分析與總結(jié)
某公司工程經(jīng)營(yíng)案例介紹
某公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)案例分析
判斷與思考
經(jīng)營(yíng)管理基本內(nèi)容鋪墊

第二章:公司管理能力解析
公司管理戰(zhàn)略目標(biāo)
公司管理實(shí)力分析
項(xiàng)目級(jí)管理特點(diǎn)說(shuō)明
公司工作的分工實(shí)施
管理工作組織架構(gòu)
管理人員的一般性需求分析

第三章:工程公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
世界與中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本分析
工程或基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
市場(chǎng)開(kāi)拓的基本戰(zhàn)略
市場(chǎng)現(xiàn)存主要項(xiàng)目管理形式或類型
結(jié)合公司與市場(chǎng)具體特點(diǎn)分析公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力

第四章:工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的前期工作
投標(biāo)類型項(xiàng)目操作要點(diǎn)
投資類型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)操作要點(diǎn)
投標(biāo)前的影響力分析
投標(biāo)工作細(xì)化分析
與客戶的前期溝通交流
公司經(jīng)營(yíng)類人才在項(xiàng)目前期的作用分析

第五章:工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理
技術(shù)標(biāo)介紹
包括技術(shù)標(biāo)所包含的具體內(nèi)容和操作要求
商務(wù)標(biāo)介紹
一般商務(wù)文件的組織和準(zhǔn)備流程、細(xì)節(jié)等
組標(biāo)介紹
一般組標(biāo)的流程,和具體的組成部分,包括編輯方法

第六章:合同形式與條款內(nèi)容分析
總承包合同文件的基本組成
國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)總承包合同文本構(gòu)成
合同實(shí)踐過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)判斷
合同實(shí)踐過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)處理方式與思考
合同談判與磋商
風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析

第七章:工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作前期策劃
合同風(fēng)險(xiǎn)分析與較低
成本分析與較低
分包分析與交底
網(wǎng)格式項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的整體分工與落地
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃的制定

第八章:工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施應(yīng)用
項(xiàng)目的合同管理經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)
項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算操作細(xì)節(jié)
變更處理操作細(xì)節(jié)分析
簽證處理操作細(xì)節(jié)分析
價(jià)款調(diào)整細(xì)節(jié)分析與處理
索賠具體操作流程
經(jīng)營(yíng)審核工作基本要求細(xì)節(jié)

第九章:工程項(xiàng)目收尾的經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目基本竣工資料準(zhǔn)備
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料匯總與分析
項(xiàng)目決算工作整體安排
與分包的尾款處理
與財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、銀行的經(jīng)營(yíng)工作處理細(xì)節(jié)
項(xiàng)目交付后的經(jīng)營(yíng)工作收尾等。

第十章:工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分析
過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)處理
過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理
過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理
過(guò)程中的分包風(fēng)險(xiǎn)處理
過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理
過(guò)程中的資料管理風(fēng)險(xiǎn)
過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員管理風(fēng)險(xiǎn)

第十一章:工程綜合管理人才的選拔與培養(yǎng)
工程經(jīng)營(yíng)人才的基本要求
工程經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)能力模型
工程經(jīng)營(yíng)人才的學(xué)習(xí)要求計(jì)劃與實(shí)施
工程經(jīng)營(yíng)人才的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
工程經(jīng)營(yíng)人才的選拔渠道
工程經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)渠道與過(guò)程分析

第十二章:工程公司全過(guò)程管理人才的晉升與發(fā)展
經(jīng)營(yíng)人才的晉升發(fā)展
工程經(jīng)營(yíng)人才的基本發(fā)展空間分析
工程經(jīng)營(yíng)人才的晉升通道介紹

第十三章:結(jié)束
疑問(wèn)解答
結(jié)束

工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)操課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302940.html

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    參加課程:工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)操管理人員能力提升

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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[僅限會(huì)員]