課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程管理交付能力課程
1.課程背景：
由于我國工程建設(shè)市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對于管理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認為業(yè)務(wù)實力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的管理能力和領(lǐng)導力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開展對干部的基本培訓能力要求和操作，以及最后的心理素質(zhì)培養(yǎng)。
2.課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
充分了解項目的前期策劃的組織架構(gòu)基本操作流程
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的策劃組織架構(gòu)建立
掌握項目前期策劃過程中的組織架構(gòu)建立實施特點
掌握項目前期策劃過程中的組織架構(gòu)的風險性分析
了解工程項目策劃組織架構(gòu)過程中溝通特點
認識工程項目策劃過程中的人員績效管理特點
應(yīng)用工程項目策劃管理過程的組織架構(gòu)層級建立分析
實施過程中的架構(gòu)與策劃操作特點分析
掌握工程公司管理人員的核心能力和及其應(yīng)用場景
了解和掌握管理人員領(lǐng)導力的培養(yǎng)與發(fā)展過程
了解和掌握管理人員的團隊建設(shè)能力與要求
了解和掌握管理人員的突發(fā)處置能力
了解和掌握公司整體戰(zhàn)略能力提升
了解和掌握公司管理體系提升的基本操作
建立相對合理管理流程決策體系與應(yīng)用
應(yīng)用管理人員必需的財務(wù)管理能力和人資能力
3.學員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗（團隊管理）。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
4.教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
5.教學方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
6.課程大綱：
項目組織策劃、溝通協(xié)調(diào)與干部領(lǐng)導力提升模塊
第一章：優(yōu)秀項目管理人才的領(lǐng)導力提升
政治能力
何為政治？
黨建能力學習與培養(yǎng)
政治與戰(zhàn)略與公司的能力
調(diào)查研究能力
市場開拓能力
公司改革能力與方向
科學決策能力
嚴謹思維下的項目管理能力
管理體系和決策
改革攻堅能力
戰(zhàn)略方向?qū)W習與公司轉(zhuǎn)型升級
如何練好內(nèi)功
應(yīng)急處突能力
風險識別中的隱患排查
輿情管理能力和農(nóng)民工問題
個人心理能力的素質(zhì)提供
群眾工作能力
溝通交流能力的培養(yǎng)
高情商的具體表現(xiàn)與操作
團隊建設(shè)能力的提升
抓落實能力
領(lǐng)導力VS執(zhí)行力
動手操作能力的培養(yǎng)
過程中的監(jiān)督與萃取
第二章：工程項目的組織架構(gòu)
工程項目組織架構(gòu)的特殊意義
工程項目組織架構(gòu)的操作類型
工程項目策劃與組織架構(gòu)的關(guān)系
工程項目組織架構(gòu)的基本類型
第三章：前期策劃中要求的組織架構(gòu)
一級組織架構(gòu)分析
公司組織架構(gòu)分析
人員與組織架構(gòu)操作交叉點
第四章：策劃中工程項目的組織架構(gòu)實施
組織架構(gòu)特點
強矩陣特點
弱矩陣特點
資源型矩陣特點
人員操作過程中的風險點分析
人員中的角色扮演
過程中的策劃特點要求
人員操作能力要求
組織架構(gòu)與操作流程體系
策劃過程中要點風險分析
策劃過程中組織與安排
策劃過程中的參與和人員表現(xiàn)
第五章：策劃的中架構(gòu)溝通機制
工程項目溝通機制特點
工程項目前期策劃的溝通機制建立
工程項目前期策劃的溝通機制應(yīng)用
第六章：組織溝通與協(xié)調(diào)
平級溝通
領(lǐng)導層級溝通
下屬溝通
甲乙方溝通
設(shè)計院溝通
分包、供應(yīng)商溝通
農(nóng)民工溝通
第七章：策劃中架構(gòu)的人員考核機制
組織架構(gòu)中的人員考核目標
組織架構(gòu)中的人員考核要求
實踐過程中的操作風險分析
系統(tǒng)專業(yè)素質(zhì)能力與項目交付實施
第一章：工程項目管理的基本特點
工程項目的全生命周期管理內(nèi)容和要點
工程項目的操作要點和風險分析
工程項目管理要素特點
工程項目管理過程中團隊和人員要求與組建
第二章：工程項目的基本建設(shè)過程特點和風險控制
項目前期工作安排
項目執(zhí)行階段總體工作流程
項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責
崗位工作說明與安排
項目初步工作計劃與實施
項目初步策劃
項目啟動
制定項目管理計劃
組建項目部
制定項目工作計劃
工程項目建設(shè)過程中的風險點分析
各種資質(zhì)證書的獲取與風險分析
過程中的操作要點介紹
工程項目建設(shè)過程中對外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
環(huán)保關(guān)系處理與分析
當?shù)卣团浜蠁挝魂P(guān)系
當?shù)鼐用?、第三方關(guān)系
第三章：工程項目的采購管理實踐與風險控制
冶煉項目目標控制與管理
整體目標設(shè)定與控制
目標管理過程中的偏差處理
目標管理中的各方利益協(xié)調(diào)
冶煉工程項目的細節(jié)管理操作與風險控制
項目的進度管理
項目的費用管理與制訂
項目的質(zhì)量管理
項目設(shè)計管理
項目施工管理
項目合作伙伴的選擇
項目的合同管理
項目的溝通管理
項目的交付管理
項目的HSE管理
項目的信息化管理
執(zhí)行過程中的項目采購管理要求
采購管理的前期策劃與實施準備
采購工作的定義和范圍要求
采購管理過程中的前期招標工作安排細節(jié)
采購管理過程中的供應(yīng)鏈管理和集采平臺建設(shè)
采購管理過程中的催交、駐場監(jiān)造、出廠檢測、包裝、驗收、出廠驗收
采購管理過程中的設(shè)備安裝調(diào)試風險
采購管理過程中的質(zhì)量糾紛處理
采購管理過程中的付款結(jié)算
采購管理與財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
第四章：工程項目建設(shè)階段的財務(wù)管理與風險控制
工程項目建設(shè)階段的項目前期管理
工程項目建設(shè)階段的全面預算管理
工程項目的現(xiàn)金流分析與判斷
工程項目建設(shè)過程成本控制與分析
工程項目實施過程中超支管理與財務(wù)處理
工程項目實施過程中的財務(wù)結(jié)算管理
工程項目實施過程中的核算處理
財務(wù)管理過程中的稅務(wù)籌劃
工程項目實施過程中的發(fā)票管理
第五章：工程項目實施過程中的倉儲管理
工程用物資的前期策劃與準備
工程用物資的運輸管理
工程用物資的倉儲管理與操作細節(jié)
工程用物資的消耗量管理
工程管理交付能力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302955.html
