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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維
 
講師:談多嬌 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:談多嬌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)課程

課程背景:
企業(yè)三大報(bào)表的設(shè)計(jì)基于一系列嚴(yán)密的會計(jì)核算和信息披露邏輯。企業(yè)決策者要構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)思維,學(xué)會對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析,對企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力和盈利能力的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析,能從整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并及時(shí)采取有效措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)能夠根據(jù)會計(jì)信息確定企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。
本課程從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容和邊界入手,講解每個報(bào)表中體現(xiàn)的財(cái)務(wù)思維,對主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源及意義進(jìn)行闡述,讓學(xué)員學(xué)會分析本企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢與問題,對下一步的經(jīng)營決策提供依據(jù)。讓企業(yè)各部門的管理人員成為一名不僅有出色的業(yè)務(wù)能力,還具備一定財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)秀的管理者,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值! 

課程收益:
從財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容分析財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)的會計(jì)邏輯和核算邊界;
熟練掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧,了解重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算及其經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵,對公司運(yùn)營能力、盈利能力、發(fā)展能力等進(jìn)行評估及分析;
幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)報(bào)表表象看背后的財(cái)務(wù)思維,對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定位;
理解財(cái)務(wù)分析的局限性,引發(fā)對一些定性的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的思考。

課程對象:
企業(yè)財(cái)務(wù)管理者及其他中高層決策者

課程方式:
理論分析+案例分析+互動+練習(xí)

課程大綱
第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容與邊界
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性
1.會計(jì)信息經(jīng)濟(jì)本質(zhì)
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析知識和能力要求
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容
1.看企業(yè)整體
2.分析框架
3.分析對象
三、企業(yè)報(bào)表分析視角
1.內(nèi)部人員
1)經(jīng)營決策
2)籌資決策
3)投資決策
2.外部信息使用者
1)投資人(現(xiàn)有的及潛在的)
2)債權(quán)人
3)政府
4)監(jiān)管機(jī)構(gòu)
案例:安然公司的造假吹哨人

第二講:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
一、公司年度報(bào)告
案例:某企業(yè)年報(bào)(該培訓(xùn)本企業(yè)的報(bào)表為佳)
二、行業(yè)與戰(zhàn)略分析
案例:恒大地產(chǎn)
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1.償債能力指標(biāo)分析
2.營運(yùn)能力指標(biāo)分析
3.發(fā)展能力指標(biāo)分析
4.盈利能力指標(biāo)分析

第三講:財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)思維
一、資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)思維
1.整體布局
2.資金來源與占用
3.資產(chǎn)管理效率
4.銀行負(fù)債與商業(yè)負(fù)債
5.企業(yè)戰(zhàn)略地圖
案例:兩大可樂的本質(zhì)區(qū)別?
二、利潤表的財(cái)務(wù)思維
1.投資回報(bào)率
2.毛利率及提高毛利的路徑
3.成本費(fèi)用控制
4.不同利潤來源
案例:央視指責(zé)星巴克的高毛利
三、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)思維
1.經(jīng)營活動:快收慢付
2.投資活動:投資成功對企業(yè)的生死決定
3.籌資活動:上市與貸款
案例:俏江南的上市之路
四、三大報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性
1.以資產(chǎn)負(fù)債表為主體
2.利潤表提供股東權(quán)益變動信息
3.現(xiàn)金流量表提供貨幣資金變動信息
第四講:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的戰(zhàn)略思考
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義
2.比率對象
4.結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)
5.關(guān)注與其他指標(biāo)的聯(lián)系
——比率沒有*正確的值,應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的管理情況及經(jīng)濟(jì)環(huán)境
課程要點(diǎn)總結(jié),現(xiàn)場答疑解惑

財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303396.html

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    參加課程:決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維

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