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推行6S管理課程

課程背景:
6S管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用,通過(guò)6S活動(dòng),教育員工做好整理、整頓、清掃工作,其目的不是希望他們將東西擺好,設(shè)備擦干凈,最主要的是通過(guò)在細(xì)微簡(jiǎn)單的動(dòng)作中,使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使管理活動(dòng)從復(fù)雜、隨意走向簡(jiǎn)潔、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化,從而減少無(wú)效作業(yè)時(shí)間,以降低成本,提升工作效率,提高管理人員的管理能力,進(jìn)而最終形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。6S的深入與持續(xù),其實(shí)是改善的深入與持續(xù),如何將6S要求與精益生產(chǎn)改善相結(jié)合,是企業(yè)的根本所想,也是必由之路。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),讓大家了解6S對(duì)企業(yè),對(duì)個(gè)人的重要性,同時(shí)學(xué)習(xí)6S相關(guān)知識(shí)及6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系,掌握6S基本推行技巧,將6S與精益生產(chǎn)有效結(jié)合,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理與精益轉(zhuǎn)型提供必要支撐。

課程收獲
1.讓大家了解6S對(duì)企業(yè)的作用
2.了解什么是6S
3.掌握6S中各個(gè)S的本質(zhì)
4.明天如何有效推進(jìn)6S管理
5.掌握6S管理的推進(jìn)技巧
6.掌握6S管理維持的相關(guān)工具
7.掌握6S推進(jìn)的系統(tǒng)方法

受訓(xùn)學(xué)員:
各部門(mén)負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管等全體中基層管理者。

授課方式:
2D理論培訓(xùn)+課題互動(dòng)演練;3D理論培訓(xùn)+課題互動(dòng)演練+樣板區(qū)打造;

課程大綱:
一、6S簡(jiǎn)介
-6S對(duì)企業(yè)的重要性
-6S的概念
-6S相互關(guān)系及起源
-6S推進(jìn)策略
-6S推進(jìn)目標(biāo)與目的

二、6S詳解
1.整理
-整理的作用
-整理的目的
-整理的目標(biāo)
-如何進(jìn)行整理
整理推行的步驟
何為必須品與非必須品?
必須品與非必須品的判斷流程與方法
如何處理必須品與非必須品
如何尋找工作中的非必須品
-整理的技巧(老鼠蟑螂法、抽屜法、幼兒認(rèn)知法)
-整理時(shí)的注意事項(xiàng)
-案例講解
2.整頓
-整頓的作用
-整頓的目的
-整頓的目標(biāo)
-如何做整頓
整頓推行的步驟
不同物品的整頓方法
辦公室如何做整頓
如何劃線?
如何作標(biāo)識(shí)
-整頓的技巧(三不原則、三定原則、三易原則)
-整頓的注意事項(xiàng)
-案例講解
3.清掃
-清掃的作用
-清掃的目的
-清掃的目標(biāo)
-如何做清掃
清掃推行的步驟
不同物品清掃的要求及方法
清掃的深層意義及挖掘方法
-清掃的注意事項(xiàng)
-案例講解
4.清潔
-清潔的作用
-清潔的目的
-清潔的目標(biāo)
-清潔推行的步驟
-清潔的重點(diǎn)
-清潔的注意事項(xiàng)
-案例講解
5.素養(yǎng)
-素養(yǎng)的作用
-素養(yǎng)的目的
-素養(yǎng)推行的要領(lǐng)
-實(shí)施素養(yǎng)的注意事項(xiàng)
-案例講解
6.安全
-安全的作作用
-推行安全的目的
-安全推行的步驟
-安全的推行要領(lǐng)
-安全的范圍

三、推行6S的常見(jiàn)問(wèn)題及處理辦法
-推行6S的常見(jiàn)問(wèn)題
-推行6S失敗的原因
-相關(guān)處理辦法

四、什么是目視化管理
1.什么是目視管理
-定義與實(shí)質(zhì)
-目視化管理的前提條件
-目視管理的要點(diǎn)
-目視化管理層次
2.目視管理的對(duì)象
-如何將目視化與人、機(jī)、料、法相關(guān)聯(lián)?
-安全的目視化包括哪些方面?
3.目視管理的內(nèi)容
4.目視管理的工具與實(shí)施
-管理板
-標(biāo)記與廣告牌
-顏色管理
-看板管理
-圖表管理
-線標(biāo)實(shí)施

五、推行6S與目視化管理的相關(guān)技巧
1.十大工具的含義及運(yùn)用技巧
-提案改善
-看板管理
-班前會(huì)
-定點(diǎn)攝影
-油漆作戰(zhàn)
-建立樣板
-形跡管理
-責(zé)任分擔(dān)
-紅牌作戰(zhàn)
-目視化
2.推行成功的三大訣竅
-領(lǐng)導(dǎo)作用
-全員參與
-改變心態(tài)
3.6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化推行的三大法寶
-宣傳、發(fā)表、評(píng)比
-快速行動(dòng)
-持續(xù)改善
4.其它技巧

六、其它企業(yè)6S與目視化管理推進(jìn)過(guò)程分享及優(yōu)秀案例展示

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