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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
航空航天及防衛(wèi)要求內(nèi)審員能力提升班
 
講師:王朋舉 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:王朋舉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

航空業(yè)質(zhì)量管理課程

課 程 背 景
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,航空、航天和國(guó)防領(lǐng)域的組織面臨著需要將安全可靠的產(chǎn)品交付給有不同要求和期望的顧客的挑戰(zhàn)。為了滿足多樣的質(zhì)量要求并同時(shí)減少供應(yīng)鏈成本,國(guó)際航空航天工業(yè)代表聯(lián)合制定了 SAE AS9100 系列標(biāo)準(zhǔn),旨在規(guī)范國(guó)際航空航天質(zhì)量管理體系的要求。
標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)場(chǎng)和航空公司的運(yùn)作、飛行操作和貨物處理,以及航空設(shè)備、零配件產(chǎn)業(yè)和飛機(jī)維修產(chǎn)業(yè)。在國(guó)內(nèi)波音、GEAE、羅羅、普惠等供應(yīng)商或合資企業(yè)已經(jīng)通過認(rèn)證。在國(guó)外航空維修企業(yè)中象羅爾斯-羅伊斯的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修廠早在1年前便已通過AS/EN9100認(rèn)證。
本次課程將闡釋SAE AS9100D 標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)在采用通用管理體系結(jié)構(gòu)后發(fā)生的顯著變化,探討SAE AS9100 系列標(biāo)準(zhǔn)的制定過程,包括時(shí)間表、新的通用管理體系結(jié)構(gòu)、AS9100D:2016 標(biāo)準(zhǔn)和 ISO 9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)要求的回顧,并提供關(guān)于差距分析和成功案例的參考資料。

課 程 收 益
了解航空制造業(yè)質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)和AS9100系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景
掌握過程方法的概念和過程方法的應(yīng)用
了解AS9100:2016標(biāo)準(zhǔn)條款的要求,并通過實(shí)際的案例了解標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際運(yùn)作的關(guān)系和聯(lián)系
了解風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)狀態(tài)管理、首件檢驗(yàn)等質(zhì)量工具在航空制造業(yè)的應(yīng)用
對(duì)于已經(jīng)通過AS9100認(rèn)證的組織,組織的體系應(yīng)作何種調(diào)整和變更
熟練應(yīng)用過程烏龜圖和過程分析表
熟練應(yīng)用過程分析方法準(zhǔn)備過程審核檢查表
熟練掌握審核方法和審核技巧,能夠處理審核中各種突發(fā)和異常情況

課程對(duì)象
質(zhì)量經(jīng)理、體系工程師、準(zhǔn)內(nèi)審員、企業(yè)中參與建立實(shí)施AS9100體系的相關(guān)人員等

課程內(nèi)容
一:航空業(yè)質(zhì)量管理基本知識(shí)
為什么要推行AS9100
航空制造業(yè)質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)
AS9000系列標(biāo)準(zhǔn)與適航法規(guī)
AS9000系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景
AS9100:2016標(biāo)準(zhǔn)的變更背景
AS9100:2016標(biāo)準(zhǔn)的主要變化
AS9100:2016標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換要求

二:過程方法
過程定義/過程要素
過程分類及識(shí)別
練習(xí):過程識(shí)別
過程識(shí)別與組織機(jī)構(gòu)、程序文件關(guān)系
烏龜圖分析
練習(xí):烏龜圖的應(yīng)用

三:質(zhì)量管理體系要求
1范圍
2規(guī)范性引用文件
3術(shù)語和定義
4組織環(huán)境
理解組織及其環(huán)境
理解相關(guān)方的需求和期望
確定質(zhì)量管理體系的范圍
質(zhì)量管理體系及其過程
5領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
方針
組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限
6策劃
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
變更的策劃
7支持
資源
能力
意識(shí)
溝通
形成文件的信息
過程審核檢查表
練習(xí):過程審核檢查表
如何利用過程分析方法進(jìn)行文件適用性評(píng)審
8運(yùn)行
運(yùn)行策劃和控制
產(chǎn)品和服務(wù)的要求
產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)
外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
產(chǎn)品和服務(wù)的放行
不合格輸出的控制
9績(jī)效評(píng)價(jià)
監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
內(nèi)部審核
管理評(píng)審
10持續(xù)改進(jìn)
總則
不合格和糾正措施
持續(xù)改進(jìn)

四:審核策劃
1、審核計(jì)劃的制定
練習(xí):審核計(jì)劃的制定
六階段審核方法
2、過程審核檢查表的制定
一級(jí)過程分析
練習(xí):過程分析表
練習(xí):文件評(píng)審
3、審核技巧的提升
過程審核
審核技巧
審核中各種問題的處理方式
審核實(shí)施
練習(xí):審核演練
4、不符合報(bào)告
不符合報(bào)告的編制
練習(xí):不符合報(bào)告的編制
不符合的糾正、糾正措施及驗(yàn)證
練習(xí):不符合項(xiàng)糾正、糾正措施的制定

航空業(yè)質(zhì)量管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303257.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:航空航天及防衛(wèi)要求內(nèi)審員能力提升班

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王朋舉
[僅限會(huì)員]