《電力企業(yè)非財務經(jīng)理之財務管理》—廣州講師
講師:許國 瀏覽次數(shù):2536
課程描述INTRODUCTION
電力企業(yè)非財務經(jīng)理之財務管理培訓課程
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部· 總經(jīng)理
培訓講師:許國
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業(yè)非財務經(jīng)理之財務管理培訓課程
【課程收益】:
在企業(yè)增長速度放緩的新常態(tài)下,企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務的競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)榛镜呢攧展芾砟芰χg的競爭。特別是對一個中青年干部的財務能力訓練非常重要,為眾多電力企業(yè)集團所證實,作為部門的管理人員需要掌握重要的財務知識與財務管理工具。
《電力企業(yè)非財務經(jīng)理之財務管理》通過由簡入深的系統(tǒng)性學習與實戰(zhàn)性演練,為非財務經(jīng)理通過重點分析財務的基本面,以及財務報表中與日常業(yè)務的關(guān)聯(lián)點,透徹理解您所在的企業(yè)財務經(jīng)營的狀況,解惑日常財務管理難題,解決實際工作中各種壁壘,教你如何從日常的企業(yè)財務管理“泥潭”里解放出來。幫助您快速提升區(qū)域利潤,幫助公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
您來了,您就會帶回“一套全新可落地的財務管理方法與工具體系”!
【培訓對象】:
電力行業(yè)的非財務中高管等
【課程大綱】:
引子(含案例)
(穿插 :三家不同電力企業(yè)3年財務運營指標,進行六次小組討論,三輪小組分別上臺分享日常財務數(shù)據(jù))
第一章 電力企業(yè)非財務經(jīng)理要具備的基本財務思維-基本財務思維
一、非財務經(jīng)理在電力企業(yè)財務管理的責任是什么?
二、非財務經(jīng)理如何在管理中挖掘價值的驅(qū)動因素?
三、電力企業(yè)投資回報率*化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系?
五、企業(yè)部門或區(qū)域的財務管理的實質(zhì)是什么?
六、非財務經(jīng)理應該掌握哪些基本的財務管理工具?
第二章 通過財務管理的報告發(fā)現(xiàn)各部門工作的優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況
第一節(jié)、如何通過財務數(shù)據(jù)力解企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營情況
一、各部門日常工作經(jīng)營如何反映在財務報告結(jié)果的?
二、財務的數(shù)字如何架起各部門暢通無阻的通道的?
三、財務的數(shù)據(jù)如何指導各部門未來的工作方向的?
第二節(jié)、認識企業(yè)三張財務報表的內(nèi)外部鉤稽關(guān)系是什么
一、資產(chǎn)負債表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢?
二、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢?
三、現(xiàn)金流量表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系?
第三節(jié)、 通過部門工作與財務報表的關(guān)聯(lián)關(guān)系發(fā)掘利潤增長點
一、利潤表與資產(chǎn)負責表之間的利潤有哪些增長關(guān)系呢?
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢?
三、如何理順三大財務報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢?
第四節(jié)、 如何管理電力企業(yè)兩個關(guān)鍵財務中心點的數(shù)據(jù)
一、各部門的工作與企業(yè)現(xiàn)金流及利潤的互為關(guān)系是什么?
二、電力企業(yè)有利潤無現(xiàn)金下的非財務經(jīng)理工作重點有哪些?
三、電力企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的非財務經(jīng)理工作重點有哪些?
四、電力企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的非財務經(jīng)理工作重點有哪些?
第三章 通過財務報表快速發(fā)現(xiàn)部門財務管理的盲點-抓住管理盲點
第一節(jié)、從部門經(jīng)營的角度解讀財務的資產(chǎn)負債表
一、為何說資產(chǎn)負債表就是幾塊“磚”呢?
二、資產(chǎn)負債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎?
三、報表上密密麻麻的財務數(shù)字與我的部門有什么關(guān)系呢?
四、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務結(jié)構(gòu)對公司有哪些風險呢?
第二節(jié)、從部門管理的角度解讀財務的利潤表
一、部門工作對企業(yè)利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢?
二、部門各項成本費用是如何影響利潤的呢?
三、哪些稅收對電力企業(yè)的利潤會產(chǎn)生重大的影響呢?
第三節(jié)、從部門發(fā)展的角度解讀財務的現(xiàn)金流量表
一、電力企業(yè)現(xiàn)金流的三大形成來源與部門有哪些關(guān)系呢?
二、部門工作會對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負面的影響呢?
三、電力企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的利潤之間的權(quán)衡利弊是什么?
四、如何改善工作達到避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺”的局面呢?
小結(jié):三大財務報表對各部門財務管理的幫助
第四章 經(jīng)濟新常態(tài)下財務數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值
第一節(jié)、如何加強各部門的“自我修煉”的能力
一、分析流動資產(chǎn)的日常管理對電力企業(yè)營運能力影響有哪些?
二、分析固定資產(chǎn)的日常管理對電力企業(yè)營運能力影響有哪些?
三、分析流動資產(chǎn)的日常管理對電力企業(yè)營運能力影響有哪些?
穿插:小組第一次討論財務運營管理與指標分析
第二節(jié)、如何提升各部門的“但求回報”的能力
一、營業(yè)成本的分析與部門的工作怎樣做呢?
二、管理費用分析與部門的工作如何做呢?
三、銷售費用分析與部門的工作如何做呢?
四、財務費用分析與部門的工作如何做呢?
穿插:小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第四節(jié)、如何增強電力企業(yè)的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對增強企業(yè)產(chǎn)品賺錢能力的分析與如何管理呢?
二、部門工作對提高企業(yè)賺錢能力的分析與如何管理呢?
三、部門的工作對股東投資回報能力的分析與如何管理呢?
四、電力企業(yè)在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢?
五、電力企業(yè)在日常管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢?
穿插:小組第三次討論財務運營管理與指標分析
第五節(jié)、如何防止電力企業(yè)“超前消費”的沖動
一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢?
二、流動資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢?
三、總資產(chǎn)的比率管理重點及償債能力如何管控呢?
四、電力企業(yè)企業(yè)全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢?
穿插:小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
第五章 電力企業(yè)成本分析與部門精細化管理—企業(yè)財務工具
一、電力企業(yè)的成本分析方法及成本指標分析有哪些?
二、電力企業(yè)的成本控制五大方法及部門如何應用?
三、如何運用電力企業(yè)銷售成本的“五把砍刀”?
第六章 電力企業(yè)企業(yè)的部門預算與精細化管理-掌控部門預算
一、電力企業(yè)與各部門預算管理的關(guān)系及作用有哪些?
二、電力企業(yè)組織預算的組織體系和角色如何安排?
三、電力企業(yè)組織的預算編制的程序和方法什么?
四、預算執(zhí)行的日??刂婆c預算差異分析報告如何管控?
五、預算管理中常見問題及應對措施有哪些?
總結(jié)
電力企業(yè)非財務經(jīng)理之財務管理培訓課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30476.html
已開課時間Have start time
- 許國
[僅限會員]
非財管理內(nèi)訓
- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 《非財務經(jīng)理的財務課程》- 張玉華
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 賈虎老師《非財務經(jīng)理的財務 賈虎
- 非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 納稅有方 呂定杰
- 非財務經(jīng)理的財務管理-金老 金老師
- 《非財務經(jīng)理的財務管理》- 馮海虹
- 《決策者的財務管理》 吳少平