《目標(biāo)管理與績(jī)效》
講師：郭靜（BJGL） 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：郭靜（BJGL）
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與績(jī)效提升課程
【課程背景】
公司定好方向和戰(zhàn)略，管理層如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，確立明確的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一價(jià)值觀，群策群力最終達(dá)成理想的結(jié)果？這是考驗(yàn)一位管理者的重要課題，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)，規(guī)劃告完成計(jì)劃，做好落地實(shí)施并最終達(dá)成變成了許多企業(yè)管理者關(guān)心的問(wèn)題。本課程集中討論了有效目標(biāo)績(jī)效與管理的方法和技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)，各位管理者將學(xué)會(huì)相應(yīng)的方法和技巧，從而達(dá)到最終績(jī)效的提升。
【課程收益】
-明確目標(biāo)管理的重要意義和作用
-提升目標(biāo)制定和績(jī)效管理的方法和技巧
-明確目標(biāo)管理的概念和方法
-掌握目標(biāo)管理展開(kāi)的關(guān)鍵步驟
-了解推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)，掌握解決方案
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理的導(dǎo)入
1、績(jī)效管理與目標(biāo)管理之關(guān)系
2、什么是目標(biāo)管理
3、為什么要重視目標(biāo)管理
4、目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
5、目標(biāo)管理展開(kāi)的六個(gè)步驟
6、推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在哪里？
二、為什么要推動(dòng)目標(biāo)管理？
1、激發(fā)組織與個(gè)人往共同方向目標(biāo)努力
2、使管理的成果看得見(jiàn)
3、激發(fā)員工自主性與創(chuàng)造力
4、作為不斷改善進(jìn)步的工具
目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
思考：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在哪里？
請(qǐng)每人寫下在實(shí)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題或障礙（列出3-5項(xiàng)）
分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在哪里？
三、如何目標(biāo)管理？
公司愿景與策略
愿景與策略之展開(kāi)（例）
1、設(shè)定目標(biāo)
-目標(biāo)的分類
-目標(biāo)在管理上的意義
-目標(biāo)管理與績(jī)效考核之范圍
-如何設(shè)定目標(biāo)
-目標(biāo)設(shè)定用表格
2、目標(biāo)的分類
-依對(duì)象區(qū)分
-依功能區(qū)分
-依價(jià)值區(qū)分
-依性質(zhì)區(qū)分
3、目標(biāo)在管理上的意義
-目標(biāo)是創(chuàng)造績(jī)效的指針
-目標(biāo)用來(lái)整合資源與團(tuán)隊(duì)合作
-目標(biāo)用來(lái)激發(fā)個(gè)人的意愿與能力
四、目標(biāo)管理與績(jī)效考核之范圍：
1、個(gè)人面之目標(biāo)管理
-工作成果之考核
-行為過(guò)程之考核
-能力發(fā)展之考核
2、組織面之目標(biāo)管理
-部門業(yè)績(jī)之考核
-全公司業(yè)績(jī)之考核
5、如何設(shè)定目標(biāo)？
-目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)
-設(shè)定目標(biāo)的途徑
-設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
-設(shè)定目標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng)
6、設(shè)定目標(biāo)的途徑：
-由上而下（Top Down）
-由下而上（Bottom Up）
-上下雙向共同研討
目標(biāo)設(shè)定之展開(kāi)
公司中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表
部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
S (Specific) 具體明確的
M (Measurable) 能夠衡量的
A (Achievable) 可以達(dá)到的
R (Relevant) 相互關(guān)連的
T (Time-Bound) 設(shè)定期限的
目標(biāo)設(shè)定的簡(jiǎn)單公式
-什么是KPI（主要績(jī)效指標(biāo)）
-如何訂定KPI數(shù)值
7、計(jì)劃行動(dòng)方案
1、 有效計(jì)劃的技巧
2、 如何擬定行動(dòng)方案
3、 如何規(guī)劃可用資源
4、 評(píng)估計(jì)劃的可行性
5、 計(jì)劃常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策
四、績(jī)效考核
-績(jī)效考核三層面
-行業(yè)別考核之要素
-績(jī)效考核之流程
-績(jī)效考核之步驟
-組織與個(gè)人的績(jī)效考核
-績(jī)效考核的各種方法
1、目標(biāo)管理的成功關(guān)鍵
組織面三要素~文化、制度、領(lǐng)導(dǎo)
五、主管如何成為目標(biāo)管理高手
-觀念突破
-知己知彼
-能發(fā)能收
-借力使力
-軟硬兼施
-左右開(kāi)弓
-情境領(lǐng)導(dǎo)
-見(jiàn)樹(shù)見(jiàn)林
六、目標(biāo)管理推行實(shí)務(wù)問(wèn)題研討
Q1、初始推動(dòng)目標(biāo)管理的困難在哪里?
Q2、上下級(jí)交付目標(biāo)不能認(rèn)同,怎么辦？
Q3、雙方對(duì)目標(biāo)看法有差異,應(yīng)如何處理？
Q4、目標(biāo)不易量化時(shí),怎么辦？
Q5、員工對(duì)目標(biāo)之承諾與心態(tài)不積極,怎么辦？
Q6、雖有目標(biāo)但執(zhí)行力不足？
目標(biāo)管理與績(jī)效提升課程
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