課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)課程
課程背景:
過(guò)去,粗放管理讓許多商業(yè)銀行陷入管理困境,效益下滑、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)居高不下、市場(chǎng)被搶占。商業(yè)銀行只有轉(zhuǎn)變管理思路,走精細(xì)化管理之路,才能重新回到正軌。與智能化、信息化相結(jié)合的精細(xì)化管理模式,是一種2.0版本的精細(xì)化管理模式,它有別于傳統(tǒng)的精細(xì)化管理模式,更具特色。本課程通過(guò)大量案例及解析,給商業(yè)銀行管理者提供管理思路上的輔助,幫助銀行在智能時(shí)代通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型,通過(guò)會(huì)計(jì)處財(cái)務(wù)精細(xì)化管理助力企業(yè)管理。
課程收益:
結(jié)合案例,了解如何進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。
結(jié)合銀行實(shí)際,掌握如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算流程的精細(xì)化管理。
結(jié)合案例和銀行實(shí)際,掌握如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理。
課程對(duì)象:
銀行中高層管理者、部門骨干
課程方式:
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一講會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)綜合管理的精細(xì)化
一、精細(xì)化管理的工作和原則
1.現(xiàn)代銀行管理的四大原則
2.管理就是“管”和“理”
3.“始于規(guī)則”的精細(xì)化管理
4.精細(xì)化管理的“四化”原則
5.精細(xì)化管理的八大意識(shí)
6.精細(xì)化管理常用的管理工具
7.精細(xì)化管理的“三大”原則
二、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)——流程·制度·表格·文本
1.用流程來(lái)規(guī)范
2.用制度來(lái)約束
3.用表格來(lái)追溯
4.用文本來(lái)支持
案例解析:德意志銀行危機(jī)
互動(dòng)討論:咱們銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)如何進(jìn)行精細(xì)化管理?
第二講會(huì)計(jì)核算流程管理的精細(xì)化
一、精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算管理流程
1.日記賬作業(yè)流程精細(xì)化
2.憑證賬作業(yè)流程精細(xì)化
3.總賬科目作業(yè)流程精細(xì)化
4.會(huì)計(jì)科目設(shè)置流程精細(xì)化
5.會(huì)計(jì)報(bào)表編制流程精細(xì)化
二、精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算管理制度
1.流動(dòng)資產(chǎn)核算制度精細(xì)化
2.存貨核算管理制度精細(xì)化
3.長(zhǎng)期投資核算制度精細(xì)化
4.資產(chǎn)減值核算制度精細(xì)化
5.負(fù)債核算制度精細(xì)化
6.公司收入核算制度精細(xì)化
7.非貨幣性交易、外幣業(yè)務(wù)核算制度精細(xì)化
案例解析:*銀行與六西格瑪管理
互動(dòng)討論:咱們銀行會(huì)計(jì)核算流程如何進(jìn)行精細(xì)化管理?
第三講營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化
一、精細(xì)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理
1.信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
3.信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告
4.信用風(fēng)險(xiǎn)控制
5.信用風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)
二、精細(xì)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理
1.操作風(fēng)險(xiǎn)概述
2.操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具
3.主要業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制
4.業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理
5.信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理
三、精細(xì)化其他風(fēng)險(xiǎn)管理
1.新產(chǎn)品/業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.反洗錢管理
四、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理
1.精細(xì)化是銀行轉(zhuǎn)型的出路
2.商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的五個(gè)方向
3.商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的六大道路
4.銀行網(wǎng)點(diǎn)前后臺(tái)分離的意義
5.銀行網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化服務(wù)
6.銀行網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
案例解析:*銀行的服務(wù)之道
互動(dòng)討論:咱們銀行網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行精細(xì)化管理?
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別
會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304302.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳桐
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲