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匯報演講策略課程

課程背景：
在職場上，無論是尋求晉升還是展示業(yè)績，有效的溝通都是關鍵。馬云曾說：“最好的演講和答辯，不僅僅是傳遞信息，更是傳遞情感，激發(fā)共鳴。這是說服的最高境界。”
工作報告和方案展示是一種常見的職場人士自我展示的方式，能體現(xiàn)個人的思考深度和問題解決能力。然而，很多人員在撰寫報告和進行現(xiàn)場答辯時常常感到困難，無法精準表達自己的想法，或者在現(xiàn)場答辯時缺乏信心和技巧。精準表達和完美呈現(xiàn)是述職報告寫作與現(xiàn)場答辯的關鍵要素，需要良好的語言表達能力和現(xiàn)場應對能力，通過極簡匯報獲得領導對項目成果認同和后期支持。
本課程旨在通過系統(tǒng)的訓練，幫助參與者提升述職報告的寫作能力和現(xiàn)場答辯的表達技巧，使其能夠在職場中更好地展示自己，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標。幫助學員從前期匯報材料心理準備到內容設計到精彩展現(xiàn)技巧進行全方位講授，提升職場骨干的述職報告寫作技巧與現(xiàn)場答辯能力，幫助學員打好底層邏輯，提升演講和匯報底層邏輯和語言藝術，并進行視覺化成效，邏輯清晰又生動突出，完美呈現(xiàn)商務場景的精彩亮相！

課程收益：
1、掌握工作匯報設計結構和寫作技巧：學習如何構建清晰的述職報告結構，以及如何使用精準的語言表達自己的成就和計劃。
2、提升數(shù)據(jù)分析和呈現(xiàn)能力：了解如何通過數(shù)據(jù)和事實來支撐自己的成就和提案，使報告更具說服力。
3、增強現(xiàn)場面對領導的答辯應對能力：通過模擬答辯和實戰(zhàn)練習，提升在壓力下的思考和應對能力，增強現(xiàn)場表達的自信。
4、學習有效的即興溝通和答辯策略：掌握在述職報告和答辯中有效溝通的策略，包括如何處理難題和如何與領導建立信任關系。

課程對象：
公司管理骨干、項目負責人、企業(yè)各級需要匯報和項目路演人員

課程特色：
緊湊生動，抓住學員思維；演練豐富，角色扮演增強學習效果；采用心理學和教練技術底層邏輯和工具——實操練習+案例研討+落地行動計劃+復盤總結；

課程大綱
第一部分匯報演講與答辯的邏輯力與感染力
第一章匯報演講與表達的邏輯力——以終為始，以對象為中心
演講目的和需求確定工具：
KASH法則確定需求
收集課題演講需求的6大方法
二、匯報演講與表達的結構力模型
1、金字塔結構
結論先行：*S原則
以上統(tǒng)下：總分原則
歸類分組：MECE原則
邏輯遞進：統(tǒng)一原則
方案演講的FABE模型
3、5W2H——迅速喚起聽眾共鳴，迅速說服聽眾
第二章匯報演講與表達的右腦情商力
匯報演講的情商力——聯(lián)想力、共情力、即興力
提升匯報演講聯(lián)想力——頭腦風暴開花訓練、聯(lián)想接龍訓練
2、提升匯報演講共情力——激起聽眾的同理心
3、提升匯報演講即興力——靈活控場、脫稿演講
二、匯報演講的強大氣場
導入：上臺感到緊張的表現(xiàn)（身體、心理表現(xiàn)）
小組內部分享：我最緊張的一次演講
1、匯報演講緊張產生的原因
2、破解緊張的5大方法
積極冥想法、充分準備法、生理平衡法、注意力轉移法、中線療法、嘗試回憶法
3、視覺效應——價值千萬的形象帶來第一印象
4、氣勢效應——思想、品格、文化、情感、藝術的綜合反應
5、匯報演講表達的5語——語音、語氣、語調、語速、語境
6、匯報演講的手、眼、身、法、步呈現(xiàn)技巧
演練環(huán)節(jié)：現(xiàn)場體驗，每人2分鐘主題分享，化解上臺前焦慮緊張感

第二部分高效工作匯報的心法與技法
第一章高效工作匯報的心法
一、高效工作匯報的場景化區(qū)分——因地制宜
場景1：制定工作計劃時
場景2：工作進行到一定程度時
場景3：出現(xiàn)意外狀況時
場景4：超出自己權限時
場景5：出現(xiàn)失誤錯誤時
場景6：工作完成時及時報告
二、高效工作報告的5大心法
1、符合領導期待——聚焦目標，化繁為簡
2、以終為始——呈現(xiàn)階段性成果
3、匯報的三有原則——有進展（切合原定進度）、有收獲（有所超越）、有攻略（化險為夷）
4、重點突出——*量化、一目了然的精美PPT
5、重大問題請示領導拿主意和定方向，不擅作主張
三、高效工作匯報的5清楚原則
1、清楚自己要匯報什么
2、清楚自己收獲了什么
3、清楚自己遇到什么問題
4、清楚解決問題的初步方案
5、清楚自己想要從領導這里得到什么支持
第二章高效工作匯報的技法
一、高效匯報的“鳳頭“設計
1、采用“雙標題原則”：主標題搞事情（能吸睛），副標題說事情（會聚焦）
2、扣人心弦的SCQA模型
3、開門見山的主題式：開篇直奔主題。
4、激發(fā)興趣的問答式：通過和現(xiàn)場觀眾互動來引出主題。
5、提升專業(yè)說服力的數(shù)據(jù)式：引用專家言論或者數(shù)據(jù)，吸引關注后引出主題
5、瞬間暖場的幽默式：以幽默的故事或輕松的段子開場，引出主題
二、工作匯報的“豬肚”設計
1、WHW黃金圈結構（WhyHowWhat）
——介紹項目的黃金圈：愿景、怎么做的、產生的結果
2、AREM結構
——拋出問題、說明理由、生動案例、價值觀展現(xiàn)
3、黃金三點法的訓練
優(yōu)勢：避免雜亂冗長無邏輯、避免緊張短片無話講、凸顯逼格和思維
4、時間軸結構：方法2：時間軸結構
演練：一次精彩的電梯演講
三、工作匯報的“豹尾”設計
1.公式化結尾：回顧要點+感謝聽眾+感言+呼吁行動+結束語
2.復盤總結的ORID法
3.提出下一步計劃的PDCA循環(huán)
4．號召行動、金句升華
演練：請對上半年工作或事業(yè)總結設計一個3分鐘精彩匯報結尾在小組內分享和互評

第三部分臨“危”不亂，工作匯報的答疑與控場
導入：凡事預則立不預則廢，不打無準備之仗
一、控場和答疑的心理戰(zhàn)術
二、控場及答疑的應對步驟
第1步：確認問題核心
第2步：通過肯定及贊美贏得思考時間
第3步：通過三三法答疑
第4步：盡可能用數(shù)字數(shù)據(jù)和事實說話
第5步：表示感謝引入下一話題
三、打贏控場與答疑的攻堅戰(zhàn)
1.明確：反對與質疑的產生原因
2.調整：反對與質疑的心理調節(jié)
3.解決：反對與質疑的處理方法
演練：每人以A公司服務顧問的身份到臨組（某客戶應用部門）進行一次反駁式控場演說，對臨組提出的1個A公司產品使用問題和質疑點進行答疑，完成后回到小組內寫出3個*的收獲
本期課程回顧與總結：
1.答疑與互動交流Q&A
2.蘋果樹復盤與4321落地實施計劃收集
1）學員寫出至少4個收獲點
2）列出至少3個學以致用的行動項
3）寫出2個可以監(jiān)督自己完成的“督導“
4）聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟
5）以“PDCA”來督促培訓成果的落地實施，做到有計劃、有實施、有查核、有總結

匯報演講策略課程