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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)財(cái)融合下的經(jīng)營(yíng)分析實(shí)案
 
講師:溫潔 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:溫潔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)營(yíng)分析實(shí)案課程

課程背景:
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境中,國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)依舊,百年未有之大變局處于加速演變之中,國(guó)內(nèi)外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重構(gòu),全球貿(mào)易或?qū)⒊掷m(xù)低迷。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,消費(fèi)增速減慢,有效投資增長(zhǎng)乏力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入微利時(shí)代。粗放式管理已無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫曾說(shuō):“不懂財(cái)務(wù),不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者。”財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié),一定會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的失誤,帶來(lái)巨大損失。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)紛繁復(fù)雜看不懂,如何與業(yè)務(wù)深度結(jié)合,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)背后的問(wèn)題?
老板認(rèn)為“表哥表姐”的分析完全沒(méi)有用,如何給到老板想要的分析數(shù)據(jù)?
粗放式管理帶來(lái)了規(guī)模增長(zhǎng),但效益越來(lái)越低,如何從內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力?
利潤(rùn)表數(shù)據(jù)明明很可觀,但為什么現(xiàn)金流卻斷了?
報(bào)表數(shù)據(jù)那么多,到底哪些最關(guān)鍵?
因此,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)的老板及每位部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)樹(shù)立財(cái)務(wù)意識(shí),具備財(cái)務(wù)思維,關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表,提升財(cái)報(bào)分析能力,了解數(shù)字背后的意義,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出客觀而有價(jià)值的分析。

課程收益:
1、思維搭建—建立全員財(cái)務(wù)思維,樹(shù)立財(cái)務(wù)管理全局觀
2、透視數(shù)據(jù)—掌握數(shù)據(jù)背后的信息,挖掘并改善經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
3、實(shí)操落地—掌握經(jīng)營(yíng)分析方法和工具,將方法論與實(shí)踐打通
4、價(jià)值提升—業(yè)財(cái)融合,助力企業(yè)戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化

課程對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管及各部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程方式:
講師講授+案例分析+小組討論+工具運(yùn)用

課程大綱
導(dǎo)引:經(jīng)營(yíng)分析常見(jiàn)問(wèn)題
不知道分析什么(分析目的不明確)
不知道怎樣分析(缺少分析方法)
不知道收集什么樣的數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)理解不足)
不知道下一步怎么做(不了解分析過(guò)程)
看不懂?dāng)?shù)據(jù)表達(dá)的意思(數(shù)據(jù)解讀能力差)
擔(dān)心分析不夠全面(分析思路不系統(tǒng))

第一講:管理者的財(cái)務(wù)思維——思路決定出路,理念決定價(jià)值
1. 數(shù)據(jù)思維
2. 現(xiàn)金流思維
3. 成本思維
4. 預(yù)算思維
5. 風(fēng)險(xiǎn)思維
討論:企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)是什么?

第二講:用管理思維做好經(jīng)營(yíng)分析
一、經(jīng)營(yíng)分析的作用
1. 事前分析整體思路
2. 事中分析整體思路
3. 事后分析整體思路
二、經(jīng)營(yíng)分析的方法
1. 趨勢(shì)分析法
2. 比率分析法
3. 比較分析法
4. 因素分析法
5. 結(jié)構(gòu)分析法
6. 五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析
7. *分析法
8. 波士頓分析矩陣
三、全案例解析經(jīng)營(yíng)分析實(shí)操運(yùn)用
1. 銷售價(jià)格分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
1)成本加成
2)銷售定價(jià)
3)跟隨定價(jià)
4)調(diào)價(jià)政策:降價(jià)、促銷、賒銷
案例:產(chǎn)品或服務(wù)該如何定價(jià)?
工具:銷售收入的分析維度——銷售收入與利潤(rùn)、現(xiàn)金流聯(lián)動(dòng)分析
2. 壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)
1)應(yīng)收賬款分析
3. 本量利分析支持成本管控決策
1)盈虧平衡點(diǎn)的五大應(yīng)用
4. 采購(gòu)模式比較及存貨管理分析
1)存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
2)存貨成本分析
3)存貨管理的責(zé)任部門(mén)
4)存貨控制需要考慮的六大因素
5.四大效率提升
1)人耗
2)物耗
3)錢(qián)耗
4)事耗

第三講:風(fēng)險(xiǎn)管理在經(jīng)營(yíng)分析中的應(yīng)用
1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2. 法律風(fēng)險(xiǎn)
3. 政策風(fēng)險(xiǎn)
4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

第四講:經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的召開(kāi)
1. 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的撰寫(xiě)技巧
2. 召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),形成閉環(huán),讓改善措施持續(xù)落地
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

經(jīng)營(yíng)分析實(shí)案課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304033.html

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    參加課程:業(yè)財(cái)融合下的經(jīng)營(yíng)分析實(shí)案

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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溫潔
[僅限會(huì)員]