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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目經(jīng)理影響力培養(yǎng)提升
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目經(jīng)理影響力課程

1.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解一般商業(yè)項(xiàng)目的操作全過程
能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的影響力直接管理
掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中影響力提升培養(yǎng)
組建和完善運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或部門對業(yè)務(wù)人員影響力的重視程度
了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的階段的影響力
了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃階段影響力分析
了解和掌握項(xiàng)目計(jì)劃階段影響力分解
了解和掌握項(xiàng)目收尾階段影響力總結(jié)和判斷
了解和掌握項(xiàng)目經(jīng)理影響力的作用個(gè)人
了解和掌握項(xiàng)目經(jīng)理影響力的工作范圍
了解和掌握運(yùn)維工作的基本戰(zhàn)略制定方法
建立相對合理的影響力能力提升途徑
項(xiàng)目經(jīng)理影響力培養(yǎng)方法和手段

2.學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)即可)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

3.教室布置:
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板

4.教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

5.課程大綱:
第一章:項(xiàng)目經(jīng)理影響力分析
核心影響力勻速分析
案例介紹
問題收集過程
項(xiàng)目經(jīng)理影響力成長分析
思考:項(xiàng)目實(shí)施過程中如何資源配置

第二章:影響力的前期儲(chǔ)備
公司戰(zhàn)略層面
組織架構(gòu)
公司戰(zhàn)術(shù)層面和管理層面
業(yè)務(wù)流程
匯報(bào)流程
部分過程管理
業(yè)務(wù)操作層面
能力模型要求

第三章:項(xiàng)目執(zhí)行過程中的影響力施加
通過項(xiàng)目范圍進(jìn)行影響力作用
人員訴求
客戶范圍確定
確定過程分析
通過時(shí)間進(jìn)行影響力分析
成本與時(shí)間的協(xié)作關(guān)系
時(shí)間過程中的管理
時(shí)間影響力
通過成本因素進(jìn)行影響力作用
項(xiàng)目初步策劃
成本分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
核心要素分析
風(fēng)險(xiǎn)要素分析與處理
通過質(zhì)量因素進(jìn)行影響力分析作用
質(zhì)量體系的影響力
風(fēng)險(xiǎn)原因分析與處理
通過項(xiàng)目售后服務(wù)進(jìn)行影響力分析
基本指標(biāo)確定
指標(biāo)落實(shí)與處理

第四章:項(xiàng)目干系人管理與影響力
項(xiàng)目干系人分析與分類
前期策劃
過程管理
項(xiàng)目干系人影響力施加要素
項(xiàng)目干系人影響力作用渠道

第五章:影響力溝通能力提升
日常管理組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)交流及推進(jìn)方式

第六章:影響力個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升
基本人員素質(zhì)要求
核心人員出處
人員培養(yǎng)
人員賦能

第七章:總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

項(xiàng)目經(jīng)理影響力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302962.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:項(xiàng)目經(jīng)理影響力培養(yǎng)提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
肖維
[僅限會(huì)員]