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中國企業(yè)培訓講師
目標管理與計劃執(zhí)行-西安講師
 
講師:張羽 瀏覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張羽    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標設定執(zhí)行課程

【課程背景】
在當今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇?;鶎訂T工作為企業(yè)的基石,其工作效率和執(zhí)行力直接影響著企業(yè)的整體競爭力。然而,在實際工作中,我們不難發(fā)現(xiàn),許多員工雖然努力工作,但由于缺乏明確的目標和科學的計劃,往往導致工作成果不盡如人意。因此,提升基層員工的目標管理與計劃執(zhí)行能力,已成為企業(yè)迫切需要解決的問題。
《目標管理與計劃執(zhí)行》這門課程,正是針對這一問題而設計的。通過本課程的學習,員工將掌握目標設定的SMART原則,學會制定詳細的執(zhí)行計劃,并提升團隊協(xié)作與溝通能力。這不僅有助于員工個人工作績效的提升,使其在工作中更加明確方向、減少盲目性,提高工作效率;同時,也有助于企業(yè)整體運營效率的提升,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。通過本課程的學習,我們將共同為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,共同迎接市場的挑戰(zhàn)與機遇

【課程收益】
掌握目標設定的SMART原則,確保目標的明確性、可衡量性、可達成性、相關性和時限性。
學會制定詳細的執(zhí)行計劃,包括資源分配、時間管理、風險控制等方面。
提升團隊協(xié)作能力,確保計劃的有效執(zhí)行。
培養(yǎng)問題分析與解決能力,靈活應對執(zhí)行過程中的挑戰(zhàn)。

【課程對象】
企業(yè)中、基層管理者、普通員工

【課程方式】
講授法、案例教學、游戲活動、小組競爭、行動學習、情景訓練

【課程大綱】
一、目標管理的意義
1、工作績效取決于目標管理
2、目標管理的作用

二、目標完善
1、目標與目的
2、目標完善的SMART原則
3、目標設定的方法
①目標四要素
② 目標設定的步驟

三、目標的計劃、分解與達成
1、做好計劃的三個要點
要點1:確定總目標
要點2:優(yōu)先解決主要矛盾
要點3:做好重要事件的排序
2、輕重緩急,正確排序
要事第一:時間管理四象限法
3、合理分解目標
剝洋蔥法
目標樹法
4、敢于承諾
目標可視化

四、 個人達成目標的障礙
1、缺乏專注
2、太多干擾
3、資源缺乏
4、計劃有變

目標設定執(zhí)行課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304323.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:目標管理與計劃執(zhí)行-西安講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張羽
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