課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S的基本認知課程
[課程背景]
什么樣的現(xiàn)場才是管理水平更高的？
如何讓管理更簡單，讓標準（制度、要求）更容易執(zhí)行？
如何讓員工實現(xiàn)自主管理，出現(xiàn)異常能夠快速察覺并及時采取對策？
自上世紀九十年代初，隨著改革開放的大潮涌入，5S從日本傳到臺灣再傳到祖國大陸沿海，已經形成一股競先學習的潮流，三十年來受到各行各業(yè)的推崇，流行不墜！日本企業(yè)把5S做徹底就能實現(xiàn)花園式的工廠、高效能的產出，近年來，中國的企業(yè)在5S（整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETS、素養(yǎng)SHITSKE）的基礎上加上安全（SAFETY）成為6S,更為6S的深入學習提升提供了很好的思路與實踐。導入6S管理是企業(yè)發(fā)展的需要。
[課程目標]
6S是管理的基石，是有效整合現(xiàn)場三大基礎現(xiàn)場管理工具即標準化作業(yè)、目視化管理和看板管理的最有效的工具。
本課程以生動的實戰(zhàn)案例詳細剖析“6S管理”的內涵及實戰(zhàn)技巧。通過本課程的學習，您可以：
（1）創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，使現(xiàn)場具有“自律神經”，達到預防管理的目的；
（2）培養(yǎng)和形成員工自主管理、自主改善的意識；
（3）幫助管理人員及時掌握事實，降低管理難度，提高管理能力、反應能力、改善能力；
（4）“對錯一眼便知”，使考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭，形成良好人文氛圍；
（5）在現(xiàn)場使企業(yè)文化和經營理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。
[課程對象]
制造型企業(yè)生產運作管理直接或間接中高層管理人員、車間主任、班組長、倉庫、質量負責人、現(xiàn)場改善項目負責人、骨干成員
[課程綱要]
主要內容
備注
引言
F破冰:
1.老師自我介紹
2.分組,每組相互熟悉,選出一名組長取組名組呼,上臺發(fā)表
開課介紹
第一部分現(xiàn)場是執(zhí)行力、管理能力最直接最有效的判定標準
F6S的基本認知
1、5S的起源與發(fā)展
2、推行6S的目的
3、推行6S的三重境界
4、6S的真正含義
5、推行6S各階層該如何配合
分組討論：6S如何跟我們的日常工作結合起來？
6S簡介及其作用
第二部分6S操作技能實務
1、6S之定義
模式圖解
3低3化
快速著眼和快速著手法
2、整理實戰(zhàn)及確保有效整理的審查活動
事前準備
把現(xiàn)況拍成照片
制定要與不要的準則
將不要的清理出去的要求
制定紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)略；
匯總對策研討法。
3、整頓實戰(zhàn)（“速取到”是個系統(tǒng)工程?。?br />
整頓之前先掃除
決定現(xiàn)場的地號
現(xiàn)場——油漆作戰(zhàn)
畫線由區(qū)域線開始
定位管理（企業(yè)內部規(guī)制與導航系統(tǒng)）；
目視化如何降低管理難度的？
目視化引發(fā)的管理變革
目視化的3級水準
目視化常用的12種方法
某公司目視化管理手冊
看板管理（讓信息流與工作流同步的快速反饋系統(tǒng)）
看板是如何提高管理精度的？
看板信息誰需要？
幾個公司看板案例
看板化管理與亮劍精神
確保有效整頓的審查活動
高功能（品質、效率、安全）的保管和布局
創(chuàng)造高功能的物品存放及配置方法
徹底進行定點存放管理
減少尋找物品的時間
3、清掃實戰(zhàn)及確保有效清掃的審查活動
清掃點檢就是危險預知
清掃改善作為作業(yè)改善的一部分
挑戰(zhàn)1分鐘清掃
快速清掃法開發(fā)（清掃工具改善、透明化）
亮晶晶運動（白手套作戰(zhàn)）
機能部位的6S運動（清掃重點處所）
強化對發(fā)生源的處置對策
4、清潔實戰(zhàn)及確保有效清潔的審查活動
三不狀態(tài)的產生機理、消除與維持
作業(yè)員班后6S活動3分鐘（內容：清掃1分，歸位1分，確認1分）
監(jiān)督者班后6S活動5分鐘（內容：快速確認，日清記錄，早會7S內容）
6S委員會定期巡查
領導重視，高層巡查
強化公用設施的維護和管理
5、教養(yǎng)實戰(zhàn)
有效訓導技法
有效教導技法
職場好習慣育成術
6、節(jié)約實戰(zhàn)
節(jié)能減排
7種浪費消除技法版圖
7、安全實戰(zhàn)
創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所
危險源和事故隱患識別體系
安全應急與預防
第三部分6S規(guī)范與實施
實現(xiàn)“零錯位”，實現(xiàn)“零盲點”—6S活動見實效；
某公司6S活動十項習慣化制度
6S常犯的錯誤
6S活動策劃工作要點
固化員工習慣的時間機理與運用
反復抓抓反復，在PDCA循環(huán)中穩(wěn)健前進
簡單的招式練到*就是絕招！
階段【行動的6S】的雷達圖
現(xiàn)場是否煥然一新？
分組演練：每個組領到一個工作區(qū)域（車間、辦公區(qū)、實驗室、倉庫等），用思維導圖提出6S行動計劃。
6S的基本認知課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303266.html
