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中國企業(yè)培訓講師
國企混改路徑方法
 
講師:盧松泉 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:盧松泉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國企混改變革課程

課程背景
混合所有制經(jīng)濟在我國出現(xiàn)和發(fā)展,主要源于國有企業(yè)改革,源于尋找國有制同市場經(jīng)濟相結合的形式和途徑。 混合所有制有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力,有助于“走出去”,是國資國企改革的重要支撐。
本課程主要研討國企改革理論政策、改革難題、混改路徑等相關內容,為國有企業(yè)改革實踐提供理論支撐和方法路徑指導

課程收益
1.學習掌握國企改革的理論政策和實現(xiàn)方法路徑。
2.指導目標企業(yè)科學推進企業(yè)混合所有制改革。

授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

學習對象
1.國有企業(yè)高層中層管理人員。
2.政府機構相關管理人員。

課程大綱
一、混合經(jīng)濟基本理念
1.混合所有制產(chǎn)生背景
2.混合所有制本質分析
3.混合所有制經(jīng)濟釋解
4.混合所有制模式分析
5.混合所有制改革目標
案例互動研討:
山西JX煤電公司混改前身今生
發(fā)展背景 ? 改革過程 ? 股權斗爭
高管落馬 ? 公章風波 ? 競合騰飛

二、企業(yè)改革理論辨析
1.企業(yè)治理機制演變
2.公司制委托代理風險
互動研討:委托代理風險產(chǎn)生的原因是什么?
3.委托代理的4大難題
案例研討:我的15個月的委托代理CEO生涯
4.委托代理成本收益比較
5.企業(yè)公司制治理結構
6.公司激勵監(jiān)督約束機制

三、國企改革發(fā)展歷程 
1.傳統(tǒng)國有企業(yè)制度特征 
2.傳統(tǒng)國有企業(yè)制度缺陷
3.傳統(tǒng)國有企業(yè)制度危害
4.國有企業(yè)改革發(fā)展歷程
(1)放權讓利階段
(2)承包放權階段
(3)轉機改制調整
5.私有化經(jīng)營辨析
互動研討:唉!愛? 繞不開的私有制? 

四、國企改革困境難題
1.傳統(tǒng)國企困惑難題
2.委托代理風險根源
研討互動:
(1)為什么出現(xiàn)59歲現(xiàn)象?
(2)五大常任理事國的決策游戲  
(3)老農(nóng)弄壞了火車窗戶扳手的故事。
3.國有企業(yè)改革路在何方
互動研討:公平?。啃剩??
搞好國企混改勢在必行!?。?br /> 互動研討:國企應不應該搞好?能不能搞好? 
答案是:當然能!一定能!必須能!我們能??!

五、國企混改實現(xiàn)路徑
1.國企混改基本原則 
(1)政府引導,市場運作 
(2)完善制度,保護產(chǎn)權
(3)嚴格程序,規(guī)范操作
(4)宜改則改,穩(wěn)妥推進。
2.國企混改指導方向
3.依法合規(guī)實現(xiàn)混改 

六、案例研討:潞安集團混改探索實踐
1.堅持“兩個原則” 
2 采取“五種形式” 
3.潞安集團混改路徑 
4.企業(yè)混改取得成效

國企混改變革課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303580.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:國企混改路徑方法

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盧松泉
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