基于利潤*化的房地產(chǎn)成本精益化管理核心關(guān)鍵點與實操案例解析（（含沙盤演練）
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)成本精益化管理培訓
培訓講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)成本精益化管理培訓
課程背景：
1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；
2、項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；
3、花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒有有效植入；
4、一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！
5、懂財務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營銷、彼此不了解，怎么辦？
6、如何做好成本策劃？一個項目到底能否做20個方案？
7、如何快速構(gòu)建一個公司的標準成本配置體系？
8、如何快速構(gòu)建公司的成本管理機制？
課程收益：
1、 如何在項目前期做好工程成本管控？方案前如何做項目利潤*化？
2、 如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？
3、 如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？
4、 如何做好成本的配置標準？
5、 如何從靜態(tài)的收益指標，過度到動態(tài)收益指標的測算？
6、 如何做好材料認質(zhì)認價與成本臨建巡檢？
7、 如何快速建立一個公司的工程成本管控體系？
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理（總裁）、設(shè)計條線、成本條線、采購條線、項目總經(jīng)理
課程大綱：
第一部分：方案設(shè)計與項目策劃階段，如何讓項目利潤*化？
01、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點
→核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異
02、容積率越高越好嗎？成本的策劃從什么時候開始？
03、什么是“先算后畫”？ 如何讓項目利潤*化？如何快速拿出方案前目標成本？一個項目能否快速做30個以上的方案？一個項目掙了2個億，很開心，可是能掙2.3億，沒有人知道！
案例：Y案例如何實現(xiàn)多方案收益對比
04、“好鋼用在刀刃上”，道理誰都懂，可是要如何用？用了會有哪些效果？
05、成本的策劃，是有效的成本投入與項目利潤*化之間做平衡和取舍，這句話誰都懂，開始如何實現(xiàn)？如何落地？
06、如何評價一個項目的好壞？總圖下，如何實現(xiàn)“掏干挖盡“？
07、“先算后畫”的準備
→對車位配置方案的理解
→對人防配置方案的理解
→對分攤共用面積的理解
→對每個單元電梯數(shù)量與層數(shù)的理解
→對增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅的理解
→對股東資本金利息扣除的理解
→對各種計提費用的理解
→第一輪PK演練：沙盤演練“掏干挖盡”，如何讓一個項目利潤*化？
第二部分：如何實現(xiàn)工程成本的策劃&設(shè)計&控制&耦合？
01、 建筑風格與體型系數(shù)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→不同建筑風格對成本的影響
→板式建筑、點式建筑與建筑形態(tài)對成本的影響
→第二輪PK演練：建筑風格與建筑形態(tài)對成本與收益指標的影響
02、 結(jié)構(gòu)化如何做？光看鋼筋含量與混凝土含量嗎？
→主流結(jié)構(gòu)體系建造方式、用途及特點介紹
→先理清兩個概念：承重墻與剪力墻
→什么是剪力墻？
→結(jié)構(gòu)性成本三個重要指標：鋼筋含量、混凝土含量、含墻率
→案例：如何測算含墻率？
→剪力墻含墻率行業(yè)標準計算公式是什么？
→如何優(yōu)化剪力墻？
→案例：剪力墻優(yōu)化的案例、萬科“一芯“戶型如何來的？（電子文檔圖紙打開解讀）
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03、 地下車庫成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→不同柱網(wǎng)的形式與成本對比
→幾種停車方式占地面積比較分析
→柱網(wǎng)的選擇與取舍，大小柱網(wǎng)的成本對比分析
→停車位的優(yōu)化若干方法
→案例：Y地庫優(yōu)化方法簡介（電子文檔圖紙打開解讀）
→第三輪PK演練：地庫柱網(wǎng)選擇對成本與收益指標的影響
04、 門窗的設(shè)計與成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→鋁型材的成本介紹
→表面涂裝方式的成本介紹
→普通玻璃&鋼化玻璃&超白玻璃價格差異與性能特征
→執(zhí)手&五金件成本策劃
→紗窗類型與成本策劃
→密封條成本策劃
→發(fā)泡劑成本策劃
→史上最細致的門窗成本影響因素有哪些？
→案例：某門窗工程組價分析
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→第四輪PK演練：門窗對成本與收益指標的影響
05、外墻涂料&真石漆成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→外墻涂料&真石漆類別
→乳液類別與成本差異
→案例：外墻涂料與真石漆組價分析
→第五輪PK演練：外墻涂料&真石漆對成本與收益指標的影響
06、石材成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→石材類別
→石材花別&面別對成本的影響
→槽鋼與角鋼成本控制要點
→干掛石材成本控制要點
→干掛石材組價分析
→合作方的報價方式與利潤來源分析（人、機、料）
→案例：某干掛石材組價分析
→第六輪PK演練：石材對成本與收益指標的影響
07、地坪漆的成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→不同類型地坪漆的特點與價格差異
→第七輪PK演練：地坪漆對成本與收益指標的影響
08、入戶門成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→入戶門成本控制要點
→第九輪PK演練：入戶門成本與收益指標的影響
09、周界防范系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→周界防范系統(tǒng)特點
→周界防范系統(tǒng)成本控制要點
→第十輪PK演練：周界防范系統(tǒng)成本與收益指標的影響
10、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理介紹
→傳統(tǒng)供電方式與POE供電方式成本對比分析
→“云臺“的作用與成本慎用
→案例：某視頻監(jiān)控系統(tǒng)組價分析
11、可視對講系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→可視對講系統(tǒng)原理
→可視對講系統(tǒng)電磁鎖的選擇
→燃氣報警系統(tǒng)的設(shè)計方法
→傳統(tǒng)電源與POE供電之間的差異分析
→案例：可視對講系統(tǒng)組價分析
→第十一輪PK演練：可視對講系統(tǒng)成本與收益指標的影響
12、景觀成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→硬景、軟景配比方案
→道路、手孔井、霧森等成本對比方案
→案例：某次招標成本詢標分析
→第十二輪PK演練：景觀成本與收益指標的影響
13、戶外電子公告屏成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→“P“的選擇方法
→類別的選擇方法
→一二線品牌的差異在哪里？
→案例：某電子公告屏組價分析
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→第十三輪PK演練：電子公告屏成本與收益指標的影響
14、HDPE波紋管成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→HDPE波紋管類別
→環(huán)剛度的應(yīng)用方法與成本對比分析
→第十四輪PK演練：HDPE波紋管成本與收益指標的影響
15、機動車充電樁成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→機動車充電樁原理
→機動車充電樁兩種充電模式的對比
→機動車充電樁運營收費模式
→規(guī)范解讀《關(guān)于加快電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導意見》（國辦發(fā)〔2015〕73 號）
→機動車充電樁對地下車庫設(shè)計規(guī)范的解讀
→變壓器配置容量計算規(guī)范與方法
→電動車充電樁對變壓器需求影響分析
→電動車充電樁對電纜的需求影響分析
→慢充（交流）與快充（直流）設(shè)備成本差異分析
→充電樁采購與施工成本組價分析（交流，*價與最高價）
→充電樁采購與施工成本組價分析（直流，*價與最高價）
→影響充電樁采購成本因素有哪些？
→充電樁選型對比方案
→增加充電樁對地下車庫建造成本的影響分析
→機動車充電樁放置車尾與放置在兩車之間成本對比分析
→機動車充電樁電線電纜規(guī)范與選擇方法
→機動車充電樁導線線徑一般按如下計算公式
→機動車充電樁YJV與YJY線選擇區(qū)別
→案例：電線電纜規(guī)范與設(shè)計成本浪費案例解析
→機動車充電樁成本配置耦合方案建議（有強制要求情況下）
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→第十六輪PK演練：機動車充電樁成本與收益指標的影響
16、室外背景音樂成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→室外背景音樂系統(tǒng)工作原理介紹
→音樂播放器的選擇與成本控制（不配置音箱）
→功放機的選擇與成本控制
→功放機十大品牌與銷售排行榜
→分區(qū)控制器的選擇與成本控制
→鵝頸話筒的選擇
→室外草坪音箱的選擇
→室外草坪音箱配置個數(shù)測算
→音（響）箱線的功能介紹---RVV線
→音（響）箱線的功能介紹---無氧銅
→音（響）箱線的選擇與成本控制（通用無氧銅）
→音箱線的選擇與成本控制（雙層皮無氧銅）
→音響（箱）線成本控制要點總結(jié)
→機柜的選擇與成本控制
→影響機柜的成本因素分析
→室外背景音樂系統(tǒng)組價分析
→案例：B項目室外背景音樂設(shè)計冗余
→室外背景音樂系統(tǒng)成本配置耦合方案建議（酒店&售樓部等公共場合消防報警系統(tǒng)與背景音樂系統(tǒng)可以合并）
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→第十七輪PK演練：室外背景音樂成本與收益指標的影響
17、強電成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→應(yīng)急照明子系統(tǒng)成本策劃與控制
→電線電纜類成本策劃與控制
→開關(guān)箱、控制箱、浪涌保護器成本策劃與控制
→案例：若干強電設(shè)計優(yōu)化案例解析
18、給排水工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→PPR給水管一般常識介紹
→PPR給水管特性介紹
→PPR給水管無量綱數(shù)值“S”推算
→什么是SDR？
→PPR給水管連接方式介紹
→三種常用PPR給水管價格對比分析（按設(shè)計圖示管道中心線以長度計算，不扣管件長度）
→PPR給水管常見輔助材料成本總結(jié)
→PPR一線品牌與二線品牌名稱及價格差異介紹
→案例：室外給水建議采用普通PE管，設(shè)計上使用鋼絲網(wǎng)骨架塑料（聚乙烯）復合管給排水管材料認質(zhì)方法介紹
19、應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→柴油發(fā)電機組的分類（外觀構(gòu)造）
→應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)*容量的測算依據(jù)
→案例：某項目*發(fā)電容量測算表
→應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)*容量的測算（設(shè)計院想大、開發(fā)商想??？）
→應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)設(shè)備參考價格
20、消防工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→消防系統(tǒng)常見設(shè)計優(yōu)化問題解析
→地下室噴淋主管管徑與允許*連接噴淋頭個數(shù)之間的關(guān)系
→消火栓立管防水套管的選擇
→案例：通風井內(nèi)要設(shè)置襯鍍鋅風管嗎？
→案例：消火栓系統(tǒng)氣壓穩(wěn)壓設(shè)備，有必要嗎？
→案例：CO檢測系統(tǒng)何時需要設(shè)計？
→案例：能耗監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)化
→消火栓價格屬性分析
→滅火器箱價格分析（分離后正式做法）
21、太陽能熱水器成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→太陽能熱水器價格對比分析
→搪瓷水箱價格對比分析
→集熱器價格對比分析（東西出水）
→集熱器支架價格對比分析
→[案例]：接太陽能的冷水進水管80L不必設(shè)止回閥，且管徑De20即可
→止回閥價格對比分析（內(nèi)外絲）
→防凍液價格對比分析（普通VS專用）
→太陽能熱水器設(shè)計與成本耦合
→[案例]：某平板壁掛太陽能組價分析（水箱放衛(wèi)生間）
22、抗震支架成本策劃&設(shè)計&控制
→抗震支架設(shè)計規(guī)范---什么情況下需要布設(shè)抗震吊支架？
→為什么生活給水、消防管道一般不會設(shè)計大于DN150管徑？
→抗震支架的表達方式（舉例）
→何為側(cè)向抗震？何為縱向抗震？何為側(cè)向+縱向抗震？
→抗震支架的設(shè)計允許*間距
→抗震支架成本組價分析---電纜橋架
→抗震支架成本組價分析---管道
→抗震支架成本組價分析---通風
23、保溫工程成本策劃&設(shè)計&控制
→不同保溫材料價格差異分析
→FS保溫石材一體化成本分析
24、壁掛爐工程成本策劃&設(shè)計&控制
→壁掛爐的分類
→按照使用的燃氣種類分為人工煤氣、天然氣、液化石油氣
→壁掛爐燃氣種類對終端成本投入的影響分析
→按照用途劃分為僅限于采暖和采暖與熱水兩用型
→按照采暖系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式劃分為封閉式與敞開式
→壁掛爐的器具型號&排期安裝方式編制示例
→冷凝壁掛爐，相對普通壁掛爐，為何會相對節(jié)能?
→集中供暖與壁掛爐供暖各種因素對比分析
→壁掛爐供暖面積與功率之間的關(guān)系
→壁掛爐采購與成本分析
→壁掛爐與膨脹罐之間的關(guān)系測算
→壁掛爐一二線品牌及其價格差異原因
→壁掛爐供暖能耗個體差異因素分析
→[案例]壁掛爐排煙管常見設(shè)計上的問題
→[案例]壁掛爐進水管與排氣閥
25、高空拋物系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制
→高空拋物系統(tǒng)解決方案原理
→高空拋物系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈路層與物理層原理
→高空拋物系統(tǒng)正視&左視&俯視圖
→高空拋物系統(tǒng)立桿間距與樓棟之間的關(guān)系測算
→監(jiān)控攝像機鏡頭焦距與實際照射寬度的推算
→監(jiān)控攝像機鏡頭焦距與實際照射距離的關(guān)系
→不同高度建筑與焦距/覆蓋層數(shù)/攝像機數(shù)量的推導過程
→高空拋物系統(tǒng)設(shè)計與成本耦合
26、地采暖成本策劃&設(shè)計&控制
→地采暖工程設(shè)計問題剖析
→地采暖工程兩種設(shè)計對造價的影響分析
→地采暖工程設(shè)計與成本耦合
27、管井降水成本策劃&設(shè)計&控制
→地下水控制方法與適用條件
→案例解析：B項目#12~#15及附屬車庫降水工程
→案例解析：B項目#12~#15及附屬車庫降水工程實際驗算結(jié)果
→管井井點降水模型的介紹
Step1：解讀地勘報告，計算出加權(quán)滲透系數(shù)
Step2：基坑等效半徑推導公式
Step3：降水井進尺深度計算推導公式
Step4：管井井點降設(shè)計過程的計算推導
→井點降水材料費用分析
→井點降水組價分析
28、一氧化碳CO濃度檢測系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制
→綠色建筑設(shè)計規(guī)范解讀
→一氧化碳CO濃度檢測系統(tǒng)原理
→Part1：一氧化碳濃度檢測儀介紹
→Part2：控制器介紹
→Part3：聯(lián)動風機介紹
→一氧化碳CO濃度檢測系統(tǒng)圖
→不同RVVP線成本對比分析（100m）
→地下車庫一氧化碳檢測儀設(shè)計與安裝要領(lǐng)
→報警值如何設(shè)定？
29、工程防水成本策劃&設(shè)計&控制
→地下工程防水等級介紹（史上最嚴的水規(guī)）
→屋面工程防水等級介紹
→工程防水體系的介紹（防水品種分類）
→三種核心防水卷材的性能對比分析
→三種核心防水涂料的性能對比分析
→三種JS防水涂料的性能對比分析
→防水工程設(shè)計與成本控制
→防水涂料的成本對比分析
→防水卷材的成本對比分析
→防水工程設(shè)計與成本耦合
30、防火門工程成本策劃&設(shè)計&控制
→工程防火門體系的介紹（防火門等級分類）
→工程防火門分類介紹
→工程防火門標識代號
→防火門材料介紹---木質(zhì)防火門
→防火門材料介紹---鋼質(zhì)防火門
→防火門材料介紹---填充珍珠巖
→防火門材料介紹---粘結(jié)劑
→防火門材料介紹---防火鎖
→防火門材料介紹---防火合頁(鉸鏈)
→防火門材料介紹---閉門裝置
→防火門材料介紹---膨脹密封條
→防火門材料介紹---防火順序器
→防火門材料介紹---電磁門吸
→防火門材料介紹---防火玻璃
→防火門材料介紹---防火門監(jiān)控線
→防火門成本組價分析，假設(shè)防火門尺寸為1100*2200=2.42㎡（常閉式防火門）
→防火門成本組價分析，假設(shè)防火門尺寸為1100*2200=2.42㎡（常開式防火門）
→成本控制經(jīng)驗總結(jié)
31、融資成本策劃&設(shè)計&控制&耦合
→從什么時間點開始融資？
→融多少？
→什么事后還？
→四種融資方式的對比分析
1、什么是“三道紅線”？
2、如何讀懂財務(wù)報表？
3、償債能力比率指標分析
4、資產(chǎn)管理比率指標分析
5、盈利能力指標分析
6、發(fā)展能力指標分析
→最后一輪PK演練：融資成本與收益指標的影響，并對比哪個小組是笑到最后：
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第一組 |
第二組 |
第三組 |
第四組 |
第…組 |
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銷售收入 |
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土地成本 |
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開發(fā)成本 |
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凈利潤 |
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凈利潤率 |
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IRR |
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ROE |
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排名 |
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第三部分：如何快速構(gòu)建一個公司的全過程咨詢造價管理機制？
01、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的材料認質(zhì)機制？
→門窗認質(zhì)方法
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→地板磚認質(zhì)方法
→金屬烤漆材料認質(zhì)方法
→波紋管認質(zhì)方法
→黃金麻石材認質(zhì)方法
→防水卷材認質(zhì)方法
→電線電纜認質(zhì)方法
→管材認質(zhì)方法
→雙絞線認質(zhì)方法
→環(huán)氧地坪漆認質(zhì)方法
→如何放這些方法工具真的做到一分鐘在貴公司落地？
02、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的成本臨檢巡檢機制？
→機電工程成本臨檢巡檢方法
→建筑工程成本臨檢巡檢方法
→精裝修工程成本臨檢巡檢方法
→市政工程成本臨檢巡檢方法
→如何放這些方法工具真的做到一分鐘在貴公司落地？
講師介紹：
李老師（地產(chǎn)李哥）
國家注冊一級建造師
現(xiàn)任某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獨立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問；
山東大學房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；
中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導者；
15年房地產(chǎn)甲方、顧問公司合伙人、甲方經(jīng)歷，最高至總裁級。善于逆向思維，對事物研究深入細致。其主講課程在國內(nèi)深受行業(yè)人士的喜愛，全國受訓學員超過1萬人。
授課風格：
目前王老師成功主持的課程及內(nèi)訓課程已遍及全國十多個大中城市，王老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重講解學員“未知”領(lǐng)域的知識，重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造*效益，深受客戶的歡迎和好評。
曾經(jīng)服務(wù)的部分企業(yè)：
萬科集團、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團（2次）、榮盛發(fā)展、保利地產(chǎn)、綠地集團、特變電工、首鋼地產(chǎn)、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、國民地產(chǎn)、生態(tài)城建投、津濱發(fā)展、海昌中國、華銳地產(chǎn)、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、鼎旺集團、盾石地產(chǎn)、紫城地產(chǎn)、北車地產(chǎn)、宏運集團、中鐵地產(chǎn)、萬晟地產(chǎn)、國合匯邦、邁克地產(chǎn)、美辰集團、廣浩地產(chǎn)、卓達集團、雅威地產(chǎn)、燕達地產(chǎn)、銘城地產(chǎn)、億達集團、海駿達集團、世榮兆業(yè)、鵬森集團、華發(fā)股份、津濱發(fā)展（2次）、西安建工、大源地產(chǎn)（4天）、益豐地產(chǎn)（2次）、海馬地產(chǎn)（2次）、錦聯(lián)集團（2次）、鄭燃地產(chǎn)（國投置業(yè)）、昌建地產(chǎn)（2次）、北科建地產(chǎn)（2次）、騰飛地產(chǎn)、恒一集團、臨港置業(yè)、多元投資（嘉業(yè)地產(chǎn)）、花伴里集團、銘基地產(chǎn)、翠平國際、置信集團、蘊豐地產(chǎn)、星聯(lián)集團、成都地鐵、天下控股、謙茂集團、五洲集團、新東潤集團、碧源地產(chǎn)（3次）、中國鐵建、三盛宏業(yè)、青特置業(yè)、中州控股（深長城地產(chǎn)）、京能地產(chǎn)、三胞集團、安徽外經(jīng)、正弘地產(chǎn)、華孚地產(chǎn)、億祥置業(yè)、長城建設(shè)、中瑞恒基、鵬渤地產(chǎn)等
房地產(chǎn)成本精益化管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303236.html
已開課時間Have start time
2024-06-21
長沙