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資產(chǎn)使用效率課程

課程背景：
很多公司沒有對資產(chǎn)使用效率進行管控，在規(guī)劃階段，評價投資支出必要性和工藝方案合理性時沒有資產(chǎn)效率數(shù)據(jù)作為參考；在運營階段，資產(chǎn)效率未得到監(jiān)控，部分設(shè)備在購置后使用率偏低；在報廢階段，評價報廢合理性與資產(chǎn)可否再利用時沒有資產(chǎn)效率數(shù)據(jù)作為參考。本課程針對以上問題，結(jié)合案例剖析資產(chǎn)使用效率的計算模型、數(shù)據(jù)獲取方式和應(yīng)用場景，幫助企業(yè)更好的評價投資支出必要性和工藝方案合理性，監(jiān)控資產(chǎn)效率，提高設(shè)備在購置后使用率，更好的評價報廢合理性。剖析無形資產(chǎn)全生命周期管理和研發(fā)費用歸集的財務(wù)核算，解剖專利和軟著的申請和實操技術(shù)交底書的撰寫。

課程收益：
剖析資產(chǎn)使用效率的計算模型，明確評價方法，分析資產(chǎn)使用效率的數(shù)據(jù)獲取方式，剖析規(guī)劃階段、運營階段和報廢階段如何評價投資支出必要性和工藝方案合理性。
剖析無形資產(chǎn)全生命周期管理和研發(fā)費用歸集的財務(wù)核算，提高無形資產(chǎn)管理質(zhì)量。
解剖專利和軟著的申請和實操技術(shù)交底書的撰寫，幫助學(xué)員掌握撰寫技術(shù)交底書的策略和技巧。

課程對象：
企業(yè)中高層管理者、規(guī)劃部業(yè)務(wù)骨干

課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一篇 資產(chǎn)使用效率提升（1天）
第一講 資產(chǎn)使用效率的計算模型
一、資產(chǎn)使用效率的衡量維度
（一）基本衡量指標(biāo)
1. 存貨周轉(zhuǎn)率
案例剖析：B公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
2. 應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率
要點：周轉(zhuǎn)次數(shù)、天數(shù)及收入比
案例剖析：B公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)分析
3. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例剖析：B公司非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
4. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
（二）經(jīng)營性資產(chǎn)與企業(yè)前景
1.個別經(jīng)營性資產(chǎn)與企業(yè)前景
應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等項目
2.經(jīng)營性資產(chǎn)組合與企業(yè)前景
經(jīng)營性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
（三）反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的比率
與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有關(guān)的財務(wù)比率包括：存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)原值周轉(zhuǎn)率
（四）基于報表項目變動的企業(yè)風(fēng)險分析
1. 固定資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)變動
案例剖析：長城汽車固定資產(chǎn)變動與企業(yè)風(fēng)險分析
2. 存貨的規(guī)模和結(jié)構(gòu)變動
案例剖析：長城汽車存貨變動與企業(yè)風(fēng)險分析
3. 資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及資產(chǎn)減值損失項目
案例剖析：大唐電信減值損失與企業(yè)風(fēng)險
（五）子公司資金管理與企業(yè)風(fēng)險
案例剖析：美的集團貨幣資金管理的變動與企業(yè)風(fēng)險
案例剖析：特變電工貨幣資金管理與企業(yè)風(fēng)險
二、各衡量維度的計算公式
1. 存貨周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率＝營業(yè)成本/平均存貨
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝平均存貨*365/營業(yè)成本
2. 應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率＝營業(yè)收入／平均應(yīng)收款項
3. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均固定資產(chǎn)原值
4. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝營業(yè)收入/平均總資產(chǎn)

第二講 資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)獲取方法
一、四大報表
二、財務(wù)報表附注
三、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
四、大數(shù)據(jù)平臺支撐

第三講 資產(chǎn)使用效率的應(yīng)用場景
一、資產(chǎn)質(zhì)量及其分析——規(guī)劃階段
1.資產(chǎn)質(zhì)量
2.資產(chǎn)質(zhì)量特征
3.資產(chǎn)質(zhì)量的分析方法
案例剖析：天合光能的應(yīng)收賬款質(zhì)量分析
案例剖析：從資產(chǎn)減值準(zhǔn)備看領(lǐng)益智造的資產(chǎn)質(zhì)量
二、營運資本管理與企業(yè)競爭力——運營階段
（一）對營運資本的結(jié)構(gòu)性考察
1.經(jīng)營主導(dǎo)型企業(yè)的營運資本結(jié)構(gòu)
案例剖析：沃華醫(yī)藥年度報告
2.投資主導(dǎo)型企業(yè)的營運資本結(jié)構(gòu)
案例剖析：寶新能源年度報告
（二）營運資本的結(jié)構(gòu)性運行規(guī)律
（三）營運資本管理與企業(yè)競爭力
1.貨幣資金存量與短期融資
案例剖析：沃華醫(yī)藥的母公司財務(wù)數(shù)據(jù)
2.母公司巨額其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款與集團營運資本管理
案例剖析：湯臣倍健
案例剖析：東方雨虹
3.異常會計處理與營運資本的數(shù)據(jù)表現(xiàn)
案例剖析：秋林集團流動資產(chǎn)的減值處理
案例剖析：格力電器的銷售返利處理
4.存貨質(zhì)量與企業(yè)競爭力
案例剖析：湯臣倍健存貨周轉(zhuǎn)
案例剖析：湯臣倍健存貨減值損失
5.上下游關(guān)系管理與企業(yè)競爭力
案例剖析：美的集團收款安排
三、非流動資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)競爭力——運營階段
（一）固定資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)競爭力
1.固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)性與企業(yè)競爭力
案例剖析：長安汽車固定資產(chǎn)原值周轉(zhuǎn)率
2.固定資產(chǎn)的保值性與企業(yè)競爭力
3.固定資產(chǎn)單位產(chǎn)能的融資成本問題
（二）無形資產(chǎn)的質(zhì)量與企業(yè)競爭力
1.無形資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的吻合度
案例剖析：湯臣倍健無形資產(chǎn)規(guī)模發(fā)生巨變
2.無形資產(chǎn)的保值性與企業(yè)競爭力
（三）基于資產(chǎn)整體質(zhì)量與管理水平的企業(yè)競爭力綜合評價
四、資產(chǎn)報廢合理性評價

第四講 資產(chǎn)使用效率的*實踐
一、藍途新能源汽車公司固定資產(chǎn)使用效率
二、春秋航空的資產(chǎn)使用效率研究
三、Ｇ研究所大型儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)使用效率
三、Ａ通信公司固定資產(chǎn)賬實相符率和使用效率提升
四、煙草行業(yè)基層單位盤活存量資產(chǎn)，提升使用效率

第二篇 無形資產(chǎn)全生命周期管理（1天）
第一講 無形資產(chǎn)全生命周期管理經(jīng)驗及知識
1.行業(yè)內(nèi)對無形資產(chǎn)范圍的界定
2.專利、商標(biāo)、自研軟件的財務(wù)處理、預(yù)算和投資管控
3.非專利技術(shù)的管理
4.無形資產(chǎn)的盤點和使用效率監(jiān)管
5.無形資產(chǎn)報廢和處置
6.無形資產(chǎn)行業(yè)管理案例

第二講 企業(yè)研發(fā)活動財務(wù)核算
1.執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的企業(yè)應(yīng)如何處理自主研發(fā)立項階段支出
2.執(zhí)行《企業(yè)會計制度》的企業(yè)應(yīng)如何處理自主研發(fā)立項階段支出
3.執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的企業(yè)應(yīng)如何處理委托研發(fā)立項階段支出
4.與2015版研發(fā)支出輔助賬樣式相比，2021版研發(fā)支出輔助賬樣式在哪些方面做了優(yōu)化簡化
5.《國家稅務(wù)總局關(guān)于進一步落實研發(fā)費用加計扣除政策有關(guān)問題的公告》（國家稅務(wù)總局公告2021年第28號）實施以后，2015版研發(fā)支出輔助賬樣式還可以繼續(xù)使用嗎
6.企業(yè)可以自行設(shè)計輔助賬樣式嗎
7.合作研發(fā)項目對企業(yè)會計核算有什么要求
互動討論：執(zhí)行《企業(yè)會計制度》的企業(yè)該如何處理委托研發(fā)立項階段支出

第三篇 專利和軟著申請及技術(shù)交底書撰寫（1天）
第一講 專利申請及技術(shù)交底書撰寫
一、專利的分類、授權(quán)條件和申請流程
二、專利挖掘和申請技巧
1.概述
2.基于TRIZ理論進行專利挖掘
3.基于專利地圖進行專利挖掘
4.基于研發(fā)項目和創(chuàng)新點的專利挖掘典型案例 
5.包繞競爭對手核心專利的專利挖掘
6.針對規(guī)避設(shè)計的專利挖掘典型案例分析 
（1）基于替代原則的專利規(guī)避設(shè)計 
（2）基于簡化原則的專利規(guī)避設(shè)計  
（3）利用技術(shù)原理的專利規(guī)避設(shè)計  
7.機械領(lǐng)域的專利挖掘典型案例分析  
（1）技術(shù)改進型的專利挖掘  
（2）研發(fā)項目型的專利挖掘  
三、專利技術(shù)交底書的撰寫
1.發(fā)明專利交底書撰寫案例
2.實用新型專利交底書撰寫案例
3.外觀專利申請文件撰寫
工作坊：專利技術(shù)交底書撰寫實操

第二講 軟著申請及技術(shù)交底書撰寫
一、軟著申請
（一）區(qū)分軟著權(quán)和專利權(quán)
（二）軟著權(quán)個人申請還是團隊申請
（三）軟著權(quán)申請的范圍
（四）申請軟著的要求
1.軟件著作權(quán)申請材料
2.軟件著作權(quán)登記流程
3.軟件著作權(quán)申請范例
（五）申請軟著的價值和意義
（六）軟著申請材料
（七）申請軟著對源代碼的基本要求
（八）同一個項目或者系統(tǒng)的更新版本申請軟著問題
二、軟著技術(shù)交底書撰寫
1.軟件著作權(quán)申請材料
2.軟件著作權(quán)登記流程
3.軟件著作權(quán)申請范例
工作坊：軟著技術(shù)交底書撰寫實操
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

資產(chǎn)使用效率課程