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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
四維演講力?工作匯報(bào)及呈現(xiàn)技巧
 
講師:羅龍 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:羅龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作匯報(bào)及呈現(xiàn)技巧課程

課程背景:
在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中,有效的工作匯報(bào)和呈現(xiàn)技巧對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)績(jī)效至關(guān)重要。然而,許多員工在這方面缺乏必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),導(dǎo)致他們的匯報(bào)效果不佳,無法準(zhǔn)確傳達(dá)信息或引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。
缺乏有效的工作匯報(bào)和呈現(xiàn)技巧可能導(dǎo)致溝通不暢、信息不清晰,甚至影響到工作成果的認(rèn)可和團(tuán)隊(duì)合作的效率。員工需要學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)清晰、有說服力的匯報(bào),利用數(shù)據(jù)和圖表有效傳達(dá)信息,以及在匯報(bào)過程中保持專業(yè)形象和自信心。
如何能夠幫助員工提升工作匯報(bào)和呈現(xiàn)技巧,使其能夠準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)信息,提升匯報(bào)的影響力和效果?如何能夠讓員工在匯報(bào)過程中更具自信,展現(xiàn)出專業(yè)的形象,贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和信任?
通過本課程,本課程將國(guó)內(nèi)外經(jīng)典溝通與演講理論進(jìn)行充分整合,以原創(chuàng)的四維演講力?模型,在相關(guān)知識(shí)點(diǎn)融入AI技術(shù)輔助,員工將學(xué)習(xí)到設(shè)計(jì)有效匯報(bào)的基本原則和技巧,掌握利用各種工具和資源進(jìn)行匯報(bào)呈現(xiàn)的方法,提升溝通和表達(dá)能力,以及建立自信心和專業(yè)形象的關(guān)鍵要素。通過實(shí)踐和反饋,他們將能夠在工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí),提升工作匯報(bào)和呈現(xiàn)的質(zhì)量,為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

課程對(duì)象:全體員工

課程大綱
一、工作匯報(bào)的認(rèn)知
1、工作匯報(bào)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值
2、工作匯報(bào)的四大雷區(qū)
3、“定備搭練”工作匯報(bào)的整體思路

二、定思路:細(xì)致分析思路明
1、轉(zhuǎn)換思維
視頻分析:你的聽眾是怎么想的?
1)行動(dòng)的底層邏輯
2)激活同理心
2、聽眾分析
1)聽眾分析的常見問題
小組討論:撰寫聽眾分析表
3、目標(biāo)確定
案例分析:你想達(dá)成什么目標(biāo)?
1)確定目標(biāo)的三個(gè)層面
2)設(shè)定場(chǎng)景的七個(gè)要素

三、備素材:有備無患素材全
1、智商思維:“例證據(jù)”讓你的內(nèi)容更有力
1)相關(guān)案例
2)權(quán)威證言
3)分析數(shù)據(jù)
小組討論:什么內(nèi)容可以讓聽眾信服?
2、情商思維:“比事情”讓你的內(nèi)容更生動(dòng)
1)類比解釋
2)典型故事
3)梳理情緒
3、靈商思維:“創(chuàng)分工”讓你的內(nèi)容更新穎
1)激發(fā)創(chuàng)意
2)總結(jié)分析
3)善用工具
課堂練習(xí):用AI工具激發(fā)匯報(bào)思路

四、搭結(jié)構(gòu):聚沙成搭結(jié)構(gòu)清
1、結(jié)構(gòu)性思維四大核心要素
1)結(jié)論先行
2)以上統(tǒng)下
視頻分析:被勸退的秘書
3)歸類分組
游戲互動(dòng):分類小游戲,讓大家梳理你的愛情升溫劑
4)排序邏輯
小組討論:給重要客戶設(shè)計(jì)考察路線
2、搭建框架
1)工作匯報(bào)的框架搭建
2)工作匯報(bào)的四種開場(chǎng)
3)工作匯報(bào)的四種結(jié)尾
4)工作匯報(bào)的三種常見順序
5)工作匯報(bào)的三種進(jìn)階順序
3、匯報(bào)模型
1)PRM模型
2)PREP模型
3)“我很牛”模型

五、練呈現(xiàn):生動(dòng)*呈現(xiàn)佳
1、情緒控制:調(diào)整至*狀態(tài)
1)克服緊張
2)壓抑激動(dòng)
3)調(diào)動(dòng)情緒 
小組討論:你的情緒小惡魔是什么?
2、言行舉止:和聽眾關(guān)系升溫
1)語言交流:音量,吐字,語速,語調(diào)
2)非語言交流:衣著,肢體,站姿,眼神
3)5W1H:工作匯報(bào)內(nèi)容處理技巧
3、PPT設(shè)計(jì):讓工具變成利器
1)商務(wù)PPT設(shè)計(jì)的要點(diǎn)和誤區(qū)
2)PPT的常規(guī)設(shè)置和快捷鍵
3)AI+智能化PPT設(shè)計(jì)技巧(文體/圖片/表格/圖表/動(dòng)畫)

六、小組練習(xí)與展示
課程總結(jié)

工作匯報(bào)及呈現(xiàn)技巧課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304756.html

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羅龍
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