亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何利用OKR進行目標(biāo)設(shè)計與績效管理
 
講師:陳軍 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理要點課程

課程背景:
管理者的主要任務(wù)就是帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務(wù)以及實現(xiàn)既定的目標(biāo)。但是,目標(biāo)并不會因為我們設(shè)定了之后,就會自然發(fā)展。目標(biāo)也是需要管理的,它需要我們精心地呵護、頻繁地討論和追蹤、讓目標(biāo)不斷地出現(xiàn)在我們面前,只有這樣,我們才有可能讓團隊最終交付出我們所期望的成果。
本課程是依據(jù)目標(biāo)管理理論為基礎(chǔ),重點講述OKR的特點以及在實際應(yīng)用中的技巧,利用SMART工具量化目標(biāo),利用FAST工具來強化目標(biāo)實現(xiàn)的過程管理,確保目標(biāo)設(shè)定后能夠被聚焦且被達成。

課程收益:
了解目標(biāo)管理的發(fā)展趨勢以及OKR能夠成為當(dāng)前企業(yè)選擇與追捧的原因;
掌握OKR的內(nèi)涵,掌握目標(biāo)設(shè)計的SMART、FAST方法,能夠識別目標(biāo)是否符合SMART;
能夠判斷“O”(目標(biāo))與“KR”的兩種關(guān)系—“因果關(guān)系”和“相關(guān)關(guān)系”;
了解企業(yè)/團隊OKR實施的流程以及常用的工具和方法。

課程對象:
部門管理者、中高層管理者、項目管理者、人力資源工作者

課程方式:
概念講解+案例分析+頭腦風(fēng)暴+情景演練

課程大綱
第一講:認(rèn)識OKR—OKR的前世今生
互動交流:為什么大家都在學(xué)習(xí)OKR?
一、目標(biāo)管理與OKR
1. *·*的目標(biāo)管理要點
2. 安迪·格魯夫與產(chǎn)出思維的OKR原型
3. OKR的推廣與傳播者約翰·杜爾
二、OKR的定義與內(nèi)涵
1. OKR的公式=(O)目標(biāo)+(KR)關(guān)鍵成果
2. OKR與KPI并不是截然對立的
3. OKR符合馬斯洛需求層次理論,能夠調(diào)動人員的參與性

第二講:關(guān)于“O”(目標(biāo))的來源和設(shè)計準(zhǔn)則
頭腦風(fēng)暴:“目的”與“目標(biāo)”的區(qū)別
一、“O”的五大來源,其中核心是自我發(fā)展需求
1. 上級期待/要求
2. 客戶/使用者的期待/要求
3. 下級期待/要求
4. 流程上下游的期待/要求
5. 自我發(fā)展需求(核心)
二、“O”要足夠的“聰明”(S.M.A.R.T)的目標(biāo)
案例分析:這樣的目標(biāo)可達成嗎?為什么?
1. S—目標(biāo)要具體化、明確化
2. M—目標(biāo)要可量化、行為化
3. A—目標(biāo)要可達成、有挑戰(zhàn)
4. R—目標(biāo)要有相關(guān)性
5. T—目標(biāo)要時限性
案例分析:一張表,設(shè)定出聰明的目標(biāo)

第三講:“KR”是對“O”的有效承接,3-5項更利于聚焦和管理
1. “O”與“KR”的關(guān)系是因果關(guān)系不是相關(guān)關(guān)系
2. 因果關(guān)系—出現(xiàn)A必然出現(xiàn)B(解釋性)
3. 相關(guān)關(guān)系—出現(xiàn)A可能出現(xiàn)B(可能性)
小組討論:列舉生活中常見的因果關(guān)系與相關(guān)關(guān)系示例
4. “O”與“KR”的描述都要符合SMART
5. “O”可以同時是“KR”,“KR”也可以同時是“O”

第四講:OKR的實施流程與分解工具
一、OKR的實施流程
1. 目標(biāo)設(shè)定:聚焦發(fā)展,自上而下分解,團隊討論設(shè)定
2. 成果設(shè)定:聚焦目標(biāo),自下而上承接,強調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
3. 過程管理:FAST原則,頻繁討論、確保挑戰(zhàn),具體明確、透明可視
4. 結(jié)果反饋:GROW模型,識別差距,找尋機會,積極行動
5. 激勵認(rèn)可:發(fā)展導(dǎo)向,與發(fā)展晉升銜接、與薪酬福利銜接
二、OKR常見的分解方法
1. 策略分析法(公式法、銷售漏斗法)
2. 維度方法(對比法/功能法)
3. 任務(wù)方法(時間與里程碑法)
三、KR的四種度量形式,避免主觀型
1. 比率型
2. 數(shù)量型
3. 里程碑型
4. 主觀型(不建議)
案例分析:OKR共創(chuàng),讓目標(biāo)設(shè)定從“企業(yè)視角”變?yōu)?ldquo;員工視角”
情景模擬:《員工視角4C目標(biāo)溝通》
課程小結(jié)與主要知識點回顧

目標(biāo)管理要點課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304448.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:如何利用OKR進行目標(biāo)設(shè)計與績效管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳軍
[僅限會員]