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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中高層管理者端到端的管理技能提升
 
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2546

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：林安    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

端到端管理技能提升課程
 
課程背景
中高層管理者首先面臨的是思維方式的轉(zhuǎn)變，接著是端到端的綜合管理能力非常弱的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。
以端到端的管理能力對(duì)干部的要求為主線，結(jié)合華為等企業(yè)的成功實(shí)踐，針對(duì)從研發(fā)轉(zhuǎn)身過(guò)來(lái)的管理者的主要問(wèn)題，我們開(kāi)發(fā)了這門(mén)研討，對(duì)其也有很好的實(shí)用價(jià)值。
 
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的干部管理能力。
學(xué)員收益：建立管理者企業(yè)管理的框架邏輯，掌握提升管理能力的方法。
 
參訓(xùn)對(duì)象：法人代表，中高層管理者
 
課程大綱
引子：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯
一、 思維的轉(zhuǎn)變
1. 思維的最基本要求
2. 管理者的多維思維
3. 多維思維提升的基本方法
4. 案例：干部的多維思維
5. 討論：目前工作的思維模式在工作中的挑戰(zhàn)？欠缺哪些思維模式？
 
二、 端到端的管理能力提升
1、 端到端的管理的框架與邏輯
2、 端到端的管理能力提升
3、 戰(zhàn)略管理
4、 案例：華為的戰(zhàn)略管理
5、 流程管理
6、 案例：以客戶導(dǎo)向推動(dòng)流程創(chuàng)新從客戶中來(lái)到客戶中去
7、 組織管理
8、 案例：面向客戶的組織創(chuàng)新
9、 人才管理
10、 案例：人才的選用育留管
11、 績(jī)效管理
12、 案例：過(guò)程管理是關(guān)鍵
13、 激勵(lì)體系的建設(shè)與管理
14、 案例：重視非物質(zhì)激勵(lì)
15、 氛圍文化的建設(shè)與管理
16、 案例：氛圍文化充分融入業(yè)務(wù)
17、 干部管理
18、 案例：中高層干部對(duì)下屬的培養(yǎng)與管理
19、 財(cái)務(wù)視角
20、 案例：力出一孔，利出一孔
21、 技術(shù)視角
22、 案例：超前半步是先進(jìn)，超前一步成先烈
23、 創(chuàng)新的管理視角
24、 案例：華為管理的“七反對(duì)”
25、 討論：端到端的管理能力，對(duì)你*的啟示有哪些？結(jié)合你的業(yè)務(wù)，找到你的短板及提升方法。
 
三、 總結(jié)
 
端到端管理技能提升課程

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303981.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程：中高層管理者端到端的管理技能提升

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開(kāi)戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
林安
[僅限會(huì)員]