課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：吳志德
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制體系建立課程
課程背景：
項目過程是一項復(fù)雜且系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)投入大量的人、財、物資源。在這個過程中，企業(yè)往往容易走向兩個極端：
一方面，追求項目成果的完美和優(yōu)越性，希望通過項目成果的獨特功能或技術(shù)創(chuàng)新來吸引消費者，這種追求往往導(dǎo)致項目成本迅速上升，超過預(yù)算，且開發(fā)進度出現(xiàn)滯后，無法在市場上面臨激烈競爭之前完成上市或改進。
另一方面，也有一些企業(yè)為了控制成本，往往會對各個環(huán)節(jié)進行過度壓縮，包括人力成本、物料成本、項目周期等，這種做法雖然短期內(nèi)能夠降低成本，但往往會帶來項目成果的不穩(wěn)定，或項目成果、功能性能的缺失，使得后續(xù)批量交付的實效性受到影響，最終可能導(dǎo)致項目成果市場競爭力下降，甚至失去市場地位。
項目成本如何進行預(yù)測？
項目成本如何進行有效控制？
為什么企業(yè)的項目成本浪費嚴重？
項目成本包括哪些內(nèi)容？
如何進行項目成本策劃？
如何控制項目成本？
如何節(jié)約項目成本？
現(xiàn)代企業(yè)的項目成本浪費嚴重，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從項目全生命周期的角度來系統(tǒng)介紹項目成本管理。作為一名項目管理者，掌握企業(yè)的項目成本知識是必須的內(nèi)容。
本課程從項目成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來講解，如何進行項目成本預(yù)算？如何進行項目成本控制？如何設(shè)置項目評審控制點？如何通過相關(guān)手段來控制項目成本？如何打造高績效的項目成本管理體系？
課程收益：
掌握項目成本控制的方法和實務(wù)技巧
明確項目成本管理的流程和關(guān)鍵要點
學(xué)會通過項目成本管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評
切實有效地降低項目成本，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值*化
課程對象：
項目經(jīng)理、項目成員、技術(shù)骨干、項目管理辦公室專員等
課程方式：
互動式講解+案例分析/研討+實戰(zhàn)演練+練習(xí)+答疑
課程大綱
第一講：項目成本管理導(dǎo)入
一、項目成本構(gòu)成
討論：項目投入花在哪些環(huán)節(jié)了？
1. 直接成本和間接成本
2. 固定成本和可變成本
3. 項目的選擇：項目的機會成本
4. 項目的決策：項目的沉沒成本
討論：做項目決策時要不要考慮項目的沉沒成本
5.項目成果的生命周期成本
TIPS:成本投入的收益遞減規(guī)律—邊際效益分析
討論：項目成果的生命周期成本考慮了嗎？如何估算？
討論：你的項目分攤管理費用嗎？
6.學(xué)習(xí)曲線看成本
7.成本的選擇：*優(yōu)勢VS比較優(yōu)勢
第二講：項目全面預(yù)算
一、項目全面預(yù)算的必要性
1.全面預(yù)算涵義與案例
2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
3.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
4.執(zhí)行項目全面預(yù)算的注意點
5.執(zhí)行項目全面預(yù)算的切實結(jié)合點
6.為什么說項目全面預(yù)算是項目整合和控制能力的體現(xiàn)
7.降本提效時代，企業(yè)如何制定項目全生命周期的預(yù)算目標？
二、從成果產(chǎn)出到價值交付的項目管理
1.從財務(wù)會計到管理會計，從管理會計到項目會計
2.項目會計與項目財務(wù)報表
3.企業(yè)經(jīng)營機理
4.經(jīng)營循環(huán)與項目管理過程
5.這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎？從成果產(chǎn)出到價值交付的項目管理
三、策略性項目全面預(yù)算的工具與方法
1.項目成本依據(jù)
a)資源種類/數(shù)量/資源單價
b)項目范圍、時間進度與項目成本的影響
c)項目質(zhì)量、項目創(chuàng)新與項目成本影響
2.項目成本范圍與表達對象
3.項目成本要素
4.項目成本估算的步驟
5.項目目標成本法、標準成本法、ABC成本法
6.5級項目預(yù)算
7.項目預(yù)算分配
8.項目資金平衡
第三講：項目成本控制體系建立與實施案例
一、項目成本控制體系建立
1.EVM法項目成本控制體系
a)不同利害關(guān)系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本
b)EVM項目成本偏差分析
c)EVM項目成本績效度量
d)EVM項目成本預(yù)測
e)項目成本動因分析
f)驅(qū)動成本的基本要素
2.EVA（經(jīng)濟附加價值）法的項目成本控制體系
a)項目經(jīng)濟附加價值判定
b)項目經(jīng)濟附加價值的計算公式
c)項目經(jīng)濟附加價值的活動與成本
d)經(jīng)濟附加價值的項目成本控制模型
e)增加項目經(jīng)營效益的方法
f)提高項目運營能力的工具
案例：某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務(wù)績效比較
二、項目全面預(yù)算及控制體系的實施案例
1.項目啟動時全面預(yù)算的思考點
a)項目選擇與項目價值交付
b)成本由價值鏈決定
c)價值鏈活動對項目成本的影響
研討：增加項目效益的三把刀
2.項目全面預(yù)算在項目規(guī)劃時的關(guān)注點
a)定義項目預(yù)算管理計劃
明確項目成本結(jié)構(gòu)、計量單位、控制限值、估算*度、成本假設(shè)
b)如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本
c)項目需求與項目成本估算范圍
d)項目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時間）
e)如何有效降低項目質(zhì)量成本
f)外包成本管理
g)項目風(fēng)險應(yīng)對儲備金
h)項目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算
i)項目成本基線的形成
3.項目全面預(yù)算在項目執(zhí)行與控制的工作重點
a)項目預(yù)算度量
b)項目成本與質(zhì)量、進度的沖突處理
c)全面預(yù)算體制下的項目成本控制
d)項目成本的預(yù)算控制法
案例：某企業(yè)預(yù)算體制下的項目成本模型與動因分析
4.項目全面預(yù)算在項目收尾的操作細節(jié)
a)項目成本審計
b)以項目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評價機制
c)典型的項目收尾中的預(yù)算管理操作細節(jié)
研討：項目成本結(jié)算的滯后性與實時性的解決措施
第四講：項目全面預(yù)算及控制體系的案例研討
案例：項目的全面預(yù)算與項目價值分配
案例：研發(fā)項目的成本拆分與控制
研討：項目全面預(yù)算及控制體系下的問題與應(yīng)對策略
研討：項目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議
課程總結(jié)與回顧
——回顧與總結(jié)課程知識點
——總結(jié)課程要點并制定課后行動計劃
成本控制體系建立課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304066.html
