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電力行業(yè)形勢(shì)分析課程

課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人命生活水平的提高，電力需求在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)中扮演者不可或缺的角色，電網(wǎng)行業(yè)作為電力供應(yīng)的核心，對(duì)于國(guó)家電經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會(huì)進(jìn)步具有重要意義。
國(guó)家電網(wǎng)公司作為電力行業(yè)的龍頭，是全世界*的公用事業(yè)型企業(yè)。作為央企，不同于其他民營(yíng)企業(yè)或者外資企業(yè)，它不以“賺錢”作為核心目標(biāo)，而是肩負(fù)著政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三大責(zé)任，國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略工程需要結(jié)合國(guó)家的大方針、政策來制定，要配合政府穩(wěn)定民生。
本課程將從國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的角度出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員先構(gòu)建“大局觀”，然后再結(jié)合國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，最后落腳到電網(wǎng)的發(fā)展上，這樣就可以更好的洞悉電網(wǎng)一系列重點(diǎn)工作和戰(zhàn)略背后的根本原因。

課程收益：
了解中國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展歷程、前世今生
掌握當(dāng)下國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、世界格局發(fā)展動(dòng)向
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)近二十年中重要政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)聯(lián)
清楚當(dāng)下電網(wǎng)發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
掌握電網(wǎng)未來發(fā)展的方向以及戰(zhàn)略重點(diǎn)工程
塑造面對(duì)電網(wǎng)大變革時(shí)代來臨所需要的正確心態(tài)

授課對(duì)象：
電力行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、骨干員工

授課方式：
講師講授+案例分析+視頻討論+引導(dǎo)思考

課程大綱
第一講：經(jīng)濟(jì)下行中的國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
一、*貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)
1. 現(xiàn)狀
1）*：我們第一次面對(duì)一個(gè)非白人的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2）*國(guó)防部長(zhǎng)：恐怖主義不再是*安全*的威脅
3）逆全球化趨勢(shì)到來
2. 原因
1）直接原因：中國(guó)貿(mào)易順差
2）根本原因：兩種意識(shí)形態(tài)對(duì)世界話語權(quán)的爭(zhēng)奪
3）西方國(guó)家發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)的心態(tài)：不平衡與恐懼
案例：歷史上的三次“黃禍“
二、百年未有之大變局：俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、巴以沖突、日本排放核廢水背后的博弈
1.俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化：普京大選勝利；北約對(duì)俄正式宣戰(zhàn)
2.北約各國(guó)的離心離德：*、法國(guó)、德國(guó)、波蘭等國(guó)各懷鬼胎
3.2024*大選，特朗普是否會(huì)再度歸來？
4.臺(tái)灣大選，民進(jìn)黨賴清德獲勝，將如何影響臺(tái)海關(guān)系
5.北約對(duì)俄宣戰(zhàn)，中國(guó)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)
三、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)下行與十四五規(guī)劃分析
1. 20年以來的GDP增長(zhǎng)率分析
2. 康波周期四階段分析
3. 寒冬來臨，春天在哪里
4. 帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車
5. 共同富裕與經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇
6. AI大模型引領(lǐng)資本流動(dòng)
四、碳中和下的國(guó)際環(huán)境
1. *能源結(jié)構(gòu)三角對(duì)比
2. 特朗普“退群”拜登“加群”
3. 習(xí)主席提出碳中和的戰(zhàn)略意義
4. 中國(guó)進(jìn)一步爭(zhēng)取世界話語權(quán)打破西方霸權(quán)體系
5. 四方會(huì)談中的離心離德

第二講：電網(wǎng)大變革時(shí)代
一、國(guó)家電網(wǎng)公司歷任一把手
簡(jiǎn)述：趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-辛保安-張智剛
1. 劉振亞、舒印彪為國(guó)網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“一強(qiáng)三優(yōu)”
2. 寇偉“三型兩網(wǎng)”，泛在電力為何“生不逢時(shí)”？
3. 毛偉明臨危受命，308天任職“功成身退”
4. 辛保安“一體四翼”，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)
5. 張智剛，電網(wǎng)新時(shí)期重要任務(wù)
二、國(guó)家電網(wǎng)新的發(fā)展特點(diǎn)
1. 回歸堅(jiān)守主業(yè)
2. 加快主輔分離
3. 推進(jìn)電力改革
4. 擴(kuò)展新興業(yè)務(wù)
5. 創(chuàng)新服務(wù)模式
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨
1. “大云物移智鏈”是什么？
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代什么最貴
3. 大數(shù)據(jù)從哪里來
4. 大數(shù)據(jù)的價(jià)值
四、電力+大數(shù)據(jù)=無限可能
1. 智能電表+營(yíng)銷新零售業(yè)務(wù)
2. 電網(wǎng)構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心
3. 引入人工智能技術(shù)
4. 數(shù)字新基站
5. 5G時(shí)代與電網(wǎng)的結(jié)合
1）10年一代：從1G時(shí)代到5G的更迭
2）國(guó)網(wǎng)南京公司與聯(lián)通南京聯(lián)通公司打造“共享基站”
3）南方電網(wǎng)與中國(guó)聯(lián)通簽署戰(zhàn)略協(xié)議
6. 數(shù)字化改革成為重要方向
五、新基建：國(guó)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇
1. 特高壓
2. 5G基站建設(shè)
3. 新能源汽車充電樁
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5. 大數(shù)據(jù)中心
6. 人工智能
7. 城際高速鐵路和城市軌道交通

第三講：中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展歷程與電力體制改革
一、開端：1882年
1. 中國(guó)第一站燈：上海外灘
2. 中國(guó)第一座發(fā)電廠：上海電氣
3. 1930年的上海：不夜城
二、起步：1910-1949
1. 中國(guó)人自建的第一座水電站：石龍壩
2. 遠(yuǎn)東*的發(fā)電廠：上海楊樹浦
三、艱難創(chuàng)業(yè)：1952-1993
1. 建國(guó)之初：燃料工業(yè)部
2. 燃料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部
3. 電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?br /> 4. 分分合合，核心調(diào)度權(quán)限轉(zhuǎn)移
5. 華能集團(tuán)成立、五大集團(tuán)公司成立
四、改革浪潮：1996-1998
1. 籌建國(guó)家電力公司
2. 兩套班子、兩塊牌子雙規(guī)運(yùn)行
3. 電力工業(yè)部撤銷，電力工業(yè)實(shí)施政企分開
五、第一次重大改革：國(guó)發(fā)（2002）5號(hào)文
1. 16字改革方針
2. 廠網(wǎng)分家，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)
3. 奠定今天電力格局
六、數(shù)據(jù)解讀我國(guó)三大電網(wǎng)
1. 內(nèi)蒙古地方電力
案例：錫林浩特的大爺
1）蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
2. 國(guó)家電網(wǎng)（守正）
1）經(jīng)營(yíng)區(qū)域
2）供電客戶
3）服務(wù)人口
4）管理員工
5）世界500強(qiáng)排名
3. 南方電網(wǎng)（創(chuàng)新）
1）經(jīng)營(yíng)區(qū)域
2）供電客戶
3）服務(wù)人口
4）管理員工
5）世界500強(qiáng)排名
4）三大電網(wǎng)的關(guān)系
5）目前我國(guó)5大發(fā)電集團(tuán)
七、第二次重大改革：中發(fā)（2015）9號(hào)文
1. 核心內(nèi)容：管住中間，放開兩頭
2. 有序向社會(huì)資本放開售電業(yè)務(wù)
3. 售電公司目前現(xiàn)狀：分析“深電能”售電公司
4. 總結(jié)電力體制改革取得的成就
終章：變革形勢(shì)下的唯變所適之道——《易傳·系辭》

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